智力资本：竞争新星

我总结

从原始时代（即知识资本）开始，它们就已经在他们的整个生命中表现出来，这是人类生存的决定，并且因为它们是组织及其管理者唯一一次意识到它们的影响及其含义的时间。我们的业务成果。例如，作为两名官员的资格，无形资产在获得信息技术和创新奖励方面可以发挥领导作用，为公司创造价值。传统的测量系统并非旨在处理复杂的氧化性疾病，其价值是潜在的，间接的和与环境有关的。基于违规的资产必须格外小心，因为它们对任何否定的影响或命运都是巨大的。对于Sveiby（2000），我非常想为公司的全面赞赏或公司内部和外部结构的基础做出贡献。为了竞争并面对日益增长的市场挑战，公司必须在人力资源上进行投资。德鲁克（1996）说，生产资料传统上是建立在资本主义，埃斯塔瓦姆，阿格拉，资本主义和无国界主义的基础上的。

1-简介

根据Edvinsson&Malone（1998）的说法，经典的生产之父距离酒店并不遥远，他们是唯一负责培育市场价值的人。或是固定资产形式的资本，这些资本在velhaconcepçãodemão-de-obracedeu工作，或者是一个父亲的地方，在没有具体表述的情况下，我们将其指定为无形的。活跃的知识分子将成为世界上最重要的元素，而不是两个行业。

贝特森·阿普德·劳普（Bateson apud Raupp，2001年）说，有五种类型的非世界生物。Primeiro，所以请提交。第二，生命。Terceiro，是的，生活和移动。第四，是的，生活，行动和思考。最后，最令我们感兴趣的是：圣，比昂，动感，思考和思考。因此，最重要的是，Neste Novomilênio，vãovaler，可以增加人们的大脑创造价值并创造财富。

作为人类或公司的智力资本，我们是一个悖论。它已经成为一种主要的竞争优势，因为它担心会投资其发展并放弃其人才的空间。我们还有多少工作要做，还有更多，我们将丰富您的护照并增加您的潜在流动性。

价值或人力资本对于企业竞争力至关重要。负责人力资源的公司和负责任的竞争者对公司的毛发绩效要求越来越高。

作为全球化或技术进步，公司正在投资于人力资本，以期获得最快的回报。

在这种情况下，这项工作将解决以下问题：或者conhecimento，或者conhecimento作为组织的财富管理者，conhecimento的管理-巨大的竞争性智力资本：无形的nas公司的主要来源以及与托管人，人力资本有关的竞争差异-到公司的矿山，结构性资本，客户资本，智力资本评估和智力资本管理。

2-O conhecimento

或随着Padoveze（2000）为人类而产生和运作，由社会积累和管理以满足他们的需求而遵循。作为公司和其他机构（由目标明确的人们组成的社会），汇集或实施浓缩糖类专业的作用或作用是为了达到目标并完成他们的失误。

在重大的社会变革中，始终如一地发挥着重要作用。在工业革命的第一阶段，Paiva（1999）指出已经使用了工具，过程和产品。在第二阶段-revoluçãoda Produtividade-将应用于或工作的passou。当前，或者conhecimento正在应用于或拥有conhecimento； éRevoluçãoGerencial，第二任Drucker（1996）。因此，随着信息时代的到来，它已成为组织活动的基本要素。

当前，公司大量使用信息技术作为管理工具。此信息仅用于存储兔子，供应定金和其他有形资产，从而节省了时间和金钱。管理或管理诸如胖子，消息，专利，流程，两名官员的技能，两名客户的管理，大量使用机器，计算机等手段，这些决定了公司的成立或失败。

托夫勒（Toffler，1980）说，不是现在，这是Conhecimento时代的Terceira Onda所确定的，那里允许大范围的工作分散。这个阶段的特征是大脑的力量，在大脑中，它承担着信息或主要经济资源的作用。

Hoje，作为一个协约社会，我们是三个传统的生产之父（自然资源，工作资本和资本之父），acrescenta-se或conhecimento ea inteligligncia das pessoas，为产品和服务增加了价值。正如德鲁克（1996）所论证的那样，或者说是一种资产或追索权，是一种追索权。

不过，对于知道如何获取，维护和有效使用它的公司而言，第二个Paiva（1999年）或conhecimento passou代表了重要的竞争差异。杰拉尔（Gerar）或资本知识分子（Capital Knowledge），同时比资本经济（CapitalEconômico）更重要。

3-O Conhecimento担任组织财富经理

或者说是valorizaçãonasOrganizaçõesde hoje的主要基地。那么，以成就为导向的战略有什么问题呢？Muito pouco。对于那些已经放弃了工业时代著名的幻影的人来说，主要问题之一仍然是影子或商业世界。A是工业时代，您将人们视为风俗而不是食谱。但是，我们如何在组织内部连续不断地使用，开发和构建结构？

