从减少分配给调整活动的时间的角度来看，看到更高的盈利水平的一种方法。非生产性的公司或专业人士的活动导致调整时间与大于统一的主要生产（产品或服务的原始代）的调整时间之间的关系。
让我们考虑一下谁写一封信，然后那个人或另一个人必须在控制权和后续更正之间分配比原定写信更长或更长时间的分配。拿破仑·波拿巴的那句名言也许可以理解，他说：“慢慢地给我穿衣服，我想早点到达。” 毫无疑问，通过改进拼写和语法，并从一开始就使思路清晰明了，以最少的调整就可以准备字母。
但这当然不关乎原始工作的完成速度，而是考虑到计划，分配给工作的人员，分配的材料和仪器以及方法论的完成程度工作和控制。
许多人有这样的信念，习惯和范式，即认为一项工作需要进行连续的调整，这种产品不可能在第一时间甚至与之接近都无法很好地实现。
这个想法必须彻底消除。
在软件程序员中观察到上述情况是很常见的，他们在公司中安装了程序后继续执行大量连续的调整。这些对活动和其他活动的连续调整将资源无用地转移到活动上，而不是产生新的收入，而是破坏资源并与客户产生冲突。
如今，有许多方法和工具可以避免此类不便，其中包括负面分析，poka yoke，预防系统，思维导图，石川图，paretian分析和应用统计等等。 。
最主要的是不仅要意识到需求，而且要意识到获得“首次”无错误或水平非常接近（百万分之几的缺陷）的产品和服务的可能性。
对于接受HIV感染的输血者，错误不是1％，错误是100％，这意味着死亡。容忍错误就是为新的危险错误开辟道路。错误在许多活动中可能不会导致生物死亡，但可能会导致公司作为经济项目死亡。
