生产能力-概念
这是最大可行生产率。回答这个问题我能生产多少？这意味着运营经理必须提供必要的能力以满足当前和未来的需求，以利用机会。
工厂展示的生产能力和尺寸在一定时间段内相对于生产需求输入的和可用的资源量。
它包括输入，乘积，时间维度，根据每种情况的测量参数以及有效和无效使用（相对）的参数化
生产区域中的层次结构
容量规划
- 这对于组织的长期成功至关重要（战略决策）。
“过量”容量可能与“不足”容量一样致命。
尝试增加容量时，必须考虑不同方面。三个最重要的是：
- 保持系统平衡容量增加的频率外部容量的使用
确定容量要求
通过以下方式考虑了不同产品线的需求，每个工厂的产能以及工厂网络中的生产分配：
- 投影技术的应用2.设备需求的计算人力需求的计算4.规划范围内设备和人力需求的投影。
容量测量
利用率：当前使用的设备，空间或劳动力的程度。它以百分比表示，如下所示：
利用率=平均生产率x100％
最大容量
容量利用率=使用的容量。
最佳操作水平
瓶颈：在所有安装中具有最低有效容量的操作，因此限制了系统中产品的输出。
高峰产能：在理想条件下的过程或安装中可以达到的最大产量。
高峰利用率=平均生产率x 100％
高峰容量
有效产能：这是过程或公司在正常条件下能够经济维持的最大产量
有效利用率=平均生产率x 100％
有效容量
规模经济
它包括随着生产率的提高而降低商品或服务的单位成本。它是通过以下方式实现的：
- 固定成本分散；降低建筑成本；降低所购材料和供应品的成本；发现过程中的优势。危险在于规模不经济（由于尺寸过大，焦点分散和单位成本增加而导致流程效率低下）。
经验或学习曲线
周转
累计产量
取得
最好的经验
生产方式
降低成本
产能策略
- 等待和媒体扩展
增加容量的注意事项：
- 容量的系统平衡频率的维护会增加容量灵活性（外部资源）目标容量
初步步骤
项目销售
工具类
服务能力规划
关系
结论
战略能力计划涉及与投资有关的决策。您必须使资源容量与长期需求预测保持一致。选择产品和服务的容量增加时应考虑的一些因素是：
- 可能对规模经济的影响经验的影响曲线的变化改变设施重点的影响以及生产阶段之间的平衡的影响设施的灵活性和服务中的劳动力的程度是一个关键问题容量变化对所提供服务质量的影响
目的是提供一种方法来确定最能支持公司竞争战略的资本密集型资源的整体能力水平。
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