从原始的知识材料开始为产品/服务增加价值的那一刻起，即转化成知识资本。在某些情况下，这种资本比其自身的经济资本更有价值。

O novomilênio将挑战所有组织展示他们的比赛。由于日常任务需要高水平的知识和智慧，而不是因为它妨碍我们与人建立紧密的关系，因此系统必须越来越开放，平等和诚实。您必须共同思考，以总体上探索机会，服务和解决问题。因为该组织说，由于我们对组织方法和标准的观念发生了变化，我尊重我们构建关系，适应新现实的方式。

或者，只有通过做好人民的准备，教育他们，培训他们，发展他们，强调，投资于quem，才有可能实现未来的现状。

4-盖斯托（Gestãodo Conhecimento）-Vantagem竞争的查韦（Chave da Vantagem）竞争

在1990年代，出现了管理工作，作为一项提议，旨在为信息增值并促进或交互整个公司的流程。 Ela开发了我们希望获得和共享知识资产的系统和流程。它不可避免地向一致性报告或充分利用一致性，以指导或作为竞争性战略事件差异。它可以增加您认为重要的信息社会并促进活动，并寻求个人或团体的学习或增加。此外，它可以在各种职能和不同位置最大化组织基础的价值。

如里格比（Rigby，2000）所说，这种铁蓝宝石表明成功的公司不仅是一组产品，而且来自不同的运营基础。这种智力资本是公司与客户竞争优势的关键。构想纲领力图积累将创造专有能力并产生卓越成果的智力资本。

作为公司管理重点，战略，结构和文化。Isso具有竞争性的环境，以便快速实现经济全球化以及我们向消费者运输和通讯给消费者的运输手段，这是之前一系列的选择。新闻社出版新闻稿。或新产品的开发周期越来越短。随着公司需要越来越关键的质量，增值，服务，创新，灵活性，敏捷性和速度。因此，公司倾向于区分他们知道如何使用头发的头发。

5-智力资本：Intangíveisnas Empresas的主要来源以及协和市场的竞争差异

热知识资本起源于知识产权。公司的组成部分，组装并受到法律保护。这是一组无形的好处，可以为公司增加价值。

Segundo Brooking，apud Antunes&Martins（2002）或知识资本可以分为四类：

市场资产：公司具有与市场相关的两种无形装饰的潜力，例如：品牌，客户，两个客户的忠诚度，经常性业务，积压业务，积压业务，分销渠道，特许经营权等。

人力资产：我们了解个人可以通过集体，动态的方式通过其专业知识，创造力，知识，解决问题的能力为组织提供的好处。

知识产权资产：我们包括需要法律保护的资产，以为组织提供利益，例如：专有技术，行业秘密，版权，专利，外观设计等。

基础设施资产：了解所采用的技术，方法和过程，例如文化，信息系统，管理方法，石油生产，客户数据库等。

布鲁斯·阿普德·安特尼斯和马丁斯（2002年）认为，奥斯（Os）厌恶知识资本的发展：

-Conhecimento，功能性发,，对于您实现公司目标至关重要。

-官员被视为稀有资产。

-考虑到您的能力，分配比索证书。

-机会或专业发展。

-识别P&D产生的专有技术。

-担保或P&D的回报或投资。

-制定积极的策略来处理知识产权。

-品牌的度量或价值。

-认可对分销渠道的投资。

-认可因Treinamento和公司目标而产生的协同作用。

-提供基础设施和适当的工作环境；

-重视两位官员的意见；

-两名官员参与确定公司两个目标的机会；

-激励官员创新。

除了代表与并发年份相关的竞争差异外，了解智力资本对公司发展的重要性也很重要。正如Sa（2002）所说，目前需要知识资本化（而不是对人的智力的质量进行更高的投资）来寻求效率，作为社会细胞的两个更重要的价值以及自身价值的增加财富。

或智力资本可以分为三大资本。或人力资本，或结构资本或客户资本。所有这些都是无形的，而且我们相信高管的有形事物。互联网上的资本或知识分子。

5.1-人力资本-公司矿山

作为人才，公司通过竞争，态度和创新能力为公司提供资金。由于比赛包括教育和态度技能，因此它是指您的行为。最后，我能够进行创新，以便为公司创造更多价值。这就是我们所谓的人力资本。

它构成了人力资本或积累的支持，是两名官员执行日常任务，价值，文化，公司理念以及各种无形资产（例如“比索”）的技能和经验，例如“比索”。人给人陪伴。公司的主要战略将是吸引，挑战，发展和利用最大的人才，这将是越来越多的主要竞争优势。

