经理和员工的共同努力导致组织的成功。但是，前者必须最好地指挥实现它们所需的所有策略和行动。
当我们头疼时，我们无能为力。我们感到无法执行任何任务和执行的动作，我们勉强地执行它们或不知道它们是否成功。在业务环境中也是如此。如果高级管理人员不能确定该做什么和怎么做，毫无疑问，工作人员会感到迷失方向，很可能在没有动力，没有秩序的情况下完成任务。
毫无疑问，一个组织的成功是所有人员的全部善举的总和。但是，那些对一个小组或地区负责的人应该以他们的行为和良好行为树立榜样。正如他们在外面所说的那样：儿子做父亲所看到的，在我们的案例中，员工的工作就像上司一样。
另外，公司中的高层人员是影响公司文化的人。他们通过实践理想，传播价值观并采取最适当的行动来做到这一点，以使他们能够改善公司，维护公司，照顾公司并当然将其巩固在市场中。用两个词来说，要充分利用它。
为了使某件事情起作用，必须将其所有部分同步。在公司中，所有经理都必须朝着同一方向前进，因为如果有任何“背离”，就有发生故障的风险，并且会危害公司的福祉。他们之间的竞争不应激起寻求确定最佳人选的竞争，建议他们互相支持，每个人都为公司而战。
正如我们在另一篇文章中指出的那样，个人主义和“超我”必须完全从那些老板那里消失。他们的心态必须建立在为他人服务以及寻求最佳的机制以造福组织的基础上，要么是通过提高工作效率，帮助其下属，要么是想成为其员工的模范人物。感到骄傲。
老板必须正确处理所有态度并提高员工技能。您必须确保在正确的时间和正确的“剂量”下一切都做好。小组必须向其他人反映他们的董事试图表达的内容，即使领导者不在某个时刻，他们也有责任始终保持同样的热情。
上级的良好榜样和良好的待遇将使我们对所做工作的承诺和奉献精神非常高。
当真正致力于实现上述所有目标时，最有可能的是该人每天都在寻求更多进步。短时间内成为好老板是不够的。整体成长是每时每刻都在培养的东西，最重要的不是变得更好，而是保持自我，运用新的更好的技术并将这种能量和活力传递给我们每天生活的所有人。
无论是员工还是公司规章制度，尊重必须始终占上风。如果某人犯了一个错误，应该使他们意识到自己的错误，并力图不再犯法。必须进行上述规则的交流，以使每个人都知道并遵守这些规则，如果任何时候有人违反这些规则，则寻求最佳解决方案。
正如负责人帮助员工的任务一样，这也是他们实现从一开始就设定的目标的职责。如果不能令人满意地实现目标，则没有良好的治疗，支持，建议等，则一无所获。这些评估将有助于确定谁没有干他们的工作，原因是什么，在这方面将采取什么纠正和预防措施。
当出现故障时，老板应该既反应灵敏，又要主动预测可能带来的不便。延迟解决问题永远都不是一件好事，因为问题可能会涉及到巨大的范围并造成比最初更大的破坏。
您拥有的好主意或项目也是如此。导演必须为尽快取得成功而奋斗，并充分利用其实现机会。当然，仅仅快速而且高效还不够，这将准时获得出色的结果。
