介绍
- 什么是项目？什么是项目评估？
- 为什么要评估一个项目？如何评估一个项目？私人成本效益分析与。成本效益社会分析什么是项目？
法律
任何时间有限的干预措施，都涉及公共资源的应用，以扩大，改善和现代化生产商品或提供服务的能力，其利益与其他项目无关。
什么是项目？
它是一组按时间顺序排列的活动或动作，旨在满足需要或解决先前确定的问题。它是临时的，旨在生成或转移能力，或在执行后创建永久性活动。
什么是项目评估？
它正在判断执行一个项目而不是另一个项目的明智性。
它是成本与收益之间的比较，以确定项目的可行性。
它是分析项目是否满足需要或有效解决所提出的问题。
为什么要评估一个项目？
因为有多种项目选择，并且拒绝不良项目。
因为需要将稀缺资源分配给多种需求。
提取教训和结论
（事后评估）。
如何评估？
确定成本和好处：
-定义“没有项目的最佳情况”
-分析评估范围，“有项目”的每个备选方案的成本和收益；关于
“没有优化的项目”情况的成本和收益
注意：“收益的价值永远不能超过通过其他
替代行动或项目获得相同收益的成本”
测量成本和好处：
-需要计量单位或标准
价值成本和收益：
-市场价格是评估私人成本和收益的模式
-社会评估中使用社会价格或影子价格
使用选择标准
-净现值，内部收益率，效益成本比，回收期等
成本效益分析
建立关系建立因果率折扣
（评估问题的识别）
临时确定项目
及其替代方案确定项目可行性确定相关的成本和收益流
成本效益分析
私人VS。社会的
它基于流量使用社会价格收益和成本来计算流量收益和成本的私人价格
仅考虑您感兴趣的 ， 从整个项目公司的角度来看与项目相关的项目
它使我们能够分析与财务可持续性有关的问题，从而制定有关公共投资项目的决策
社交VAN =私人VAN +其他
效率成本
成本效益方法论将项目目标的实现与成本最低的选择联系起来。
成本效益方法论如何工作？
建立结果指标。
考虑项目的总成本。其中包括运营和维护成本，估计为年金。
确定项目的成本效益。
比较不同选择之间的结果。
项目生命周期
简介
PREFACTIBILITY
可行性FINAL
设计EXECUTION 简介
它不应要求大量的资源（时间和金钱）。
它需要专门从事该主题的技术人员的参与。
您必须对可归因于此的成本和收益进行大概的估算。
必须定义和分析尽可能多的替代方案。
实用性
它可以基于辅助信息，但是这取决于投资的规模。
它需要技术准备与其经济评估之间的相互作用。
应重点分析在概要级别建立的可行替代方案。
可行性
它包括与可预见性相同的内容，但具有更大的深度，成本和收益的变化幅度较小。需要专家和主要信息来源的参与（需求研究和市场分析）。
进行了进一步的工程支持研究（土壤研究，水平衡等），比起可预见性（计划），其设计更加精致。
最终设计
工程详细设计或运营前准备阶段。
执行
项目实施或建设阶段。
项目的阶段或阶段
投资前：工程和经济评价和财务相关的相位sustentatorios研究
投资执行或施工期间工程
操作：该项目的实施开始感觉到投资的效益
一般概念
项目评价
准则选择替代
净现值
收益关系成本恢复期-折现内部现值的
简单
折现
率
净现值（NPV）
NPV衡量财富变化
项目接受或拒绝的规则
-如果VAN> 0 ====>项目可行
-如果VAN <0 ====>项目不可行
Se用于在备选项目之间进行比较
如果存在预算约束，也可以用于在项目组合中确定优先级。
选择标准
（续）
收益成本比标准
-将成本的
当前值与收益的当前值进行比较
R = VAB
VAC
-如果R> 1 ====>该项目是可以接受的
-若R <1 ====>该项目被拒绝
选择标准
（续）
恢复期
•有两种变体，一种采用未折现净效益而这需要净收益折现确定的其他
•这是在多少年内投资回收和项目奖励在更少的时间做这件事。计算
选择标准（续）
内部收益率
-它是速率，使NPV等于零
ñ
Σ（BT - CT）= 0 t = 0的（1 + k）的吨
-若k>ř====>该项目是可行的
-如果K <r ====>该项目被拒绝
资产的寿命
会计定义：与资产的存续期有关，在此基础上可以建立年度折旧的计算方法。
经济定义：何时
更换资产的利益大于维护资产的成本，该资产的使用寿命终止。
项目的评估期或经济寿命这
可能与最重要的投资组成部分的使用寿命有关。
项目在产生收益方面达到一定成熟度的时期可以作为参考。
可以将先前的两个建议结合在一起。
最佳尺寸
项目几乎从未受技术因素限制在一定规模或能力之内
。经济分析的目的应该是找到使净现值最大化的项目规模。
