除了可以对技能进行的分析之外，如果技能随着人的成熟而存在或发展，那么成功的经理和企业家中就会表现出一定的素质。以下是Riobamba经理的一些称为“个人企业家或商业特征”的CEP特征，按以下方式分组显示：
A.从整体成就
A.1。寻找机会
A2。坚持不懈
A.3。合规
A.4。质量与效率
至5。承担风险
B.整体规划
B.1。目标设定
B.2。规划与控制
B.3。信息搜索
C.全部权力
C.1。说服和支持网络
C.2。自信与独立
在进行这项研究时，使用了由国际管理系统公司（华盛顿）开发的工具，该工具包括对里奥班巴154家公司的154名男女经理人在2010年7月至8月发表的55项陈述进行调查。
在样本中，必须强调受访者中男性经理占73.4％，女性经理占26.6％。这表明，尽管妇女在某些部门和特征上相对于目前确定的状况而言甚至比趋势线和平均水平还高，但尚未达到性别平等和机会均等的妇女研究。
出于教学和信息处理目的，样本被分为以下几个部分：
工业和手工公司的部门经理，占样本的22.08％。
储蓄信用合作社和运输部经理，占12.09％
服务部门的管理人员占总服务人员的37.09％；诊所，酒店，运营商以及旅行社，银行和金融。
商业部门的管理人员中，有27.92％分布在超市，农业仓库，家用电器和一般商店中。
这也证实了里奥班巴最相关的经济活动集中在商业和服务业的趋势。制造业的知名度越来越低，传统和合作金融业在我们的领土上越来越强大。没有来自农业部门的样本，在我们的环境中，这在其业务组织中仍然不是很普遍。
这项测量是逐个部门进行的，但我们将其简称为“缩写”，以直接表明描述Riobamba经理总体概况的结果，该结果与所分析的总体业务特征相关，其中解释了为什么与所谓的“规划区域3”的现实情况或直接参考相关的商业活动正在下降，在该区域，通古拉瓦，科托帕克西和帕斯塔萨在工业，商业，农业综合企业和旅游业的商业活动中确定了钦博拉索的重要特征。
一般档案中最代表的CEP
CEP在总体规划中最具代表性，它是制定计划集的目标并忠实于履行雇佣合同，寻找机会并积极追求成就集，这是CEP最能代表总体形象的事实，而这也证实了本地经理人更具诱因为了满足他们针对短期活动的短期计划，这需要信任自己，以克服外部环境和公司内部管理方面的问题。
需要通过对管理人员进行持续的培训和自我培训来加强权力和计划的组合，因为“当日常工作与重要计划没有分离时，人们 很难平衡各个部门之间的资源。活动 紧迫而重要。因为当不进行紧急活动时 会造成最直接的痛苦，因此趋势是将资源集中在那些 紧急活动上。让我们记住“如果我们是从 鳄鱼到脖子，很难集中精力 排空沼泽这一主要目标。”这个笑话不是天生的，因为它很好， 之所以诞生，是因为每个工作的人都 经历过这种情况。当老板与他们会面并问他们 为什么没有达到这样的目标时，我们听到最多的答案 是：“我没有时间”或“每天都不允许”。（路易斯·罗哈斯·瓦尔迪维亚的战略和战略方向，/重点是我的）
每个经理和公司都应根据计划评估自己的流程，以确定其是否在有效地执行其行动。如果计划过程没有产生预期的结果，或者不存在，则应该根据现有的业务范式调整或改进或制定流程，以提供解决此漏洞的最常见原因的解决方案。重要的是要了解每个经理都在打造自己的业务道路。
简介：
女性管理人员中最成熟的CEP正在设定目标，其次是成就集的CEP。计划中的CEP中男性管理者普遍存在弱点，男性管理者最发达的CEP较接近于一般情况，即设定目标和具有自信心，而女性管理者则没有他们已经充分开发了它。CEP的一般概况（男性和女性）重叠。（请参阅PDF）
CEP在男性和女性中较不发达和偶然，这也代表了一般情况，正在冒险，因此可以解释，与在中期和长期计划活动相比，CEP更加专注于日常工作。
在女性经理人中，他们在CEP的总体概况中着重强调了对效率和质量的要求，计划和跟进，设定目标，寻找机会和采取主动行动，总之，很明显，管理层遵循了持续的计划流程，但是在实践中只能从传统角度观察它们。
在结论级别上，这很少包括那些在其管理中插入业务计划和战略计划的公司的经验，因为它们是那些已经取得了显着管理水平并在这些流程上进行了投资的公司，而绝大多数人认为这些过程是支出活动，不会为学生提供开放空间，因此，学院可以以学生实践或研究和论文主题的形式，以某种方式，甚至以有限的成本，输入这些战略工具的指导，使企业能够将重点转向市场和国家要求的情况和游戏规则。
CEP的分析确定了存在一种管理型态，这种管理型态更着重于成就而不是战略，尤其是由于其持久性，有多少公司继续面临环境的所有问题以及市场上缺乏技术进步，这一点尤为突出。该CEP在商业和服务领域具有决定性作用，对于管理人员是否遵守其雇用合同或寻找信息尤其重要，该信息尤其与当今涉及税收的许多问题有关，因为他们担心部分或全部不遵守规定会决定在解决这些问题的时间和会计或法律程序方面非常烦人的问题，因此他们更多地寻求外部建议。
图9：按部门划分的CEP（参见PDF）
男女在效率和质量问题上都被忽略了，因为在拥有ISO认证，管理体系为标准的微型，中型或小型公司的样本（澄清）中几乎没有经验。企业社会责任报告，尽管它们在这方面显示出重要的参数，尤其是因为担心在管理和为成为世界一流公司而进行的投资方面的重大结构性转变。
地方管理机构所体现的另一个强大弱点是，未能建立起支持网络以联合方式应对当前和未来的挑战，在服装领域，只有一个已知的案例是一个业务集群，其结果，预测和进度未披露，因此其行动也可能仅限于管理组成该集群的公司之间的内部协议。
尽管既不对管理绩效进行评级，也不在于发现其绩效上的结构和培训缺陷，而是要确定里奥班巴的经理目前处于何种水平，知道哪种类型的纠正措施，支持和倡议。可以达成共识，以根据其技能和预测改进他们的战略思维，这些技能和预测可以通过学院的持续和持续计划来制定。
在研究期间，经理人在2010年的高，中和低水平是平均水平，并且，无论男性还是女性，位置都没有实质性差异，但如果在这些狭小的空间中致力于成为优秀管理人员并增加其在每个部门中的参与度的女性。
应该注意的是，理想的总分是250，每个CEP的总分是25分，为了读取数据，我们使用了10个CEP的平均值（根据对55个引用陈述的回答），得出很容易区分每个CEP的平均得分及其在雷达中的设置（图表），这有助于解释我们经理的大致和一般情况，这些经理也提出了高分和其他例外低分。
重要的是每年继续进行这种类型的测量，因为当前的经济模型和环境的其他要素使管理人员更加准备和处理决定业务成败的信息。
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