公司内部的变革必须有远见，有计划地进行，必须改变组织环境，并旨在改善其环境中所有人的生活质量。
随着我们的成长，我们学习新事物，我们适应新的生活方式，一个对我们所有人无可非议的名词出现了：变化。组织发展（OD）的概念基于此术语以及任何公司应如何最好地适应它以免遭受任何形式的伤害。
DO特性
就像在青春期我们改变了声音或增长了几厘米一样，公司被迫通过将其与员工的目标相结合来改变其政策或目标。最大的不同在于，本段开头描述的更改是强制性的，自然的，而公司的更改计划通过在业务流程和结构方面进行建设性干预来长期提高其效率。
DO假设
组织的概念：关于组织的许多想法在这里改变并转移到DO领域。现在不再是单独工作，关系已经成群结队；以前，工作是在授权服从参数下完成的，现在，组成员之间已经有了信任；在授权之前，现在存在着共同的相互依存和责任。
同样，存在分工和等级监督，现在有多组参与和责任。在决策集中之前，现在责任和控制已被广泛共享；以前，解决冲突是通过压制和敌对行动，现在是通过谈判解决冲突。
组织文化概念：改变组织需要改变他们的文化，即人们工作和生活的系统（信念，期望和价值观）。
组织变革的概念：公司周围的总体环境是动态的，必须学会适应可能发生的变革，无论是科学技术，技术，经济，社会，政治等变化，还是内部变化，还是外部变化。商业。
永久性的适应和变化：我们所有人以及组织，都在动态系统中生存，因此要经历适应，调整和重组的时刻。在组织中，这种变化必须有计划，而不是偶然的结果。
组织与环境的交互：组织必须以最少的时间和成本不断适应创新所带来的条件。
个体组织互动：作为人类，我们具有使我们能够改变的能力，并且组织的环境必须有利于我们开发能力，满足我们的需求并在公司的使命中发挥更积极的作用。
个人和组织的目标：OD是从这样的想法开始的，即有可能实现个人的目标与组织的目标整合
DO是计划变更的综合工作，包括整个组织
DO过程
数据收集和分析：这时包括了用于描述业务系统及其要素之间的关系以及识别最重要问题的方法的技术和方法。
业务诊断：主要针对问题解决过程。它力求查明关切，问题及其后果，确定优先事项，目标和目的。在此阶段，将验证其实施计划。
干预行动：这是在DO流程的最后一个阶段，在该阶段中将其实施。选择最合适的干预措施（小组管理，数据反馈，工作扩展）以解决特定的业务问题。
如您所知，我们生活或组织内部的任何类型的变化都会带来担忧，因此，最好知道如何以最合适的方式适应并朝着最佳道路前进，而不会产生只会导致这个过程不会繁荣，因此找不到更好的健康
