全面质量应用于工业卫生与安全

今天，我们生活在一个竞争激烈的世界中，商品和服务的生产受到生产者之间激烈竞争的制约。

在整个时代和工业革命之后，人类一直试图通过自己的公司和产业来创造越来越少的成本，而世界上成千上万的工作岗位却是同一个人。

这个人本人已经开发出多种方法来使自己的产品达到卓越水平，为此，我们创建了我们称为持续改进的程序，以从过程开始就寻求产品的整体质量。

同样，作为创造就业机会的过程，可以理解的是，人力资源是人力资源的基本组成部分，在那里卫生和工业安全是人力资源的积极组成部分。

因此，在以下工作中，我将尝试阐明，解释不同的持续改进计划及其与卫生和工业安全与环境之间的直接或间接关系，因此，这项工作可能会被认为是理所当然的。以及这个生产者和消费者社会中卫生和工业安全专业人员的需求。

质量是满足客户需求并因此使产品令人满意的一组产品特征。为此，可以添加一个重要的补充细微差别：质量还包括不存在缺陷。

如果质量部要提供令客户满意的产品，则无论组织中发生在何处，都必须参与实现此满意度的所有活动。这意味着获得：

• 产品的质量，供应的质量，流程的质量，技术和人员的资源质量以及材料，管理活动的质量。

这种理念旨在涵盖整个组织及其所有活动，这就是我们所说的全面质量。但是，总体质量（TC）不仅是一种思考方式。最重要的是，一组寻求客户满意度目标的原则和方法。并且以最低的成本。

要全面了解CT，必须引用一组基本基础。全面质量意味着：

使组织面向客户。满足客户需求是最主要的。为了实现这一目标，组织必须围绕为此目的重要并提供附加值的过程进行工作。这意味着要克服经典观点，即质量责任仅由负责产品或服务的部门承担。他人的行动或多或少都会对最终结果产生影响。

扩展客户概念。我们可以将组织视为由内部供应商和客户组成的系统。应用质量意味着还必须满足内部客户的需求。

拥有成本领导力。质量成本，但非质量成本更高。如果仅关注客户的需求和期望，则在转移给客户的成本较低的情况下，可以更好地满足这些要求。成本的降低使我们有可能在市场上赢得成功。因此，有必要减少非质量成本。

根据预防进行管理。基本思想是在第一时间做正确的事。它比经典的检测和纠正操作要好。减少了执行控制操作的需要，从而将成本降至最低。

增强人为因素。质量不受控制，这是完成的。它由组成组织的人员执行。全部无一例外。因此，从质量和参与动机出发，建立人力资源管理至关重要。

永久的改善。质量必须视作地平线，而不是目标。尚未达到全面质量，随着发展的进步，视野正在扩大。这里隐含着这种持续改进的想法。总是有可能做得更好，更准确地适应客户的需求和期望，而且这是动态的。

2.申请

所述持续改进计划可以应用于卫生和安全领域，可以清楚地看到，在其设想中，它包括基于预防的管理和赋予人为因素的管理。因此，预防是安全领域中的基本原则，是安全管理的基本支柱。另一方面，人为因素的授权是驱动工人安全文化发展的引擎，这是一种卫生和安全感。

可以理解的是，该计划的假设中所述的基于预防的管理理念为健康与安全专业人员提供了积极的生活，因为它考虑到了从健康的角度做好事情的想法。原理胜于检测和纠正。由于它们使成本最小化。

显而易见，持续改进计划寻求公司最高的生产率，并且要使任何计划成功实施，他们必须完成整个过程，这只是实施的基本步骤。而且，在此计划中，通过预防实现卫生与安全是其实施和成功的基本组成部分，这是理所当然的。

3.重新设计

“再造”是什么意思？让我们从简单的角度开始定义它。工程是«将科学知识应用于发明，改进和使用工业技术。 。 。一群专家为技术实现的创造过程做出的连贯功能”。简而言之，这是人开发使事情变得更容易的技术的方法，因此任何人都可以按照相同的步骤重复执行相同的操作，并获得相同的结果。然后，对这些流程进行重新设计，以使其更加有效。

重新设计是一种新方法，可以分析和修改业务中的基本工作流程。实际上，重新设计的观点对于业务人员可能非常有吸引力，因为它可以使他们将所有知识完全应用到公司中，以（如前所述）提高他们的效率：更快，更多，更高的质量，更低的成本，更高的利润。