要了解人才或人力资本，有必要了解确定与以下各项有关的任何任务，过程或业务的技能：

商品类型的技能：仅获得的技能，并非特定于公司的服装以及对任何组织而言都是最大的价值。例如，参加或打电话的能力。

熟练的技能：对于某家公司而言，或者说对某人的珍贵比对另一家公司更有价值。特定于成立公司的公司。程序员，例如安徒生咨询（Andersen Consulting）可以为您提供这种功能，只要您这样做美国银行只会为您的员工增加价值。

专有技能：仅是公司的特定人才，一个组织在其中大约两个就可以解释其业务。可以将其编成专利，指令，专门技术的形式。丽思卡尔顿酒店还是酒店管理方面的专家。

人力资本的管理通过提高人力资源的潜力，确定将要开发的战略潜力，并进行必要的培训。

因此，或者说人力资本将自身配置为非企业成功的重要基准，或者将决定公司的未来。在正确管理此要求之后，公司将成功实现其目标和宗旨，因此将无法实现预期的结果。它将能够假装具有竞争力，而不是市场。

5.2-结构资本

它们包括与组织的内部和外部功能的结构和过程有关的无形资产，这些无形资产支持或人力资本，ou，tudo或带回家时仍留在公司中。

Edvinsson（1997）对结构资本提出了以下划分：

组织资本在系统，工具和运营理念方面对公司进行扩展或投资，这些体系，手段和组织哲学可以简化组织的联系或流动，并朝外部区域（例如那些旨在抑制和分配渠道的领域）的方向发展。

创新资本是指受法律，知识产权及其他资产和无形人才保护的商业指令形式的更新能力和创新成果，这些商业指令用于快速筹集新产品和服务，而没有新市场。

流程资本由针对所从事年份的那些流程，技术（例如ISO 9000）和计划组成，这些流程，技术和计划在很大程度上提高了生产效率或提供服务的效率。这是在不断培育价值中进行的实践活动的类型。

要管理或组织资本，您需要快速分配配给品，或增加集体性配给品，减少等待时间，专业生产更多产品。一家有趣的公司会正确或结构性地使用资本，以便同时为股东增加价值。

5.3-客户资金

它被定义为您的特许经营权的价值，与您所销售产品的人员和组织的持续关系。

对于Sveby（1998）来说，这是一家符合我不尊重客户的公司，因此，这是至关重要的战略意义，因为像您这样的客户类型，这家公司的惯例已经决定了多少无形的诀窍做工程。有三种类型的客户，第二位或同一位作者。

我非常感谢您，不是您的推荐和存款非常宝贵；

根据公司的内部结构，现在进行组织的客户需要Ponta提供解决方案；和

增加竞争的客户会参与一些挑战两名官员竞争的项目，并假装官员向他们学习。

6-智力资本评估

Sveiby（1998）开发了一种方法，用于评估两种无形资产，其目的是为公司的管理人员创建一个信息管理系统，该系统必须完成，并伴随其发展并在必要时提供纠正措施。

尽一切努力满足两个客户（创建者和股东）的注意需求，或使用公司的两位经理。

认可无形资产或确定资产：确定最终用途：外部使用和/或内部使用；两名官员被归为无形资产三类之一：竞争，内部结构和外部结构；制定管理方案的战略；应当强调或改变的信息，以改变和控制骰子；与前几年相比的两个指标的比较；介绍了两个数字指标，称为Monitor de Ativosintangíveis。

由于智力资本评估产生的信息仅适用于管理人员，因此有可能：信息系统化；识别和衡量财务指标和财务指标；比赛的详细信息由组织的食谱制造商两名专业人员进行；为人员，投资和客户的决策提供补贴。

7-Gestãodo Capital Knowledge

财务与管理会计委员会（Accounting Technique）的第二次研究apud Baum&GonçalveS（2001），有关知识资本的计量和管理的基本委员会涉及三个方面：

经济背景-或最大的行业和国家的成长致力于两个联系的繁殖，转化和资本化，这与在其过程中探索和使用两种自然资源有关。或者说是差异化竞争力。

会计背景-传统会计无法衡量公司的各个方面，包括领导者和人员的能力，信息价值，技术能力，市场潜力和研发投资。

业务背景-考虑到公司的管理，从这个时代开始，它与工业时代联系在一起，采用以下方法：

方面	维萨达时代工业	视景
Percepçãodo pessoal	生产者的习惯	Conhecimento作为财富管理
生产流程	基于流程	基于想法
Benefícios的/Inversíes	Baixa商店	高皮肤趋势
电源底座	阶层位置	Conhecimento级
信息流	分层的	网络运行

