21世纪经理的特征

20世纪的特点是技术和工业的飞速发展，因此政府的巩固。

本世纪初，科学管理产生了，它的发起者是弗雷德里克·温斯洛·泰勒。此后，许多作者致力于这一学科的研究。

在世纪之交的管理中，重点是实现最高水平的竞争力，执行战略计划并开始使用高级工具，例如再造和基准测试，总体质量和及时性。

商业世界的需求变得越来越困难，如果经理本人的一般准备必须对这些需求做出回应。

2. XXI世纪经理的特征

随着21世纪的发展，各种经济和人口趋势对组织文化产生了重大影响。这些新趋势和动态变化使组织及其管理人员在紧迫的需求中进行辩论，以使自己适应不仅在本地而且在全球都具有相关性的新方向。当参考框架过时并且面对新现实时，国家和地区将崩溃。

从更普遍的角度来看，全球化，经济开放性，竞争力是组织必须面对的新现象。在一定程度上，竞争力是任何组织成功的基本要素，经理或领导者将做出更大的努力以实现高水平的生产力和效率。

新的管理方案反映了组织的思维和运作方式，并要求其他方面：具备发展和实现业务目标的知识的员工；在组织引入变更之前的灵活过程；扁平，敏捷的结构，减少到最低限度，可以创建一个满足参与组织目标执行的人员的工作环境；基于成功与风险共担的过程有效性的奖励体系；以及一个参与组织行动的工作团队。

有关管理职能及其未来内容的演变的不确定性（在某些情况下是长期的和渐进的）使公司高管感到越来越焦虑，可以通过确定一些定义经营特征的特征来解决。我们即将开始的新世纪经理的简介。

成为成功管理者形象中最低共同点的一部分的要素之一，就是越来越多的他们与他人建立和发展关系的能力。一方面，建立广泛而有效的关系网络的能力，另一方面，与新业务机会的产生，人员管理和客户忠诚度的提高之间，似乎存在着非常密切的关联。经验表明，建立联系的能力不是天生的遗传能力，而是锻炼和学习的结果，这是通过练习获得的。

有很多因素可以刺激这项技能的发展。在国外长期居住，成为大家庭或大家庭环境的一部分，管理多种语言，劳动力流动或在其整个职业生涯中获得继续教育的条件有助于培养更好的人际关系创造力有效。

业务环境的转变越来越决定了管理人员需要具有开发网络的独特能力。市场的全球化或商业部门之间的分散壁垒使得，例如，经理人有必要在其他国家或不同活动领域建立人际关系。

实际上，劳动力市场将此能力视为大型公司中经理人选拔过程中的基本方面之一。

适应变化和战略远景成为强制性且实际上是决定性的，“做同样”或“保持不变”是企业议论的卑鄙表达。

当然，许多创新或发展新商机的机会都包括以不同的方式关注业务流程，做事方式，与惯例不同。

最近最清楚的例子之一是通过互联网分发消费产品，这一领域在世界范围内以几年前我们甚至无法想象的方式发展，远远超过了从电影中获取的领域。但是，变化的迅速发展使得在可能的情况下更有必要制定战略远景，以根据公司客户或用户的需求来确定公司的核活动。

具有企业家精神与采用业务观点有关，而不是与单纯的管理观点有关，是公司经理最迫切的方面之一。

这一事实清楚地反映在许多公司由于合并，收购等而进行的组织结构调整中。其目的是赋予业务部门更大的责任感和决策能力，从而损害公司决策机构。

国际市场的逐步开放要求管理者在多元文化环境中具有显着的操作和行为能力。例如，在许多情况下，要求沟通时要使用务实的英语版本，这种语言可以由代表不同行业背景的经理来管理，这些语言可以由来自不同背景的经理来体现。因此，这种语言的管理已成为未来经理的必备工​​具。

例如，近年来，使用通用语言一直是最有助于西班牙公司在拉丁美洲进行大规模直接投资的因素之一。

正确掌握至少两种语言是必要的; 三个是一个合理的数字，有了四个，您就可以轻松操作了。掌握任何语言的最佳方法是在那个国家度过一个季节。英语仍然是语言排名的领导者。法国人和德国人紧随其后，尽管最基本的是要了解跨国公司原籍国所使用的语言。未来的西班牙管理人员将拥有一个优势：他们知道西班牙语，这是世界上的第三种语言，也是拉丁美洲的主要语言。

除了掌握语言外，还需要尊重来自不同文化背景的客户或合作伙伴的特质。

另一方面，提高管理人员对公司内部和外部道德问题的认识，是投资者，客户和整个社会逐渐重视的另一方面。

毫无疑问，上述特点表明与几十年前的经理有着截然不同的管理形象，后者的模式与控制和监督关系更为密切。

激励和产生信任，开放的创新能力，有效沟通的能力，经理们大部分时间都在与其他人交谈以及战略眼光来进行变革，这些都是从本质上比管理者更具政治性的才能，这些都吸引了新的风格领导力。

大学准备必须寻求广泛的应用领域和知识的普遍性。正确地指导有意创业的年轻人，因此，如果一个人学习某职业，则必须确保该职业与他们打算工作的公司有关。尽管这是不正常的，但有可能研究西班牙语言学并最终成为计算机公司的负责人。除了大学自己学习外，重要的是受过良好的教育和个人的主动性。

专业经验是至关重要的因素，因为要成为一名经理，您必须详细了解公司的来龙去脉。它比以前的任何研究都更有价值。最后，当您坐在扶手椅上做决定时，您将积累足够的信息和知识来解决问题。进入公司后，请利用时间并吸收所有出现的新想法。采取主动行动，因为证明自己值得的最好方法就是变得至关重要。然后，耐心一点，促销总是来的。

没有最低年龄阈值，也没有最高年龄阈值。根据专家的说法，21世纪的经理的年龄可能在30到65岁之间。假设您已成功完成学业，已完成硕士学位并已在国外学习，则您必须年满25岁才能进入公司。因此，在30岁之前获得高职位是不正常的，因为在该年龄之前，公司的配售还没有结束。

至于性，这是一个已经克服的问题。考虑到申请人性别的工作机会百分比不超过1.5％，其余的98.5％未将其指定为甄选标准；数据推断给经理。甚至考虑到性别，但其特征是对妇女的积极歧视。

目前，他们在大学教室中占多数，从逻辑上讲，他们更有可能接任管理职位。公司有一种特殊的倾向来适应周围的社会环境，并且女性主导。即便如此，一些接受咨询的公司指出，女性必须每天证明自己对该职位有效，而男性则不会出现这种情况。

具有计算机技能，但无需成为计算机科学家。计算机是一种工作工具，应在工作中尽可能地自由使用。必须知道如何浏览Internet并具有足够的知识，这样才能避免拨打系统工程师的电话号码最多。详细介绍必要的程序是没有用的，因为计算每天都在更新。当然，您不应错过任何出现的新闻。

您必须对公司和小型企业的业务模型都有深刻的了解。为此，您必须知道如何听对方的声音，而不是被动地听，而是要做出反应。另一个方面是对您所参与的业务充满热情。如果您有美国人对商务的热情，那么前两个条件就来了。

3. 结论