如果没有数学问题，是由于在项目的标志起伏流动时，内部边际税率的概念
回归也可以应用。
最佳时间
如果替代推迟的NPV值比原计划更大，那么它被推迟。项目等等。项目可
伸缩性如果在项目中发现相互排斥的部分，则有必要分别评估这些部分。整体项目案例对分阶段投资很重要。增量投资和下一阶段的增量净效益必须要小心。SUBSTITUIBILITY和项目互补
VANI + VANII =独立的
VANI + II替代品
VANI + VANII>补充
VANI + II
VANI + VANII <VPBI + II
可持续性是
指项目在其整个生命周期中都将产生预期收益的可能性。
-分析管理能力。
-必要的制度性。
-用于操作和维护的资源的可用性。
-受益人的参与。
为项目准备个人资料
识别
模块配方
模块评估
模块识别模块
问题定义
- 问题的特征。
-人口和受影响地区。
-受影响人口的社会经济和文化特征。
-尝试以前的解决方案。
-实施问题解决方案的可能性和局限性。目标的
识别模块
分析目标
的定义将基于均值和目标树的定义。解决中心问题的方法构成了项目的中心目标。
识别模块
的替代方法通过
对目标的分析，可以定义解决问题的替代方法。使用了均值末端树。
问题分析
如何制定问题树
1号步骤：确定正在分析的情况中的主要问题
； 2。步骤：用几句话阐明中心问题
3。步骤：找出并记录导致中心问题的原因
4。步骤：识别并记录中心问题的影响
5。步骤：制作一个
以问题树的形式显示因果关系的图表，
第6 个问题。步骤：审查完整的方案并验证其有效性和完整性
重要事项
将问题（相关人员感知到）表述为否定状态。
仅识别现有问题-不可能或潜在的问题。
问题不在于没有解决方案，而是存在的否定状态。
示例：
错误：不能喝水
正确：儿童患有慢性腹泻。
问题的重要性并不取决于其在问题树中的位置。
目标分析
如何开发目标树
第一步：以积极条件的形式制定问题树的所有条件，这些条件是：
a）期望的，
b）在实践中可以实现的。
2号步骤：检查已建立的均方关系，并确保方案的有效性和完整性。
第三名步骤：如有必要：
a）修改配方；
b）如果新目标是相关的，并且是实现更高水平的拟议目标所必需的，则添加
c）消除无效或不必要的目标。
替代分析
这是一组技术：
•确定可能成为项目策略的替代解决方案。
•选择一种或多种潜在的项目策略。
•确定项目要采用的策略。
如何进行替代方案的分析
1。步骤：确定要排除的目标-因为目标不理想或不可行
2。步骤：确定不同的方式并终止关系，以作为项目或项目组件的可能替代策略。
第三名步骤：选择您认为最能代表该项目最佳策略的备选方案。使用条件，例如：
a）可用资源b）实现目标的可能性
c）政治可行性d）成本效益分析
e）社会风险f）项目范围
g）持久影响h）除其他外
制定模块
项目范围
将根据项目的性质。可以使用PIP的经济寿命（到期期限）或主要资产。
小型灌溉的例子，其中最重要的组成部分是灌溉渠道。 （30年展望期）需求分析
制定模块
将描述需求的主要特征，以及影响需求的变量。在此基础上，将对“地平线项目”进行预测。
根据已播种的种植证，需求由水的需求构成。供应分析
制定模块分析存在的商品或服务的供应形式，如果这些形式足以满足需求或需要增加需求。是否有任何形式的供应，例如使用水井或河水。配方模块成本“无项目”
当前存在的所有生产或商品或服务的提供成本以及它们在Project Horizon中的预测。
如果这些土地上已经有农业要灌溉，则必须考虑生产者当前产生的生产成本。如果没有，则没有项目的成本可能为零。成本
制定模块
“随项目”
将针对不同的项目替代方案进行成本预测。这些将包括投资以及运营和维护成本。
必须记录为实现更高水平的生产率和生产而产生的所有生产成本。包括投资。增量成本
制定模块
它们是“有项目”成本与“有项目”成本之间比较的结果。这些是可以有效归因于项目的成本。“无项目”收益
评估模块将估算满足当前和预期需求所产生的收益。它考虑了在没有项目的情况下从销售，收获产品中获得的收益。也就是说，以当前的生产力和生产水平。收益评估模块“随项目” 将对项目的不同备选方案进行收益预测。由于提高了灌溉土地的生产力和产量，预计会有新的销量。
评估模块
增量收益
它们是“有项目”收益与“有项目”收益之间比较的结果。这些是可以有效归因于项目的成本。
评估模块
经济评估
视情况应用评估标准。
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