亲爱的老板…我知道，我知道您参加了各种领导课程，但我仍然将您视为老板，而不是领导者。事实是，我们无法成功建立一种满足并追求满足我们环境中的效率和生活质量，协同作用，团队合作精神的等级关系…是的，我也是，甚至工程师，我读过书，而且我知道结合有效性和专业满意度的重要性。
我什至都读过关于公司领导力的东西，尽管我不知道他们在经理课程中对你说了些什么。当然，我也不想让您感到沮丧，我不认为您是领导者（希望您不要介意我告诉您很多东西）。
我想基本上和您谈谈专业知识和知识，我更愿意事先书面形式这样做，以节省时间，希望我们已经有了生活和指导。我们年龄差不多，根据我在组织工作的这些年的经验，我认为我无法与您的管理能力或与同事和客户打交道的能力相提并论。但坦率地说，我不认为您是领导者（无论您参加多少门课程，我都认为），也不认为自己是跟随者。事实是，我不认为自己是合作者，也不是人力资源。我相信我是我所在领域的专业专家，在这方面，我成功地，有责任心地按照公司想要和总统所说的那样开展工作，因为显然我们属于“知识经济”。
我有创新的计划，但我也认为它们没有得到很好的认可。有时我想知道组织是否真的在追求持续的改进和创新，但是我知道可能还有一些问题，困难和利益使我无法逃脱，所以我辞职了。但是，我认为并且我也承认，您缺乏足够的技术知识来评估我的建议。我承认你有力量，我和我的同事们一样知道（尽管我努力超越精心策划的课程，但我很难让自己保持知识的更新），但是力量和知识之间应该有更大的和谐。
这是我的感想之一。如果我有更多的力量，并且您有更多的了解，我们可能会更有效。但也可以解决，使每个人都有与他相对应的知识。简化事情，我不会过多地干预要做或实现的事情，而您也不会干预应该如何做。我不仅指的是我认为常识所超越的程序和规则，还指的是公司价值观，习惯等的所有内容，这些解释都太过严格了。
换句话说，告诉我对我和社区的定量和定性结果是什么，让我无需委托并行，确实是例行和官僚的工作（不需要我不理解），也无需礼拜的打扰就可以实现这些结果。实际上，我认为您不必经常评估我并具有如此丰富的参数，也不必成为我的教练。我也读过有关教练和美容师的文章，我相信您既不是苏格拉底，也不是您的门徒。相信我，我会照顾自己作为一个人和一个专业人士的发展，再次让我说出我的想法：您对此几乎一无所知。
但是最让我困扰的是，由于我不知道什么原因，有时候我不得不被迫在没有专业素养的情况下工作。当然，在我们的组织中，甚至在客户的组织中，有一定理由使截止日期比质量更为重要，但是我不喜欢明知故作：这就像一种推论。专业就是专业；如果公司想要的是员工，那将是另一种关系（在这种关系中，我似乎也看不到需要领导者）。总统（至少在公开场合）谈到所有人，经理和工人的专业精神；我没有听过他说下属或雇员，也没有用“人力资源”一词，只是指的是人的资源。
我认为这是一个很明显的矛盾，那就是宣扬了终身学习，专业精神，创造力，持续改进，质量，赋权……然后，我被要求抑制我的专业知识，或者我的主动性和想法是过去，如果没有窒息。我也读过（也许我不应该读那么多书），“一个好的领导者是一个知道如何从他的合作者中获得最大收益的人”。你的。专家还建议，领导力和教练几乎是同义词。看起来，妄想达到了不可想象的高度，但我相信老板必须是一位优秀的老板，在21世纪扮演着新的重要角色，并且不必成为领导者或教练，除非您必须做些事来填补您的会议和活动时间表。
我不需要领导，但知道如何领导自己。但是，我认为，初中（正如复数表示学院一样）不需要领导者，但是，如果有的话，需要一个保护他们直到他们长大的老人。换句话说，技术功能应具有更大的独立于管理权的权力，就像司法权与政治权一样。这听起来对您来说是革命性的，但是我在谈论如何做事以使客户满意的自主权，以及较少的文化和教义上的妄想，这些妄想似乎使管理者感到手足无措。我就是这样看待所谓的领导人的：作为一场奇怪的礼仪的主持人，礼仪开始转移人们对正确经济的关注。
作为观察者，我不喜欢公司变得贫穷（股票暴跌）而高管们变得更富裕的想法，而且，在我的环境中，我更不喜欢专业化被假定的领导者所取代。但是我没有革命性的职业，而是职业性的职业：我喜欢知道，并且喜欢运用我所知道的。如果我必须遵守自己的标准，那么我就会承担责任，并且会抑制自己的才能和力量。
这是值得反思的。似乎正在努力维持业务管理专业人员（经理，领导者……）的优势，而以牺牲技术领域的专家为代价。我只能承认，在没有足够的行动自由的情况下，我不认为自己是专家，而是愿意付钱的雇员。我认为巴伊亚（PíoBaroja）说过：“在西班牙，您不为工作付费，而是为屈从。”在当今时代，知识变得越来越重要，要花费很多精力来跟踪不同领域的进展。管理也很重要，但是也许必须重新考虑现状。我们是老板和雇员之间的关系，还是管理专业人员和技术专业人员之间的关系？
公司有权按照自己的意愿行事，并且因为它付钱给我，所以我服从其宗旨和利益；但是，如果他们要我专业，那是另一回事。您不能根据自己的判断强迫医生开药，也不能强迫老师教三角学而不是几何学。如果我盲目地将我的技术专业知识服从于您对其他专业知识（业务管理专业知识）的要求，那么我做事的决心很可能是一个障碍：实际上，有时我认为确实如此。
我已经知道我们不会解决公司的必要变化，但是我对改善我们环境的有效性和专业满意度感到满意。那一个进来，相信我，为什么你要离开这个基座，把我们看作是知识渊博的专业人士，他们想每天做得更好。我们不仅是追随者，合作者，下属，雇员或人力资源，而且是出于职业或专业追求而想要与我们所了解的事物并按照我们所要求的结果做事的工人。
亲爱的老板，因为您的办公室更大，所以您所了解的也不多，而且您也不会犯错：您只是拥有一个更大的办公室。通过参加许多领导力课程，您就不是领导者：您只是记录了更多的课程。通过不断地自我评估，您并不优越，您只是内部规则的追随者。哦，您要做的不是辅导：辅导是另外一回事。
如果像我一样，您寻求更大的集体效率和所有人的职业满意度，我们可以谈论所有这一切；相反，如果您要寻找的是不惜一切代价捍卫一个特权职位，那么……那么实际上我们就无需发言。该工作人员随时为您服务，同时也等待被召唤以寻找新的和更合适的层次关系的意图。
