公司中个人行为的特征

在这项工作中，通过使用隐喻性语言，对在任何组织中都可以找到的一组字符进行了完整的描述，这使得他们难以实现其使命，同时在这种类型的实体和那些已经实现卓越业务的实体。

他们说，当人类决定生活在社会中并创立自己的第一批公司时，他首先研究了他的相似动物：其他动物。因此，他深入非洲丛林，看到了……

有时有鬃毛而没有其他鬃毛的狮子担任牧群之王，只要其他人按照自己的意愿行事，他们宁愿显得柔和，谦卑，合作。他可以忍受任何动物都会与他相抵触，但最终还是服从了他，但是，如果他感到危险中他的王冠发怒了，他会像狮子一样咆哮，直到他看见被他视为敌人的敌人而沦落为狼很少或没有。这位打扮成羔羊的野兽知道或似乎知道大多数人的力量，因此要小心不要显得危险，在假装是参与性的同时，内心像外表一样凶猛，外表温顺，宁愿与局外人商议也不愿捍卫他的科目他认为非常重要的是不要与其他更强大的部落发生争执，以免在可能的冲突中消除它。当他想摆脱困境时，他选择个人说服集体进行，也许是从他那里产生了分裂原理，您会赢，所以，一旦他说服或混淆了每个想法，他便将想法卖给了大家。

动物之王，即使努力做出音乐声音，他的咆哮也不算短。他向所有人讲了为生存而纳税的重要性，他劝说要节制适度的费用，但最终他却忘了要这样做。君主出事了。他对他人的忠诚一直持续到他们给他们带来的利益，只要他闻到自己的臣民不愿意跟随他，他就想起了一个猫家族，并且忽略了过去打他爪子的过去。他花了大部分时间计划未来的狩猎活动和完成狩猎的新方法，尽管后来他会忘记自己忙于制定新计划或听蛇的魅力，在洞穴中控制捕获的结果。

其中不知道它是响尾蛇，蛇，蟒蛇还是仅仅是玛雅，因为同一个人用哨子和舞蹈来吸引一些人，而用它始终隐藏的毒液咬住其他人，喜欢在狮子的尾巴上curl缩，这他向他保证要靠近胸膜，如果对每个人来说都有一件事是对的，那么他就喜欢休息，听国王的声音跳舞，并劝说其他人以后再计算。

这只狼的祖先是狼，它的特征是对朋友忠实，思维方式勤奋，能够用ls叫来拖拉其他人，但与此同时，他s强，自豪和自信，他在做事情时是狮子的朋友他想这么做，但是当他敢于改变想法时，最终被开除出该团体。

鹦鹉的任务似乎是让每个人都通过自己的故事和演讲来娱乐自己，她喜欢进行无人相信但所有人都必须听到的流言ha语，她知道如何利用他人的失败立即就此开始口头程序，尽管她总是很照顾自己。对她而言，不是一个应对相应措施的人，看起来更重要的是结束方式。

大象曾经有点笨拙和疲惫，曾经占据了狮子的位置，但是当它的重量和大小使它无法适应时间变化时，它最终被替换了，因此变得冷漠，冷漠，尝试不惜一切代价不找麻烦，所以他只是后悔并同意，因为他似乎每个人都是对的。

mole鼠崇拜发酵的玉米汁和数字，尽管实际上是他的洞穴同伴负责算盘的工作，而公布结果的功能则留给了他。只要它引起了他的注意，他就沉迷于表达自己的观点，而且他没有寻找问题。

猴子并不总是在畜群中，但是当他到达时，他的笑话和放荡立即引起了所有人的注意，他爱其中的大多数：狮子，蛇，甚至还有蚂蚁本身。他不太容易工作。随着时间的流逝，他开始被拒绝，因为他喜欢在任何地方都留下香蕉皮，而香蕉皮很容易滑落。

长颈鹿像其他几个人一样努力工作，是规则的最严格的观察者之一，她的一切变得缓慢，因为必须按照既定规则进行操作，以传达她需要两天的时间，而其他人则只消耗了几分钟。

蚂蚁是通过整个工作和努力来支持整个社区的人，尽管几乎总是以奖励的方式鼓励他们更加努力地工作。狮子如果设法填满一个谷仓就想要两个，甚至没有达到两个，他已经要了三个。的确，并不是所有人都能平等地工作，有些人甚至是懒惰的蚂蚁，还有其他疯狂的蚂蚁，他们还没有完成任务，就已经想开始其他人，并且一直在试图打破规则。