像所有新活动一样，它获得了各种各样的名称，包括现代化，改造和重组。但是，无论名称如何，目标都是通过降低成本来增强在市场竞争中的能力。该目标是不变的，并且同样适用于商品生产或服务提供。

重新设计工作的最新出现并不是基于新管理技术的发明。几十年来，工业工程，时间和运动研究，行政经济学，运筹学和系统分析与业务流程相关。

一些先进的公司已经看到，他们对竞争挑战的应对不仅限于减少预算：他们了解，变革必须高效，不仅必须降低成本，而且还必须提高质量。术语“重新设计”源自开发信息系统的实践，以便公司可以在消费者，甚至公司内部的思想中反馈市场上正在发生的事情。由此可见，使用计算机的最佳方法是使用计算机来促进新的更好的业务流程，更快和更流畅的信息处理，而不是使用计算机来自动化旧流程。要进行重新设计，您需要从头开始。不是试图重新安排旧的做事方式，而是从头开始学习旧的做事方式。

在其当前的发展中，有效的重新设计意味着广泛的范围，其实施需要大量的技能。业务流程跨组织线，更改一个流程会影响其他流程。重新设计需要人事，工程，经济学，市场营销，各种技术方面的专家，实际上需要进行具体的工作。

应用

如果我们说重新设计会审查流程，以使其更有效；从那时起，人力资源便与之联系在一起，因为如果人力资源不存在，就不可能生产出某种东西。因此，在您决定将Reengineering应用到业务中时，必须对流程进行详尽的审查，因为它像许多改进程序一样，都在寻求质量并降低生产成本。

因此，重新设计必须成为新的洛杉矶安全与卫生流程的基本组成部分，因为如果在修订的流程中未满足这些要求，则它们产生的成本将与预期的结果相反，因此与公司的存在感相反。重新设计，将不会有回报。

4.可持续发展

生产-生态系统关系

首先，对产品和服务生产的如此有限的思考给人类带来了有害的后果，其中之一就是世界上许多行业在不采用废物控制系统的情况下所产生的环境污染。生产过程，对国家生态系统的福祉无益。

如上所述，工业活动总是涉及原材料，半成品或加工产品的转化，但这种转化永远不会完全发生，会产生能量或物质形式的废物，如果不加以回收或再利用，则会变成废物。可能对自然造成破坏的污染物，从而改变了生物物种的数量和种类。另一方面，工业公司承受着来自市场，价格和法规的巨大压力，往往会使其生产，销售和利润最大化，因此往往没有制定出将对环境造成的损害最小化的计划。活动及其生产。

然后定义如下

可持续发展：可持续发展是北美的立场，它肯定了这种发展是经济增长的过程，其中技术，资源开发以及社会和政治组织可以满足当前的需求，而不会损害子孙后代的需求。 。对于欧洲而言，可持续发展也采用了相同的概念，这被认为是“面对环境问题的现代立场，它申明组织必须是可以长期维持但必须及时更新的活动的一部分。自动”，也就是说，尽管两个术语用不同的词来解释，但它们在同一点上趋于一致：对环境的护理，保护和可持续性。

可持续发展（可持续）-生产与生态系统的关系。

可持续或可持续发展作为经济增长的指标，只有在环境得到保护的情况下才能实现（生态系统）。在可持续发展中，有三项环境原则：

没有经济增长就无法解决环境问题。

环境问题一定不能在国际贸易中造成动荡

在发达国家和发展中国家之间制定共同的环境政策非常重要。

这样，可持续发展作为经济科学的应用，通过应用技术实现生产优化，解决了资源有限，需求无限的问题。

这种发展也可以表示为一个三角形，其顶点（经济增长，公平和环境质量）处于动态平衡中。因此，可持续发展的基本条件是经济政策，社会政策和环境政策的协调统一。管理这种类型的发展被视为业务发展的机会，其中商品和服务的生产在经济上有利可图，技术上可行，对环境友好且在社会上便利。

