制造公司的产能和需求

实际需求，未来需求和组织的位置与制造公司或服务公司的生产能力紧密相关。

我们也可以说，根据我们如何利用现有的生产能力，我们将影响产品的质量和所提供服务的质量。

在不知道市场如何变化和不研究客户期望的情况下提高生产能力，我们将盲目工作，并取决于未来的命运。因此，我们必须有预测，观点，统计分析，尤其是我们要针对的市场以及要达到和/或维护的所有市场数据。

如果这个挑战得到很好的解决和理解，它将从金钱上获得回报，最重要的是，我们将使客户满意。

介绍

我们将以简洁的示例演示需求与产能之间的关系以及组织的位置。

我们的环境不能忽略这一现实，因此不能从中抽象出来。服务和制成品的生产者必须注意这些因素，因为忽略它们可能会对组织的结果产生不利影响。

我们确信，如果我们知道如何利用满足客户需求的基础上的生产能力，我们将以低成本将满足消费者期望的优质产品和服务投放市场。

在不了解需求的情况下增加生产能力可能会使我们感到惊讶，因为我们背弃了会影响成本，质量和市场的各种因素。通过数据，预测，观点，统计分析和市场等方面的研究进行预测，将有助于我们发展不同的组织。

主题一

操作能力

I.1-运营能力的定义。

它是组织运营中现有产品组合的生产能力或转换能力的最大比率。

容量将转换率的概念纳入运营方案中。产品组合的变化会改变生产单元的产能。我们可以根据生产或使用的投入量来衡量产能。

I.2 –在制造组织中运作的能力。

乳品特雷伯（Tairy）：在洛马普拉塔（Loma Plata）的工业工厂中，生产黄油，灭菌牛奶，酸奶，奶酪等乳制品。

根据前几年的观察，我们可以说，由于缺乏原材料，上述产品的工厂生产能力在某些时候并未得到充分利用，因此，通常在工厂中使用的工作。干燥季节增加了这个问题，因为在那些季节中，原料（牛奶）稀缺或被掺假，在实验室中检测到这种掺假，并且可以观察到它具有高的水分指数，从而降低了牛奶的生产率。这意味着生产的单位数量较少。

要考虑的另一个因素是无法满足需求，尤其是奶酪。由于它需要一定的时间才能成熟并获得更好的品质（香气，风味等）。

可以概括地说，该工厂是高度机械化和自动化的工厂，它们有足够的运输工具，并且其能力在合理范围内才能进入我们的市场并出口加工产品。

洛马普拉塔（Loma Plata）的食用油生产厂：用于所述殖民地和其他殖民地的消费。它的生产能力是最小的，因为它针对特定的市场，但是它仍然是一个组装良好的工厂，具有足够的设备（用于输送原料的传送带，原料分选器，过滤器以及发生沉淀的地方以便用化学添加剂等冲洗油）。

该工厂的安装专门用于向最少的人群提供食用花生油。它的容量稳定，并且原料或人工几乎没有问题，因为原料是从殖民地的花生作物中提取的。

I.3-两个服务组织的业务能力

Visa和Master Card信用卡：这些信用卡的生产能力取决于人们的购买力。拥有某些银行的信用卡会为拥有信用卡的人授予身份。人们出于各种原因来拥有自己的服务，地位，而不是在我们生活中这种不安全的环境中拥有现金的风险，尽管利率，便利性和速度都很高，但仍有融资的可能性。

卡种类繁多，迫使发卡组织降低利率，与商家进行更多对话，使他们更容易打折销售优惠券，卡销售的保留量更少，这些都是持卡人发行的卡数量和购买量中的一些偶然因素。它是根据持卡人的购买量来衡量的，如果持卡人支付了他在发卡机构不能申请利息的当月所购买的所有款项，也可以进行计算。

Record Service：组成RecordEléctricSAECA的集团公司特别为RecordEléctric客户提供服务，它构成了母公司的售后技术支持和对所售设备的监控。

