全球范围内正在发生许多变化，要求组织方面有新的位置。
无法观察它们，让事情无所事事，因为这可能导致有关组织本身的未来的不安全感。
很多时候人们不承诺改变，因为他们不知道会发生什么。不知道该怎么做。由于新事物不是确定的，因此防御未知的一种方法是抓住已知事物，从而否定新事物。
组织变革被定义为组织通过学习和/或组织经历的，并转化为新行为的一系列结构变革来适应内部或外部环境所经历的不同转变的能力。组织。
组织变革源于打破现有平衡，将其转变为另一种更有利可图的平衡的需要，在这种转变过程中，力量必须打破平衡，并与其他试图反对的力量相互作用（抵抗力） ）这就是为什么当组织考虑变更时，它必须包含一组任务以尝试最小化这种作用力的相互作用。
改变并非易事，首先是因为并非所有人都愿意为此付出努力，即使他们愿意，也很容易恢复到旧的操作标准。
在影片中，您可以分析组织的过去，在这里生产和生产只是重要的，但他们并没有关注员工的福利。现在，尽管主要功能是在大多数组织中产生员工福利，但它起着重要作用，因为已经意识到，如果没有此功能，事情将无法进行。
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