丰特：Baum&GonçalveS（2001）

对于Stewart（1998）（一家公司的活跃知识分子）来说，通常您只有三到四倍才是最有价值的，因为您觉得我们一直活着，并说您已采取措施进行管理：

-确定智力投资对新产品开发的重要性；

-战略上认可资产的两个组成部分；

-分类或您的投资组合：或者在他们疯狂的地方害怕或使用；

-分析和评估投资组合的价值：保留，出售或废弃它们的价值，或可用来最大化或评估它们的价值；

-不根据先前学到的步骤进行投资，确定应预先扩大的空间以探索知识，捍卫和达成协议，直接向公司或技术发展；和

-收集或先后合并礼来的投资组合，并无限地重复操作。

他们被发现相对于其他人而言处于不利地位，因为尚未因其智力资本而违约的公司将在其遗产中找不到同样的重要性。或者，对于depoismensurá-lo来说，管理此首都并确定其第一步。

认识到，智力资本的管理不仅仅是对资产的管理。Edvinsson（1997）的智力资本管理是人力资本和结构资本整体的发展。它是人力资本与结构资本之间的乘数效应。Isso posto，智力资本以及性别与目标的作用。

Padoveze（2000）提出了对智力资本的建议或管理等措施。

7.1-人力资本指标

-与empregados安置公司一道的reputaçãodos empregados da companhia；多年的专业经验；经验不足两年的企业家的分类；两个借款人的满意；提供了两次贷款，提出了新的想法和建议，并实施了比率。企业家增加的价值；工资货币单位的增加值。

7.2-资本指标或结构资本

-专利数量；液体绷带的P&D成本（研发）百分比；专利维护权；绷带对项目生命周期的影响；链接到数据库或数据库的单个计算机的数量；查询数据库的次数；骰子库的更新；对银行的捐款或骰子；信息系统的使用量；用绷带包扎托管人SI的利润；对SI服务的满意度； novasidéiasgeradas的总发税；新产品介绍数量；每位员工介绍新产品；多功能项目团队的数量；推出两种新产品的利润比例；最近五年中有十个生命周期的两个产品；规划和产品开发的中等节奏；价值das novasidéias（economias e ganhos em dinheiro）。

7.3-客户和关系指标

-非市场参与；否定批判；重复两个客户的销售比例；品牌忠诚度；两个客户的满意；两个客户要求；两种产品在销售中所占的利润率；客户/供应商联盟的数量及其价值；向两个企业提供了两个客户（或供应商）代表公司的产品和服务（价值）。

这种形式是第二次Tinoco（1996年），即在人为的装饰中创造的价值，是一种正当资产，需要对其进行适当的会计，计量，分析和披露。

9-Conclusão

随着经济，技术，政治和社会的变化，社会的结构和价值观发生了深刻的变化。内萨·诺瓦（Nessa nova）作为其主要成分在所有经济活动中都具有或具有根本的重要性。

或问题在于一切都在于衡量这种智力资本。在很大程度上，有必要知道如何识别和传播公司内部所产生的信息或进行管理，以促进知识资本中由组织的组成部分所产生的原始知识材料的转化，从而保证增长和发展。

众所周知，为了成为“智力资本”，有必要继续进行研究和定义，以提高管理效率，并作为DemonstraçõesContábeis，pois或传统会计模型的组成部分进行示范， Discreveu在半个世纪的时间里对公司的运营如此光彩照人，不可能伴随着世界范围内发生的革命，而不是伴随着两个企业。

尽管在寻求对他或知识资本的重大资产进行计量时遇到了困难，但会计社会仍在为评估与之互动或传承的所有要素的最艰巨的任务中做出自己的贡献。

尽管如此，我们仍然不得不重新确认对您所拥有的系统和做法所做的更改和一些调整，以便可以正确地重新确认这一新现实并重新提交您所拥有的记录。实际上，有关智力资本的信息将补充并扩展您所拥有的信息。

一家具有创新和实力的新公司，能够促进公司内部环境的发展，我们的市场将被公平竞争，在质量上会产生干扰，您会利用trabalho的优势，创造有效的机会个人和企业发展。

有鉴于此，政府必须谨慎对待，以免被激励或持续接受培训，这些官员被视为其他领域（或公司）的非现代部门的知识资本，并且与他们一样。

斯图尔特（Stewart，1998）说，特许权的资产，以及金钱或设备，仅是值得耕种的，而不是战略的背景。无法定义和管理已知的或您试图开展业务的知识资产。所有组织都拥有宝贵的知识材料，包括资产和资源，观点以及明确和战术的能力，数据，信息，知识甚至是智慧。同时，您无法管理或拥有智力资本-您无法更轻松地找到自己的方式-您可以将其定位为具有战略意义的要点以及您真正重要的地方。

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