是的，这毫无疑问，就像无能的经理一样，无能的员工也蜂拥到公司中，比以前的公司更加普遍，而他们仍然活跃在组织薪资中的原因更加令人困惑。
无能的员工无非就是那些个人，无论他们在公司中的位置如何，他们不仅会以可疑的质量完成工作，而且会延迟或阻碍他人的专业实践。
每个人都知道他们是谁，因为他们很容易识别，所以往往会表现出两个明确的方面：首先是他们非常忙，桌子上摆满了文件，笔记，文件以及任何其他有待处理的工作，再加上这些表达方式表示缺乏时间，并且在每个出现的项目，会议，拜访或活动中使他离开公司设施，并且是没有按时完成任务的完美借口，这是他缺乏时间和过多的工作要做的事情。
当然，存在各种有趣的变化和组合，这些变化和组合大大扩展了可以被标记为无能的员工的特征。
现在，提到的无能直接与缺少这些人所在的公司或组织的商品和服务的管理和生产过程的附加价值直接相关，而与能力或其他方面无关。他们可能在职业实践中有某些人。
无能的员工看起来像普通工人，甚至有些人每天花12到14个小时在工作上，所以那些没有认出来的人仍然给他们贴上不倦和模范的标签。但是那些与他共享或直接与他共享的人却在不理解为什么公司保持活跃的情况下设法观察他的不足，有限或借口。
原因可能千差万别，令人难以置信，其范围从负责人认为在公司有价值的人面前出现，到“某人”与他们之间的社会，家庭甚至政治和经济联系。
在为确定这种现象的现实而进行的研究中，获得的最普遍的解释之一是：“在某些方面，这类雇员是相关的”；在研究细节时，有可能知道它们在其中脱颖而出：
- 他们是奉承者，即使最终无所事事也不排除参加各种活动；由于他们的个性，他们认识很多人，因此可以充当联络员；尽管他们无能为力，但他们在某些情况下通常具有如此敏捷的能力，有助于观察场景当案件需要时，他们可以充当填充者，因为他们打算比其真正的创始人更好地了解业务……而且最疯狂的是：它们是证明没有改进的正当理由，因为这样做是不公平的增加别人而不是他们。
这些声明是由公司负责人或不同部门的负责人表达的，他们非常了解这些员工在其职级中的存在。尽管它们在不同的情况下重复出现，但这并不意味着它们是这些人的专有特征；事实是，与以前提到的无能的经理相比，公司无能的员工的存在更加令人费解。
但是，为了提供有助于其更详细标识的某些方面，将列出以下内容：
- 他们非常社交，总是有话要说，或者他们安静而遥远，经常或有时抱怨公司，他们总是有一个聪明的借口，可以暂时证明自己的不足或违规，通常与工作有关。第一个在与他们不相称的任务中表现自己的人，但又使他们更靠近具有重要决策水平的人，他们似乎知道自己在做什么或说什么，但是他们的短语或产品是通过表达观点，评论或其他人的工作的结果……。
除其他外。
当我在上一篇文章中谈到无能管理者时，不乏立即识别出适合我的人，但在我所做的描述中，他们完全具有相似性的比例…现在，观察那些进行了这种练习的人会很有趣，阅读此作品后再次寻找匹配项。
