有成功的公司的地方，有人曾经做出过勇敢的决定。
彼得·德鲁克
（1909-2005）。奥地利作家和顾问。
介绍
勇气的根源
决策至关重要，决策会带来机会或损失，重要的是在做出决策之前要尝试考虑有价值信息的所有必要元素，这就是为什么本阅读的中心主题着重于展示和设法说服读者，这意味着世界每天都在变得更加动态和全球化，这导致开展业务的方式以及基于历史信息（包括财务，行政或会计）进行的交易仅向我们显示了场景和时间的照片通过与公司作为商业和生活实体发展和管理的商业环境和经济主体之间的各种交易和交互，确定我们可以感知并以书面形式记录或以会计或财务形式记录的一切内容。
获得有关决策和评估的会计和财务绩效的信息不仅很重要，而且信息不完整，当前的商业环境以及管理专家向我们展示了各种成功的例子。在各种商业和管理书籍中，例如本读物的作者和作者的著作《智力资本：雷夫·埃德文森（Leif Edvinson）和迈克尔·马龙》（Michael S. Malone）会计，并通过传统会计方法声称，这与过去一样不仅会是一个严重的错误，而且还会使公司的生命受到威胁，在当今的商业世界中，世界各地的大型成功公司每天都会从中吸取教训，即使不分析Soutwest Airlines，Xerox，CNN，Microsoft，Intel，Skandia等的案例。他们在财富上大大超过了竞争对手，尽管在商业世界中有更多的时间和拥有更多的资产，但他们的实际价值却要低得多，例如；百年纪念的克莱斯勒或波音公司，我们不禁要提一提可悲的著名的亚瑟·安徒生（Arthur Andersen），在安然丑闻之前屈服并消失了，但那家公司是一家成功的公司，在世界上享有很高的声誉，而不是因为它资产，但为其智力资本。他们在财富上大大超过了竞争对手，尽管在商业世界中有更多的时间和拥有更多的资产，但其实际价值却要低得多，例如；百年纪念的克莱斯勒或波音公司，我们不禁要提及可悲的是著名的亚瑟·安徒生，他在安然丑闻前屈服并消失了，但那家公司是一家成功的公司，在世界上享有很高的声誉，而不是因为它资产，但为其智力资本。他们在财富上大大超过了竞争对手，尽管在商业世界中有更多的时间和拥有更多的资产，但其实际价值却要低得多，例如；百年纪念的克莱斯勒或波音公司，我们不禁要提及可悲的是著名的亚瑟·安徒生，他在安然丑闻前屈服并消失了，但那家公司是一家成功的公司，在世界上享有很高的声誉，而不是因为它资产，但为其智力资本。但它在世界上很长一段时间都是一家成功且享有盛誉的公司，这不仅是因为其资产，还因为其智力资本。但它在世界上很长一段时间都是一家成功且享有盛誉的公司，这不仅是因为其资产，还因为其智力资本。
由阅读得出的结论是，知识资本是知识型公司最重要的无形资产集，知识被理解为产生经济和组织资本的新媒介，因此我们来定义知识资本。
智力资本基础的主要内容可以表示为：
智力资本
人力资本+市场经济资本+结构资本
智力资本的三个模块化组成部分中的第一个是人力资本，它包括组织内个人的能力，知识，价值和创新潜力。一个短语清楚地表明了其重要性。
真正重要的唯一资本是人力资本。
第二种可以称为市场经济资本，其中包括公司的分销和营销渠道，战略联盟合作伙伴网络以及产生客户和供应商想法的忠诚度和能力。
结构资本是公司的创新基础设施，是人力资本和市场经济资本得以利用并最终成为金融资本和利润的手段。结构资本包括组织的变革能力，经理的领导能力，学习和团队合作，战略，愿景，文化，计算机系统，数据库，专利和无数无形的问题，这些都是真正的潜力。价值和比较优势。
以前，出现在资产负债表中的资产，损益报告以及工业时代行政文明的其他工具，是公司经理关注的基本领域。随着创新形式的谈判，新市场及其发展速度的到来，我们不得不永久性地创新我们的谈判策略，安抚潜在的潜在价值，采取企业家的态度，在无国界的世界中全球化我们的业务。 ，对我们的基础架构以及计算机和电信系统进行现代化改造，以生存并保持当前所需的竞争水平。
公司的总资产可以与冰山一角：
现有的100％中，只有10％可以查看，其中包括金融资本，其余90％隐藏的是公司的知识资本。
但是要发现这一点，我们将必须管理知识管理，这是不断管理知识资本的资源，获取，识别，分析和利用它们以满足现有和未来需求以及计划和控制它们以开发新机会的过程。为了达到组织目标。
