如果我们需要在工作中欣赏某些东西，那就是时候了。赞赏它的重要性以及不正确的管理方式可能会对决策，完成的工作，解决新问题以及最终影响公司的整体发展产生负面影响。
时间是固定的，时间过去了，时间没有停止，尽管有时我们有相反的感觉（谁从未去过牙医？）。
显然，这是我们无法修改的变量。我们不能延长，拉伸，购买或停止它。但是，我们可以控制它。
当然，我们中的任何人都知道过分忙碌，工作量大的人，他们一遍又一遍地喊着“我没有时间”，“我缺少时间”和类似的表达。
是时间控制我们还是我们可以控制它？这是任何经理都应该问自己的问题。
许多作者和专家都对此主题进行了撰写。他们中的大多数人倾向于认为错误的时间管理是由以下因素引起的：
缺少先前定义的目标。还是理论上的杀戮。
不区分重要和紧迫。
工作时间表本身的错误管理。
否认自己的证据。不要接受我们无能为力。
任务授权不足。
要分析的过多信息。或无序，不精确或过时的信息。
显然，至关重要的是，为了组织我们的时间，我们必须首先确定哪些行动或任务最重要。重要的是，我们了解那些以某种方式影响公司战略领域，目标，成本或收入的任务。
确立目标之后，我们将优先考虑每个日常活动。有时通常为每个活动分配最大时间，这样我们就不会在不太重要的任务上太忙，而从其他任务中减去时间。
学会对不重要或他人可以完成的任务说不。消除了因意外的访问或安排不当的会议而困扰我们的可能性，因为它们的开始时间没有出发时间。
每天花几分钟计划自己的议程。这样，我们总是可以在开始一天之前就准备好一个工作程序。做我们自己的时代经理。不要让别人这样做。显然只要我们的位置和位置允许它。
了解如何正确使用电话。无论是我们拨打电话还是接听电话。通过我们/或秘书为来电和拜访建立过滤器。
可能彼此有一定关系的小组行动或问题。通过这种方式，我们可以将精力集中在某些任务上，从而避免分散精力。（卡尔森定律：“与被连续进行的活动相比，所有被中断的活动效果较差，耗时更多”）。
因此，时间是相对的，我们在工作中也是如此。一些我们认为非常紧急或重要的任务有时并非如此（再次是“相对论”），我们必须学会识别它们。
据说，通常只有20％的时间贡献80％的结果。其余通常是不可预见的，紧急情况，中断，更正，最终是混乱。
准时做每一件事，一次不要做一件以上的事，当然要做好。
