组织变革的定义是：组织通过学习适应内部或外部环境遭受的不同转变的能力。
组织遭受的一系列结构性顺序变化会转化为新的组织行为。
更换管理层
在任何组织中，员工都需要包括自我管理在内的基本知识和能力，包括人力资源，财务和技术，因此可以在不需要大量信息或帮助的情况下以第一级技能进行工作。别人的。在对这些领域中的任何一个有了大致了解之后，就可以设定目标并策略性地使用此信息来解决更大的问题。但是，战略实施和复杂的问题解决需要有远见和判断力，这取决于整个组织中人们的信息和帮助。在发展了战略思考能力之后，您可以进行战略整合，价值领导和完整设计，将这些单独的功能组合成战略整体的因素。
战略整合鼓励各级组织的员工重新定义边界，消除接口和重叠，寻求潜在的协同作用，建立协作性伙伴关系和联盟，这也支持团队在流程中达成共识。 ，谈判和期望，定义角色和职责，与战略保持一致并取得成果。本指南还指导组织形成一种价值观文化，尊重差异，提高运营措施，消除效率低下的生产流程，并改善反馈系统，解决冲突和组织学习。
变革计划为何失败？
- 缺乏有关变更项目的沟通。总的来说，任何类型的变更都是无法抵抗的，如果不知道变更的组成，发生的方式以及其对个人的影响是什么；对变更的看法过于偏颇。在很多情况下，人们仅根据影响力范围（他们的工作组，他们的部门，他们的管理层）发生的变化来否定变化，而没有考虑整个公司所获得的全球利益。
变更计划失败的原因
促进变更过程的结构
- 沟通对变更的需求获得共识，产生领导参与促进员工参与以综合方式考虑组织衡量绩效
促进变更流程的结构
愿景，领导者的承诺和人员的参与必须通过具有明确定义的目标，优先事项，职能和权限的工作团队结构来传达。与受更改影响的人员进行沟通是此管理的基础。
组织变革中的创新
重要性：巩固组织以取得成功，更新公司的环境并阐明其使命和优先事项。
创新类型：
- 流程技术行政管理表格聚合创新架构
组织变革中的创新
这些组织之所以保持成功，是因为他们知道创新和变革可以吸引人们的注意力。它们可能会发生变化。
领导
个人拥有的一套管理或管理技能，可以影响人们或特定人群的生活方式，从而使团队充满热情地实现目标。
同样，它具有主动，管理，召集，促进，鼓励，激励和评估小组或团队的能力。
领导者特征
有关授权形式的领导：
根据权威形式的领导
根据领导者与其团队之间的关系
领导风格：专制，民主和自由
成为老板和领导者并不相同：
领袖-老板 差异性
任何人都可以被称为老板，但很少有人可以被称为领导者，最重要的是知道如何领导和知道如何委派，但是随着我们利用今天提供给我们的信息丰富和更新自己，我们将继续成为创新和成功的人，我们每天都要向人们，他们的习惯，美德，态度，能力，素质等学习，这有助于我们以健康，公平的方式理解和对待我们的合作者，当然，这不会在晚上发生在早晨，但要有毅力，正确的语言，良好的沟通能力和确定性，我们才能赢得他们的信任，我们必须知道如何提出要求，知道如何倾听，知道如何给他们表现良好的信誉，以及如何对那些表现不佳的人公平，教导不要指向他人，并教导他们他们有解决问题的能力。
经理具有决策的能力，因此他必须与相关人员进行对话，必须给他正确的信息，并通过他的知识和经验做出最佳决策，从而实现组织的目标，同样，管理者还必须学会成为人，向有应得的人表扬，知道如何打招呼，或向每个合作者打个招呼，打个招呼并直视他们，了解他们的环境，领域，部门等等。所有员工，以及在必要时依靠他们，接受其他丰富的注释，使他们能够克服自己的局限性，这样，我们将能够应对工作方法的变化，并且当我们承诺一定会做的事情时，无论好坏，具备说话的性格，能够通过我们的技能和态度进行委派，只有这样我们才能说我们是领导者，记住做老板是不能被教的，只能被学习。
领导者是指让自己有时间倾听合作者的声音，从而在合作者之间建立信任和信誉的人，这将使他具有创造力，并在为组织准备项目或计划时具有广泛的创造力。一定要有远见，从逻辑上讲，领导者必须承担风险，这就是我们设法取得成功的方式»
乔治·伯纳德·萧（George Bernard Shaw）表示：“只有世界站起来，当他站起来寻找环境并创造环境时，他才会胜利。”