通过这种管理理念，将为公司寻求竞争优势创造新的商机提供支持。
信息高速公路（互联网），卫星和无线通信，计算机技术的革命极大地改变了国际市场规则和组织结构，超越了内部和内部的政治，地理和社会障碍公司之间的竞争，允许小型企业和国家与大型企业竞争，重写组织行政竞争规则并实现战略重组，创建全新的产业，重塑现有产业的运作方式，并设定全球业务标准实际上对于发展中的产业而言。
相信在各自业务中保持长期竞争优势的公司会误导他们的智力和财务能量来建立不切实际的竞争优势。相反，持续创新是公司在各自领域保持领先地位的机制。这次的全球超级竞争并没有涉及任何领域，不断的创新已成为竞争的必要。
公司的潜在潜在价值是每个公司拥有的未开发的智力资本。要想成功并成功地发现和发现隐藏的潜在价值，就需要真正的智力和技能，需要以足够的才智和战略洞察力来研究自己的资源，以发现新的价值来源，从而为公司带来利益。经理的任务是发现这些潜在资源，无论这些资源是人力资源，低效的制造流程，甚至是未充分利用的现有技术，无论隐藏的价值是在组织内部还是外部，其底线都是很多。
组织管理新业务领域的速度是一种必不可少的工具，可以为他们带来增值，从而使其能够超越竞争对手。第一个利用发现的业务领域的人比他的同行有更多的支持点。奖励是非凡的，其中可以命名以下：
通过率先将创新产品推向市场来建立事实上的行业标准的能力，以及通过将技术进步融入产品和服务中来保持领先地位的能力，其速度超过了竞争对手。
能够通过引入新报价更快地响应市场机会并从根本上降低商业风险，从而获得并确保最具吸引力的战略分销渠道。
改变人员的心态，赋予他们决定权和必要的资源，打破了公司的知识，思想和组织障碍，因为这些问题可以更快地得到解决，从而提高了生产率并取得了具体成果。
公司的组织障碍出现在三个不同的类别中，即水平障碍，通常会避免不同部门和专家之间的协作。纵向或等级障碍，将高管人员与合作者免费分开；以及公司本身的壁垒，将整个公司与该业务系统中的其他关键参与者（例如客户，供应商和竞争对手）区分开来。
公司将找到更好的机制来开展内部业务和政策，使用提供基础设施的新技术解决横向和纵向障碍，并具有发布信息和消除层次结构的可能性，并具有执行官的能力。处理和引导这一方面。
另一方面，所谓的公司之间的战略联盟协会已经成为大，中，小型组织的一种生活方式，并且与他们的客户和供应商的谈判和相互关系的政策的改进已经消除了公司的外部障碍。
通过克服这些类型的障碍，积极的结果将反映在商业化，分销，制造，生产，物流，联盟的所有战略中，最重要的是，在整个组织中获取和传播价值知识的战略中也将得到积极的结果。 。
II。-关键分析
财务信息为我们提供了有关公司计划或已经进行的结构，行为，状况和变更的信息，因此对于那些必须做出经济决策的人来说非常有用。
做出正确的决定已成为金融集团的基本目标，这些金融集团在处理某些无形项目时遇到了困难，不仅在确定其价值方面，甚至在其自身识别方面。
环境中发生的变化导致这些无形项目在任何组织的财务报表中变得越来越重要。
大型组织（例如IBM和AT&A）由于其基础架构的规模，稳定性和行业经验而维持的现状已不足以跟上当今的商业世界，全球可竞争性的可预见的不稳定性已经贬值了完全存在的价值和商业美德。
为了在当今时代生存，您需要一种转变的心态和一种具有新想法，不同寻常的管理和营销政策的企业家态度。在这种情况下，最重要的是渴望和接受风险，获得现实反馈以及立即采取行动的能力；换句话说，具有进取精神。
现代的，明显全球化的世界的竞争环境使具有国际视野的企业家思维方式得以发展，如今业务遍及全球，地理距离是由于媒体的进步而相对的。如果管理者想寻求新的商机，他们必须寻找未开发的新市场，而这些市场通常不在自己所在地区的封闭且经济停滞的范围之内，因此今天的业务是在一个相互关联且全面的世界中进行的。
价值知识是我们这个时代最重要的财富来源之一，大多数公司的知识资产很可能比会计账簿中确定的物质价值要有价值，成功的公司就是那些不断他们创建，获取和转移新知识，将其传播到整个组织中，并将其整合到他们的新技术和产品中。由于这次竞争激烈的环境的困难，速度和复杂性，组织学习变得至关重要。