通过在公司的生产过程中考虑生态系统，可持续发展或可持续发展，它们将获得比较和竞争优势，从而在国内和国际上进行区分，增强和预测，从而从中受益匪浅。

应用

工业卫生在该计划的应用中获得了优势，因为卫生的本质是环境卫生的一部分，这是可持续发展计划发展的基础，值得一提的是，卫生专业人员安全是一个能够协调，计划和执行旨在保护工人财产和环境的行动的个人，除了将保护环境视为宪法义务外，记住以下几点很方便：

第九章环境权

第127条。“保护和维护环境，为自身和未来世界的利益，是每一代人的权利和义务。每个人都有享受生活以及安全，健康和生态平衡的环境的个人和集体权利。国家将保护环境，生物和遗传多样性，生态过程，国家公园和自然古迹以及其他具有特殊生态重要性的地区。生物的基因组无法获得专利，涉及生物伦理原则的法律将对此事进行规范。在社会的积极参与下，国家的基本职责是保证人口在无污染的环境中发展，其中空气，水，土壤，气候，臭氧层，生物物种，依法受到特别保护。”

然后请注意，卫生专业人员按照这一宪法原则积极参与，这是可持续发展计划实施的一部分。

5.标杆管理

这里介绍的时间表是施乐公司的时间表。施乐很幸运能够在反竞争运动的早期发现并应用基准测试。施乐的经验表明了基准测试的必要性和前景。

1979年，施乐开始了一项称为竞争基准测试的过程。基准测试首先从施乐的工业运营开始，以检查其单位生产成本。比较了所选产品，比较了竞争对手的能力和复印机的工作特性，并拆开了它们的机械零件进行分析。这些基准测试的早期阶段被称为质量和产品特性的比较。

基准测试是通过对富士生产的复印机的分析进行正式确定的-施乐的日本子公司施乐以及后来在日本制造的其他机器。可以确定的是，竞争对手以与施乐难以生产的价格相同的价格出售了这些机器，因此在美国改变了生产方式，以采用外部设定的基准目标来提高其业务计划。由于在确定竞争对手的新流程，新制造组件和生产成本方面取得了巨大成功，因此高级管理层下令在所有业务部门使用基准测试，1983年，首席执行官下令优先考虑实现考虑了通过质量和基准进行领导，以及员工的参与和质量过程，作为在所有产品和过程中实现质量的基础。

1981年之前，大多数工业操作与内部操作进行了比较，基准测试改变了这一点，因为开始看到竞争性过程和产品的重要性以及考虑生产以外的其他活动的重要性，例如销售，售后服务等作为能够进行基准研究的部分或过程。尽管在基准测试阶段它通过研究竞争帮助公司改善了流程，但它并不代表基准测试演变的最后阶段，但后来人们了解到，与竞争对手的比较除了困难之外，原因是很难获得和共享信息，这只会帮助我们匹配它们，却永远无法克服它们并提高竞争力。出于上述原因，寻求一种新的基准测试方法，这将使它们变得更好，因此人们认识到，基准测试代表了发现最佳实践的能力，无论它们存在于何处。

基准定义：

如前所述，有几位作者研究了该主题，并且以同样的方式提出了一些基准测试的定义，以下是一些定义。

正式定义。

它源于将基准测试技术应用于制造领域的第一天的经验和成功：

基准测试是对最严酷的竞争对手或公认的行业领导者的公司进行产品，服务和实践评估的持续过程。

（施乐公司首席执行官David T. Kearns）。

该定义提出了重要的方面，例如连续性的概念，因为基准测试不仅是一个曾经被遗忘的过程，而且是一个连续不断的过程。另一个方面是度量，因为它涉及基准测试过程，因为您必须度量自己的过程和其他公司的过程才能进行比较。从该定义还可以看出，基准测试可以应用于业务的所有方面。最后，该定义意味着基准测试应针对那些被公认为行业中最好的或领导者的公司和公司内的业务部门。

韦伯斯特的定义。

该定义也提供了很多信息，并将基准定义为：

预定位置的测量员标记……并用作参考点……可以测量或判断某些事物的标准。

它有助于强化以下观点：基准是比较其他对象或活动的标准。这是衡量其他指标的基准。

工作定义。

从已经从事该过程多年并多次实践的人的角度来看，它是一个定义，它是：

标杆管理是对行业最佳实践的追求，以实现出色的性能。（罗伯特·坎普）。

对于业务部门和面向操作的功能，此定义是可以理解的。重点是实践。在得出基准指标之前，坚持实践并理解它们。基准测量被视为了解最佳实践的结果，而不是您可以先量化然后再了解的东西。它致力于获得出色的性能，完美的表现，最佳的实践，一流的同类产品。这是一个积极的定义，因为它是在基准测试中获得合作伙伴合作的积极而有计划的努力。

