组织和商业思维。
在商业环境中，许多人甚至在进行将其归类为企业家和将其组织归类为公司的活动时，也没有意识到他们所处的位置。
有些是因为他们不保留帐户，或者是因为他们无法控制与员工的合同关系。也许是因为他们不管理原材料库存或由于许多其他粗心大意的情况，所以他们并不认为自己是这样。但是事实是，这些情况是必须在最短的时间内解决的问题，微型企业家必须了解许多人和家庭群体都依赖他，因为在他的日常关系中，他处于家庭的中心：员工，客户和供应商，并将其置于更关键的位置，他是该国发展引擎的一部分。
从上面可以推断出企业家对这么多人的重要性。此人必须知道如何管理会计，市场营销，人员和生产以开展业务。一半地做事情是不值得的，但也不要求您是所有学科的专家。例如，在会计方面，您应该知道自己欠了多少钱，欠了多少钱，需要生产多少，总之，赚了多少，如果您需要银行贷款，所有这些数据都是必不可少的。更具体的练习（例如处理带日期的过帐支票和账簿中的会计记录）对于获得我们之前讨论的信息至关重要。
在市场营销领域，您必须能够留住客户并吸引新的消费者；同样，您必须知道如何购买物料并能够同时分析产品，同时您必须管理分销渠道并有足够的能力去思考各种市场的替代品。换句话说，您必须知道如何管理业务关系。
在人事管理领域，重要的是，微型企业家要意识到遵守劳工法有多么微妙，无论是为了工人的福祉还是为了公司的运营。在这方面，当前的讨论和要求很常见，由于公司经理的疏忽，公司不得不承担责任，在某些情况下，这可能意味着公司破产了。更具体地说，必须知道如何选择工人，知道如何雇用他们，如何根据他们的表现向他们支付工资以及如何支付他们的社会福利。
微型企业
公司规模小这一事实并不是没有企业家精神，妥善保管账目和义务的借口。
当我们提到生产区域时，我们在谈论的是组织和技术，因为通过它您将以更少的努力和更低的成本获得更大的利润。简而言之，我们的微型企业家必须知道如何组织其生产场所，必须知道如何控制产品的质量以及公司及其工人的安全，以及负责生产管理以控制其成本。
因此，从基础管理的说明开始就可以轻松地了解组织的各个部分，即通过该培训您可以了解您的公司并做出可以导致业务成功的决策，这很方便。由于我们在谈论企业家及其团队，因此您必须知道如何控制公司以及在案件发生时向何处寻求帮助，也就是说，您必须具有综合经理的心态。
如果您仍然有疑问，请先定义自己是一家公司，写下所有想法，这些想法都是有价值的，然后问问自己您的公司是否是一家公司，并说明为什么您认为自己的公司是一家公司，如果答案是否定的，我们希望在以下段落中您可以肯定自己的回答。
公司是生产商品和服务以在市场上进行交换以获得利润或利益的组织。收益可以是经济的或社会的。
经济效益。
- 获得经济利益（对所有者有利）市场需求（对社会有利）交换商品或服务。
社交好处。
- 改善用人单位的生活水平（所有者的利益）改善工人的生活水平（对在公司工作的个人的利益）。改善消费者的生活水平（对社会的利益）。
公司具有经济和社会责任，作为企业家，您在负责组织时应始终考虑。
我们所说的这些好处，只有在公司可以在效率的参数范围内进行分类时，才能实现，也就是说，所有资源的良好组织都可以使其取得积极成果。
在资源和产品方面，组织首先具有金钱，工作，机器，经验等。在产品或成就，利润，金钱，增长和福祉中，当成就大于资源时，我们可以说是一个有效率的公司，但是要确切地确定您的公司是否有效率，有必要全面了解它并能够对其进行分析。它的不同部分。
尽管当我们想到一家公司时，我们拥有调动金钱，机器，设备，工具，技术，时间，房地产，服务，知识，原材料，房屋等资源的形象，但我们无法拥有完整的形象，而是要考虑每个人的去向这些资源这些目标可以是客户和市场，我们还必须认识到是导致我们实现这些目标的途径，在这种情况下，这些目标是我们公司的产品，而公司为了实现职能而自给自足，这些是获得的资源给提供者现在，如果我们可以拥有一个更完整的形象，我们可以将工作人员划分为与产品相关的方向或管理层与运营或工人之间，并管理从内部或从供应商那里获得的资源和供应，然后将这些努力引导至征服市场和客户的满意，如果您的企业具有上述要素，那么您的资源很少或运营商的数量很少，您拥有一家公司并且您是一位企业家都没关系。