是另一个工作组，他们没有做很多事情，但是他们确保所做的事情很少被注意，如果有人想抗议他们的音乐，那么他们会鸣叫小夜曲。

猫头鹰总是脾气暴躁，很少工作，它致力于从外界，其他森林中寻找新闻，与其他人一起工作，并给蛇带来新的口哨声。

斑鸠非常勤奋，善于表现自己，拒绝了大多数人的意见，因为她相信自己与众不同，无法集体工作，她崇拜他人以掩饰其预期的差异。

如果今天的许多公司不像以前那样充满角色，那么上述所有内容都将不仅仅是一个简单的故事，下面将对其中一些进行分析。

即使在接受领导力和人力资源管理培训课程的同时，他们也与他们谈论了授权的力量，但在任何层次上，很少有经理人像纯狮子一样行事。他们坚持将工人当做零配件，他们认为唯一重要的是计划和定义方法，他们忽略了员工积极性，日常控制力和人与人之间通过文件来实现这一目标的力量。 ，通过局或通过网络。他们无视他人品格和忠诚对他人的价值，许诺他们以后不会保留，并发表了长篇演讲，每个人都必须听，但很少有人相信。他们接受来自国外的任何变更或征税，而没有评估这将对公司人员造成的影响。他们要求节约和努力，同时使公司充满了非生产性人员，并且超出了无助于集体努力的管理或个人开支。他们喜欢被周围的人所包围，他们总是与他们保持一致，从不不同意他们在最佳位置上所处的位置，他们为忠实的主题提供便利，并且摆脱了不想跳舞的人，他们不知道重要性差异作为发展的源泉。他们只听那些说他们想听到的话的人。他们为忠实的对象提供便利，并摆脱任何不想随音乐跳动的人，也不知道差异作为发展源泉的重要性。他们只听那些说他们想听到的话的人。他们为忠实的对象提供便利，并且摆脱了任何不想随音乐节奏跳动的人，他们不知道差异作为发展源泉的重要性。他们只听那些说他们想听到的话的人。

蛇是那些登上分级金字塔的人，不是由于他们的工作能力，而是由于暗示了那些管理它们的人的能力，它们成为实体中发生的一切的“携带和带来”信息，它们是作为高层管理人员反馈的最重要来源，此功能会浪费您大量的时间，以至于您无法高效地完成应聘职位上应做的工作。他们无法直面批评，但是他们面带微笑，掩饰在奉承之间，或者代表他人进行批评，但是他们无法接受任何关于自己的暗示。当他们想成功实现自己的愿望时，他们不使用自己的权威，而是援引上级某人的权威，这样，他们试图避免损害他人的接受程度。

人数不多，曾经曾经并且已经不愿再离开的人们，为了不被人们注意而离开，他们放弃了自己的奉献，其唯一目标是更加舒适地生活，而不是寻找麻烦，剥夺了他人享受经验和知识的机会。 ，他们感到不满，因此变得完全漠不关心，实际上，他们是回归祖国的真实大象。

狼并不多，但总能找到。狼的数量会增加，这很宏伟，如果不是因为他们的傲慢和骄傲，有时会使他们做出无助于集体的决定，那么他们的强并不总是它使您可以看到最佳策略，一旦他们做出决定，无论结果如何，他们都会保持最佳策略。

鹦鹉坚持认为，即使顺从性损害了他们所属的群体并且欠了它，他们也会通过信誓旦旦地履行职责，就像mole鼠因渴望成为其中的一员而被认可一样。第一个在会议上发表自己的意见时，他们的意见不会损害他们的意见，并且由于在参加会议时他们的沉默会带来一些危险。

猴子起初照亮了其他人的生活，但是随着时间的流逝，他们发现了他们的阴谋诡计，在关系中出现了双面面孔，因此它们成为实现足够的群体凝聚力和价值观统一的一个问题，因为没人相信在他们之中。

猫头鹰的游戏和缺乏工作的注意力会刺激其他人不工作，这是与所有人不和的根源，因此它们不利于团队的团结，就像蛇缺乏自我批评和批评的能力一样。 。

上述所有字符通常都以一种或另一种方式占据管理职位，尽管众所周知，它们并不是唯一的角色，因为在任何公司中，也有简单的工人（长颈鹿）试图遵循该字母所规定的内容。在没有坐下来评估它们过时并降低良好性能的情况下保持规范；由于缺乏对不断变化的情况的适应性和缺乏特异性，他们缺乏提出改进建议的创造力，并使沟通困难。

generally通常不是最能发挥作用的but，但如果它们是表现最强的protest，则可能会改善他们的表现，但自给自足的水平使他们无法认识到自己的错误并否认自己的改善，因此他们还不接受差评什么时候对每个人来说都是最公平的。