它专注于母公司销售的电机，水泵，焊接机等产品。

人才培训的重要性是当务之急，因此，技术人员和分销商将通过现场工程师的讲座，国内课程和国外进口设备制造厂的课程进行持续培训，以便知道相同的生产和组装技术。

以同样的态度服务于购买了竞争产品的其他客户；通过这种方式，他们可以更接近母公司提供产品的潜在客户。

在该国的某些地区，它通过分销商将客户服务外包，以加快服务速度并促进与客户的沟通。

服务生产的能力必须基于母公司的销售。

维护和测试实验室的工具必须高度配备最新技术，训练有素的人力，并拥有一批车队才能快速到达需要服务的地方。备件库存

主题二

需求VS。容量

II.1.-。修改组织的能力，

前提是“ 必须根据需求修改能力。”

需要强调的是，能力管理需要对组织运作的环境有充分的了解。这需要了解现有运营的正常需求，并且要考虑到未来的业务状况。基于这些因素，有效的管理人员在规划容量更改时应考虑以下准则：

扩大生产：考虑加班，补充班次，兼职支持，分包和使用库存以应对非正常需求的收益和成本是很有用的。快速降低产量和产能的替代方案。人为冻结，裁员，签订租赁和租赁合同以及出售部分设备和物业产品组合：关于设施利用百分比或劳动力和成本的使用；这对于了解产品组合对产能的影响非常有帮助。它通常具有深远的影响，因此必须对市场，公司的财务状况和技术替代方案格外谨慎。在机械和设备，新工厂或服务中心的投资，产品重新设计，生产工艺的修改，管理创新；所有这些相互作用并确定组织拥有的技术。

示例：当新产品投放市场时，应基于公司研发部门或其他方式进行的分析来考虑未来需求。该产品将根据未来需求进行开发，因此从不进行不必要的投资或低估该产品在市场上的接受度的意义上，必须充分研究该工厂的开发能力，这将为开发新产品敞开大门。竞争。

在某些情况下，如果公司打算出口产品，则有必要修改产品制造工艺，以降低成本或提高质量，或遵守政府制定的法规，环境保护或外国政府制定的法规。。

在经济不景气的情况下，甚至可能需要降低生产能力，甚至清算组织。但是，出现了新的可能性。Hewelt Packart和Compaq之间的技术融合。在我们环境的服务领域，这种合并发生在财务示例中.EFISA Financiera与Financiera el Comercio合并，FIGESA与Financiera Familiar合并，由于资本合并，其在市场上的地位得到了改善。

主题三

容量规划和位置

这种情况是由于以下事实造成的：对许多服务的需求取决于系统的位置，并且当然所需的容量取决于需求。根据您所针对的目标，公司的目标是什么，想要吸引什么样的客户以及活动的类型（工业，商业或服务），该地点的位置具有战略意义。

III.1 .. 服务组织中的计划和位置之间的影响。

记录服务：由于客户遍布全国各地而导致客户服务分散。

中央房屋位于亚松森，因此，如果AltoParaná的客户依靠执行任务的技术人员到达现场来解决问题，他们将等待很长时间，并选择其他类型的解决方案。这个缺点是关于通过战略性地分布在我国不同地区的分销商进行补救，这些分销商例如Concepción，San Pedro，Encarnación等，这些分销商必须在技术领域具有高素质和经过培训，并且必须向他们提供最新技术。。

有了建立受过理论训练的分销商的决心，客户应该对服务的速度和质量感到满意；但是，有必要通过商业和技术管理建立常规控制措施，以了解分销商是否满足其经营所在地区客户的服务需求，以便做出奖励或制裁分销商的决定。。

多年的经验表明，这种服务分散化已经使公司的客户满意，并产生了收益。

III.2.-。制造组织中的计划和位置之间的影响。

LácteosTrébol：这是一家工业公司，里面有工业废料，其地理位置具有战略意义，因为它不在市区内，原材料在手（奶牛场），所以没有运费是在这方面支付的；因此，原材料成本较低，沟通渠道良好，拥有一批冷藏卡车来架设成品的运输距离，劳动力便宜，部分薪水以代金券支付，没有很多训练有素的劳动力，但是质量控制人员和过程中的负责人都受到了培训。他们满足殖民地的需求，到达亚松森并出口其产品。

主题四

结论

IV.1.-。一般结论