转型行业的基本活动是加工各种购买的原材料并将其转化为新的成品。
有时，原材料的物理或化学特性变化是完全的，而在其他情况下，变化相对较小。这些材料的清单中包括尚未处理的原材料。
在任何情况下，实业家都不会出售与其购买方式相同的原料。它的生产成本不是购买价格，而是消费者通过使用制造方法所需的物品中原材料的制造价值。
生产功能的范围从原材料的获取，转化到最终产品的获取。
生产的中心是转化技术。任何生产过程都可以视为输入输出系统，也就是说，制造公司拥有一组我们称为输入的资源。转换过程对此集合起作用，并将其转换为产品的修改形式。
制造过程包括输入电流情况和输出电位。输入电流由产品中使用的原材料组成，该操作包括将原材料（连同设备，时间，人工，金钱，管理等）转换为最终产品，从而构成产出或生产潜力。
作为输入流过程和输出电位的转换方案
管理转换过程的主要目标是：
- 生产高质量的产品，而又不损害公司的经济效益，即在不损害产品质量的情况下将成本降至最低；在满足生产需求的情况下；在不降低产品质量的情况下将成本降至最低；在不忽略劳工问题的情况下实现利润最大化公司人员：根据公司计划增加生产能力，获得生产率，即在制成品和用于生产它们的资源之间取得平衡。这是生产管理的基本目标。
转型行业的功能。
购买功能。
它包括获取生产所需的原材料，足够的质量和最优惠的价格，以及确保供应商按照既定日期交货。
为了确保生产经营活动的连续性，通常在紧迫需要之前购买要使用的原材料。
当它们在工厂收到时，它们被存储在材料仓库中，等待用于生产。
此功能应包括供应商行为统计信息，以作为下达未来订单的基础。
生产功能。
承担将原材料和材料转变为成品，可接受和廉价产品的责任。它涵盖了所使用的基本工厂资源：机械，原材料，人工，还增加了服务和金钱。这是行业中收集，记录和控制成本的转换操作的重要活动。
分配功能。
完成制造过程后，原始原材料已转换为成品，然后转移到成品仓库。在这里，负责包装成品，填写客户订单并继续进行直到收取费用。
分布函数的活动是：
- 成品的处理和存储以及将其运送到客户所在地的业务；提升客户和进行销售的成本；注册和收取客户帐户的业务。
出于会计目的，分析行业的活动可分为以下几个阶段：
- 原材料采购：涵盖以合理价格采购原材料，其价值由供应商的发票金额加上额外的运输和装卸费用组成，直到这些费用由负责人到达工厂仓库为止该公司的。当工厂收到它们时，它们被放置在原材料仓库中等待生产使用原材料需求：由于转换过程中需要原材料，因此将它们从原材料仓库中移出劳力分配：在工厂中，工人将材料和机械一起转换为成品，并将其工作成本计入生产中。间接生产费用的产生：在制造过程中，制造支出例如：折旧必定受到影响。润滑剂材料。间接生产费用的应用：间接生产费用的成本是通过基于每小时一定数量的劳动量或一定百分比的劳动量的配额应用于生产本身的。产品间接费用的申请费等于该期间产生的间接费用金额产品终止：生产过程完成后，原始材料已转换为成品。成品从成品仓库转移到原材料的适用价值，人工和间接生产费用，分别反映在成本记录中。
现代工业企业总会
对制造公司的组织结构感兴趣的原因有三个：
要求公司的知识知道管理组织的管理和控制规定。
有了结构知识，就可以用来获取统计信息，确定责任并采取初步行动。
确保结构正确，并确定人员的部门职位。
组织由定义和分组公司活动的过程组成，可以以最合乎逻辑的方式分配活动并以最有效的方式执行活动。在组织的概念中，确定要执行的功能与将要执行的功能之间的关系，以及具有何种权限和责任。
该组织的总体目标如下：它
使领导者可以通过工作组和指挥力量以最有效的方式和最少的努力来实现工业公司的基本目标。
消除重复工作。
为组织的每个成员分配有效执行其任务或活动的责任和权限，并使组织内的每个人都知道他们所依赖的人以及依赖它的人。
现代化的组织可以建立适当的沟通渠道，从而可以更有效地实现既定的目标和政策，直至组织的最低层。
