1.能力概念
通常，它可以解释为某个时期的生产量。
容量很重要，因为：
- 期望具有足够的容量来提供满足当前和未来客户需求所需的生产时间和数量，因为可用容量会影响操作效率，包括计划生产和维护成本的难易程度。能力的实现是组织的一项投资，力求获得良好的投资回报，必须仔细评估因能力决定而产生的成本和收入。
当公司决定“制造”多个产品（或服务）或决定“制造”新产品（或服务）时，容量计划是首先发生的运营管理活动。一旦评估了产能并确定了对新设施或扩建设施的需求，便会进行位置和工艺技术活动。如果容量过多，则有必要探索替代方案以减少容量，例如临时关闭甚至出售设施。在这种情况下，可能会发生涉及搬迁，合并技术以及重新布置设备和过程（物流）等活动的合并。
2.战略和战术能力
通常，容量决策与设施位置决策是分不开的。这种情况是由于以下事实而得出的：对许多服务的需求取决于系统的位置，当然，所需的容量取决于需求。因此存在循环关系。
可以从两个极端的角度评估容量需求：短期和长期。
- 短期要求。经理经常使用产品需求预测来估计将要在工厂处理的短期工作量。这些估计是从预测技术中获得的。通过展望未来的12个月，可以预测不同产品和服务的生产要求。然后可以将需求与现有容量进行比较，并在需要调整容量时进行检测。由于在了解未来市场需求和技术方面存在不确定性，因此难以确定长期产能需求。对未来进行五到十年的预测是一项艰巨而艰巨的任务。这些要求取决于营销计划，产品开发及其生命周期。
3.规划系统容量的模型
这表明某个时期的生产量，在此期间，我们知道容量规划在系统中非常重要，因为需要有足够的容量来提供满足当前和将来需求所需的时间和数量。客户的需求，因此寻求从容量决策中获得良好的投资回报，成本和收入。
如果公司决定生产多个产品或服务，或者决定生产新产品或服务，则容量规划是应该执行的第一项活动。随后，确定对新设施或扩建设施的需求，最后进行选址和技术活动。
如果容量太大，则决定减少容量，例如暂时关闭或出售设施。
能力计划模型
- 在必须考虑投资和现金流量的时间价值的情况下，现值分析非常有用；总体规划模型对于检查短期内如何最佳利用现有产能非常有用。收支平衡分析，当按成本估算各种扩展方案时，它提供所需的最小收支平衡量。
4.系统容量和需求
产能必须支持提高公司在市场上的竞争地位的策略，以试图避免工业领域的产能过剩。能力计划包括以下阶段：
- 部门能力分析，内部能力分析，可能的替代方案，替代方案的评估和执行，需求预测。
最终目标是回答以下问题：必须提供多少额外的工业产能？何时？
需求预测必须尽可能准确且有充分根据，因此必须强调：
- 由于产能是不可逆的短期决定，因此至少要满五岁，以实物单位表示，而不是以金钱表示。包括将在考虑的计划期内推出的潜在新产品以及将被废弃的新产品，以反映竞争策略的变化，例如，可能会加剧新产品线，从而损害更常规和标准化的产品。考虑技术变化。未来的技术可能会使当前增加的容量过时。
5.人类行为和行动能力规划
它是组织运营中现有产品组合的生产能力或转换能力的最大比率。
容量将转换率的概念纳入运营方案中。产品组合的变化会改变生产单元的产能。我们可以根据生产或使用的投入量来衡量产能。
结论
在与转换系统中的产能计划相关的研究主题的总结中，我们发现了必须根据生产进行评估的不同方面。
转换系统也称为转换系统或生产系统，至于涉及系统容量的系统，它是在考虑给定时间内利用每个生产系统的最大单位数量的系统。可用于实现该目标的资源。
关于生产能力，它是按设施，机械，人工，设备，家具的比例来考虑的，其结果是在一个工作日内考虑的生产单位，这实际上表明了什么公司本身在市场之前以及在竞争之前所具有的范围。
众所周知，计划通常是概述行动路径。
在计划中，应考虑某些阶段，例如：前提，预测，政策，规范和计划，以100％遵守计划。
特别是在生产中，必须考虑材料和原材料的提供。
不断培训，定期维护；必须基于统计和历史信息，过程和生产操作的经验和知识，进行预防和纠正，以及提出建议以更好的技术在资源和时间方面进行优化以使计划成功的必要信息。
人力资源对于成功和令人满意的生产至关重要，因此我们得出结论，为了执行整个生产过程，必须分析和开发不同的方面。
资料来源
（2010年4月）