斑鸠做得很好，他们高效而有效，如果他们不想批评一切并阻碍小组的工作，那它们将是完美的，他们良好的表现使他们有时不接受自己的不足，所以他们也它们阻碍了任何优化性能的尝试。

幸运的是，大多数蚂蚁通常会尽其所能地努力工作，它们是任何公司的中坚力量，也是知识和创造力的主要来源，但并非所有人都能平等地工作，其中一些最自由的人希望打破困境。规范虽然不一定总是很好，但可以促进创新和发展，尽管它们散布着热情，但由于缺乏统一性和专一性，因此它们不会经常令人失望。

如果按照此处所述的方式将角色以一种纯洁而犀利的方式在实践中展示，那么为了人类和组织的成长，很容易识别并与他们合作，但是日常生活比这里展示的要丰富得多，实际上，许多这些角色的特质都被掩盖，彼此混合或不总是以相同的强度表现出来。随着这些班级中越来越多的角色出现在一个更加困难的组织中，该组织将很难表现和保持竞争优势。

接近于卓越业务或趋于持续改进的公司之所以能够做到这一点，首先是因为它们能够摆脱通常构成这些成见的大多数的负担。这些首先基于领导者的个人品格，他们所说的话与所做的事情之间的一致性，对自己的信任以及对集体的信任而实现了成功的领导，这体现在：认识到比计划，程序和标准更重要的是培训，激励和鼓励所有人员的改进，在此过程中采用真正参与性的方向和健全的人力资源管理比说好，在更具体的程度上，这种交流在营造没有恶意评论的氛围中更有效。每个职位所处的位置与所做的事情相对应，而不与所说的话或谁对应。

这些公司的员工不会撤退，而是会同意，而是会激发分歧和差异，通常，自我批评比批评更多。经验不会离开，它会被使用。一旦证明存在新的处理方法，这些规则就会被破坏。对改进可能性的认识对于每个人的工作都是永恒的。

结论

作为所有上述说明的结论，该表列出了可以在公司中共存的某些不同类型的字符以及它们的特征和后果。

平庸实体的角色的表征。
性格	特点	后果。
狮子	·通常担任重要的管理职务。 ·受不了矛盾。 ·他所说的和他所做的之间缺乏对应。 ·沟通困难。 ·它更侧重于计划而不是控制。 ·将技术放在人际关系的优先位置。 ·它优先考虑外部条款，以维护其工人的利益。 ·缺乏个人诚信。	·低信誉。 ·员工积极性低。 ·领导层很少。 ·群体凝聚力低。 ·控制水平低。 ·间接费用过多。
蛇	·缺乏个人诚信。 ·倾向于暗示。 ·倾向于不工作。 ·愿意发表评论。	·沟通不足。 ·动力不足。 ·性能效率低下。 ·缺乏道德权威。
狼	·忠于他的想法和朋友。 ·工人能力强。 ·固执和自信。 ·领导能力。	· 高效和有效的。 ·采取错误行动的可能性。
鹦鹉	·健谈。 ·煽动者。 ·计算器。 ·道德家。 ·极端主义者。	·动力不足。 · 沟通不畅。
象	·被动。 ·有经验。 ·胆小鬼。	·动力不足。 ·低信誉。 ·利用经验的机会很小。
痣	·工作意愿低。 ·胆小鬼。 ·健谈。 ·计算器。 煽动者。	·沟通不足。 ·性能效率低下。
猴	·好笑。 ·计算器。 ·缺乏诚信。	·动力不足。 ·效率低下。
长颈鹿。	·沟通缺乏具体性。 ·极端主义者在规范的执行上。	·沟通不足。 ·团队合作和创新方面的缺陷。
蚂蚁	· 工人。 ·创新。 ·杂乱无章。	·在某些任务中缺乏特异性。
蟋蟀	·小工人。 ·自给自足。 ·不自我批评。	·管理和评估方面的缺陷。 ·沟通不足。 ·改善的机会很小。 ·动力不足。
猫头鹰。	·小工人。 ·沟通不足。 ·缺乏个人诚信。	·动力不足。 ·难以集体工作。 ·性能效率低下。
斑鸠	·勤奋而有能力。 ·超临界。	·难以集体工作。 ·沟通不足。

从上一张表开始，可以建立另一个比较这些元素丰富的实体和卓越的实体。

实体之间的比较。
参数。	平庸。	趋于改善。
沟通水平	不足的	改善了。
动机水平	低	高
团队合作。	较差的	高
改进的可能性	低	高
绩效效率	低	高
管理领导	低	高
工人的参与水平	低	高
绩效评估效果	低	高

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