当前，考虑到全球范围内的经济，政治和社会形势，提高公司竞争力的需求已变得普遍。古巴也不例外。淹没在一场严重的经济危机中，该岛正在根据其特定条件寻找答案，为此，他们需要更多更新和实际的方法。
在社会主义阵营崩溃之后，一个新的阶段开始了，其特点是经济和商业严重下滑，该国在用于本国生产的原材料供应和用于消费的产品方面损失了超过四分之三的市场。 ，就像它的出口产品一样。面对以更少的资源生活的现实，以及寻找我们从未与之交易过的新市场的需求，这些市场越来越具有侵略性和活力。
结果，这家古巴公司和商人面临着新的挑战，需要进行实质性的改变，而这些改变是无法在现有组织文化之外进行的。
因此，强加了一种新的文化，该文化越来越注重业务效率，以实现我们公司对环境的真正适应。
在这种情况下，我们问自己应该将行动指向何方，我们未来的行为应该是什么？
我们肯定会考虑允许我们重振业务系统的结构和财务变化。这对我们的条件是有效的，但是，成功和组织活力在很大程度上取决于适当的文化和价值观的发展也同样如此。” 文化是组织运作的基础。它是战略，结构和系统获取能量的无形资源»。
实际上，可以通过诊断英雄的特征，价值观，即文化来预测组织的绩效。
然而，正是这是影响变革过程的基本障碍，当这些障碍在人类行为中表现出来时，就可以理解这些障碍。
这就是为什么我们不仅必须改变公司的形式特征（战略，组织结构，管理体系），而且还不可避免地要改变基本价值，假设，含义系统，即公司的文化。
在这种情况下，管理层必须进行文化革命，考虑到运动文化，可以用有利于实现新目标，新战略的文化取代信念，价值观和象征（至少一些）和指导方式。
必须培养一种适应性，开放性和灵活的文化，其组织价值观以质量，创新，创业精神，风险承担，变革和效率为导向。
这就要求纪律和系统性地执行所采取的行动。在具有这些价值观的文化中，组织目标和策略以及公司每个成员的个人策略都将起作用，并且在两者之间具有完全的识别性，因此具有很高的动力，生产力和工作稳定性。
古巴需要这种文化，它在我们手中得到推广。
