可持续发展方向的战略转变

任何战略计划对于分析组织变革和实施新战略都是必要的。毫无疑问，可持续性可以出于多种原因激励他们：

之一	二	3	4
经济，社会和文化全球化的广泛而深刻的过程。	市场上出现了许多新的和不同的经济和社会参与者。	在范围，深度和广度方面，竞争的绝对加剧。	资本和经济实力日益集中。
5	6	7	8
新技术部门的出现及其发展速度令人目眩。	经济对政治的调节越来越多。	多种管理理念的转变或压制，以及新的和更多与新做法相关的出现，以及…	所有这些对所有组织的数十亿真实和潜在客户以及在新环境中的生活方式产生了影响。

当前业务的关键是使战略变革具有可持续性，以便在管理的渐进方面提高增值条件。以可持续的方式发展技术或优化人力资源。

有些方面反对实施，越来越多地将积极行动的前景聚焦于雇主，而越来越多地将注意力集中在管理机会上，在管理机会上，这并没有转化为应用新模型，而是整合了对管理人员构成挑战的替代方案。

当在人类方面实施改变以保持以前的习惯，在没有正当理由的情况下抵抗或推迟时，这些障碍是人类的特征。

毫无疑问，抵制变革体现在以下事件中：

至	乙	C	d
在更改过程开始时进行回滚	意外的反转会减慢更改过程	延误会增加最初计算的成本	试图破坏变更或将其整合到其他优先事项的混乱中。

组织结构的演变源于战略的变化，这些变化与环境保持一致。这些变化与横向和纵向增长战略以及多元化战略相关。

重点介绍了五种类型的策略，这些策略又可以与不同的结构相关：

之一	二	3	4	5
通过创新实现差异化：以新产品和新技术进入市场的公司	营销差异化：高广告，销售和促销	专业化策略：对应于细分市场或产品上的行动。	成本领先：寻求最低成本	通过企业集团实现多元化：如果采用多元化战略，则需要在许多不同的市场进行投资。