本文概述了当前的培训趋势，并提出了基于识别质量标准的培训过程的方法。
根据公司的实际需求选择有效的培训并非易事，相反，这比我们许多人想的要困难。
通常，组织和公司的管理者会根据两个标准求助于他们的人员培训：第一，是由于遵循趋势，即公司希望就法规，标准和标准进行更新。当前的认证以保持竞争。这也许是最常见的参数。第二个标准是由于周期性因素造成的，也就是说，它们基于三个动作中概括的周期或周期：构象，整合和实施。即使在某些部门，此过程也已作为CII周期处理，并且几乎总是与市场定位策略有关。
培训过程非常多种多样，并扩展到组织内部不同层次的分支机构。今天，这些过程正在变得越来越广泛。
通用电气和摩托罗拉在1990年代设计的六西格玛黑带认证确定了培训过程专业化水平的一个明显例子，该认证是变革过程，其中候选人的思维方式以指数方式转化。 ，从而实现最高水平的管理，战略流程和质量。作为比较点，三级标准差（sigma）估计有效的公司在管理风格和获得的结果方面，在一百万种可能令人满意的解决方案中，有66,000个错误。据估计，六西格玛级别仅在百万种可能的解决方案中犯了3个错误。
这告诉我们不断坚持综合培训过程的巨大趋势。
从业务角度来看，我们有明确的指标表明培训过程已经从线性或周期性转变为全球性的思想，知识和技术方案。
仅在2006年，社会责任公司开展的卓越培训投资过程就增长了29％，中小型企业在培训和更新过程中投入了超过1.39亿比索。
当前，一个非常重要的趋势是认证过程所提供的趋势，这是提供高度培训所必需的，进而又是各个级别和规模的公司所要求的。
认证过程不仅可以确保最终消费者直接受益，而且可以确定质量和专业标准与规定的清晰统一的全景图。从这个意义上讲，选择身高训练的第一步是通过测量公司提供的质量标准，然后是可以提供的人体训练的多重好处。
尽管认证过程是质量和卓越性的指标，但我们绝不能忽略遵守我们特定培训需求的切实目标。在这方面，方便的是对所追求的目标进行详细分析，并确定启动培训过程的策略。
满足这些要求的一种极好的方法是关注预期的结果，并将其直接与有充分根据的计划相关联，从而使我们能够了解实际情况。作为这些方案的一个示例，我们拥有DFAO，它可以通过逻辑和灵活的标准来确定我们的弱点，优势，机会和威胁。
在任何培训过程中，都必须考虑不抹煞或扭曲组织的任何人力资源这一事实。这是产生积极协同作用并制定改进期限和策略的关键因素。正是在过程中的这一点上，我们才可以最清晰地了解自己，从而有助于确定哪个培训过程适合我们的实际需求。
作为调解人和培训师，我有机会意识到，为了获得更大的协议，更好的结果并在尽可能短的时间内，有必要准备一份非常详细的人力资本大纲，以及全面分析当前提出目标的清晰度。
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