新型管理的支柱是新的商业心态，新的组织设计，竞争以及与经济发展水平相适应的竞争。
新的业务心态必须考虑以下因素：
- 商业决策必须是理性，公正，客观和民主的；管理决策和方式必须考虑公司的规模，历史时刻和经济周期；战略计划必须与地方政府的计划保持一致和一致。公司所在地。公司必须将以下宪法价值观纳入其组织文化：私有财产的社会和生态功能以及公司的社会责任。公司必须通过专利和技术模型来激发其人力资源的创造力和创新。效用：必须综合考虑寻求实现社会正义者的需求的人力资源；管理风格必须考虑我们的社会经济和政治现实。也就是说，为其他现实而设计的管理方式不应盲目应用，高层管理人员和管理人员必须处理与行政程序和不同类型的管理相关的法律方面。
新的组织设计必须设法取代金字塔的金字塔，金字塔的上部和中部是富人，而底层则是穷人，因为有一个针对社会再生产的薪金表。
新组织必须寻求遵守政治宪法，即遵守合法性及其宗旨的雇主：新组织在高层管理人员中拥挤，并由他们参与其所有权；与工人讨论并批准了公司的战略。该战略计划与市政发展计划相一致。公司所有权具有社会功能。
我的中小型企业管理层应该寻求竞争而不是竞争。换句话说，我的中小企业应该合作并表现出团结。我的中小型企业存在的畸变是他们打算表现并承担大公司（大资本）的价值。我中小型企业的管理者需要社会工作者和社会学家的帮助。
新型管理适合甚至适合像资本主义晚期，依赖，不发达和第三世界的国家，例如哥伦比亚。
一种新型的管理方式放弃了异化，也就是说，不再模仿该公司，而是拥有其实际的经济，政治和社会环境，并占用该国拥有的资源。
新型管理必须由高层管理人员和各级管理人员采用，并由商学院进行传播，以使工商界对《哥伦比亚和平》作出承诺。