Skandia集团是世界上最大的金融服务公司之一，是第一家利用其智力资本的公司。 1991年，他聘请莱夫·埃德文森（Leif Edvinsson）作为知识资本的第一任董事，后来又任命托夫·赫塞尔（Tove Husell）为知识资本的负责人。现在，它拥有一支专门致力于Skandia智力资本基地的成长和发展的团队。在Internet上，我们可以看到该组织发表了一些文章，例如Skandia AFS。可视化Skandia中的智力资本，以至于现在Skandia的智力资本工作属于Harward商学院。
但是，让我们不要忘记，为了就公司在全球商业世界中的竞争进行谈判和估价，会计和财务信息对于确定公司的地位至关重要，并且必须通过有效且可验证的方法和系统将其可靠地提供给我们。但它并不完整，有必要从更深的角度看待它的内部和根源，从中滋养，生长和发展它，这是通过它称为知识资本的人力资本而来的，我们必须始终清楚这一点。甚至不假装仅通过它来做出决定，而不考虑或支付会计和财务信息在商业环境和组织生存中所要求的重要性。
III。-结论
大多数公司能够将船舶，土地，家具，机械，专利，复制权或商标确定为资产的活跃项目。通常，它们是由成本价格而不是市场价值来衡量的，但至少它们会出现在公司资产中。在这些状态中不再反映的是我们定义为知识分子的一组价值观。事实的严重性并不在于它对会计水平的无知，而是在大多数情况下，该公司甚至没有注意到它的存在。在某些情况下，会计惯例不仅不够充分，而且产生了重大的负面影响。他们没有将对构成智力价值组合的项目的贡献视为中期或长期投资，而是将其视为必须最小化然后尽快摊销的费用。
在某些非常大的情况下，公司的实际价值与从其上市或财务报表中包含的信息中扣除的价值之间存在差异。该差异将根据确定价值的理由并表示市场为公司估计的额外价值（或在适当情况下为负的价值差异）而变化。这可以使您认为财务信息有问题。识别，评估和增强导致额外价值的因素，除了解释造成这种差异的原因外，对于公司的生存和未来也将变得极为重要。
智力资本已经成为价值创造哲学的基石。无论如何，智力资本的度量和管理本身不应被理解为目的，而应视为价值创造过程中的另一工具。我们认为，组织的关注点不应在于如何将智力资本纳入传统财务报表中，而应在于如何创建将各种指标整合到独立于传统报表中并与价值创造相关的广泛指标。
在公司注册的财务信息是基于与第三方的交易执行。因此，即使它不符合市场价值，也始终被认为是客观和真实的。但是，大多数衡量智力资本价值的技术都是基于指标而不是交易。也就是说，与第三方的交易不必反映构成智力资本的项目所产生的变化。
公司必须增强和有效使用那些无形资产，这些无形资产在中长期内允许其技术性能高于其有形资产的财务成本。这为获取最大回报，同时将无形资产置于其所处位置，奠定了公司业绩的核心，是必要的条件，但并不充分。不管由于无形资产的处理而引起的问题如何，与无形资产相关的必须使用的哲学是将其视为公司的引力中心，实现利润盈余的关键要素，以及无形资产的关键要素。战略决策。
与众不同，或者更确切地说，被不同地理解，需要使用新的战略方针，并考虑到某些情况下直到现在仍被完全忽略的资产作为基础。公司创造价值是远远不够的，但是必须也要意识到这种创造的价值，这解释了公司对于创造顾客“感知”的价值的执着追求。如果组织能够将以客户为导向作为自身文化的另一个价值，则可以确保成功。公司必须首先进行估值，随着时间的推移，估值会越来越准确。尽管初始评估不准确，但真正重要的是公司必须开始进行身份识别流程，对商品进行分类和后续评估，否则这些商品将不会引起注意。
让我们保持人们通过竞争，态度和创新能力为公司筹集资金的重要战略价值。能力包括技能和教育，而态度是指行为。但最终，创新能力才能为公司带来最大的价值。所有这些构成了我们所谓的人力资本。
同时，智力资本与公司市值与其资产价值之差所产生的所有价值相关。这种无形且难以识别的隐性价值主要由人力资本和其他东西构成，即结构资本。
结构资本是从关系，例行程序和系统性程序中产生的，这些关系，例行程序和系统性程序使公司能够执行其日常任务。它包括数据库，手册，品牌以及所有对公司的价值大于其物质价值的东西。
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基于：豪尔赫·伊万·瓜拉·罗曼公司的智力资本