基准测试是所有操作的最可靠理由。如果经理寻求行业中的最佳技能并将其纳入自己的计划和流程中，那么几乎没有关于经理职位的讨论。

除其他定义外，我们还从BengtKallöf和SvanteÖstblom的《 BENCHMARKING》一书中摘录了以下定义：

标杆管理是一个系统的，连续的过程，旨在将我们在生产力，质量和实践方面的效率与代表卓越的公司和组织进行比较。

正如我们在此定义中看到的，再次提到基准测试是一个连续的过程。还介绍了比较项，因此强调了基准内测量的重要性。除了业务运营之外，这些作者还将重点放在其质量和生产率上，考虑这些行动相对于代表其质量的绩效成本所具有的价值，以及之间的关系。生产的商品及其生产所用的资源，即生产力。

基准测试。-一种系统且连续的过程，用于评估被认为代表最佳实践的组织的产品，服务和工作过程，目的是进行组织改进。迈克尔·J·斯潘多里尼

基准测试已被作为一种工具来改进企业内部实践，以在日益困难的市场中提高竞争力，但是基准测试的某些方面和类别很重要，需要进行审查。

6.方面

质量：

在我们拥有的各个方面中，质量是指产品为客户创造的价值超过其生产成本的水平。在这方面，基准测试对于了解其他公司形成和管理其质量体系的方式非常重要，除了能够根据客户认为的质量从质量的角度加以使用外，基准测试也很重要。它取决于与客户的关系，客户的满意度以及与竞争对手的比较。您还可以根据所谓的“相对于标准的质量”来查看质量的方面，这是指设计质量体系，以确保所产生的质量符合或满足预定的规范和标准，这可以通过检查开发和设计过程，生产和分配过程以及支持过程（例如会计，财务等）来完成。最后，在质量方面，您可以基于对我们的工作投入，人力资源开发，投入和参与以及培训的了解，看到对组织发展的参考。

生产率：

生产率基准化是在控制输入资源的领域追求卓越，生产率可以通过产量和资源消耗来表示，成本或资本可以表示为生产率。

天气：

对时间以及质量的研究象征着近年来工业发展的方向。销售，管理，生产和分销的更快流动已成为提高生产率和竞争的潜在因素而受到越来越多的关注。以时间为中心的程序的开发证明了缩短交付时间的惊人能力。

应用

从作为基准测试基础的质量原则开始，我们再次发现其中涉及的安全性。由于其中包括相对于标准的质量，在我们的环境中质量与卫生，安全和环境紧密相关，因此如今的公司寻求获得认证，以便在市场上更具竞争力。国家或国际。

COVENIN，ISO或其他组织寻求遵守的标准与安全和环境紧密相关，卫生与安全专业人员被称为遵守其制定的标准。因此，很明显，卫生，安全和环境护理再次成为实施持续改进系统的基本组成部分。

7.授权

授权意味着委派和信任组织中的所有人，使他们感到自己拥有自己的工作，忘记金字塔，非人格化的结构以及仅在组织最高层进行决策的地方。

因此，原来的金字塔式等级制被自我指导的团队所取代，在该团队中，信息与所有人共享，人们有机会和责任通过激发更多的积极性和责任感来尽自己最大的努力。

在此定义内，授权的概念变得至关重要。它基于对失败的信任，尊重和容忍，并理解过程涉及培训，沟通和明确性，这是实现预期目标的唯一方法。将委派与“不关心”区分开来很重要，因为委派过程要求：

• 评估候选人的能力定义责任委托权限定义绩效目标培训和发展提供信息和知识提供反馈认可

5.授权实施的基础

为了在公司中实施授权系统，必须改变工作文化，为此必须学习团队合作。辛西娅·斯科特（Cynthia D. Scott）和丹尼斯·贾菲（Dennis T. Jaffe）在他们的著作《授权：如何赋予工作团队权力和权威》中向我们提出建议，以建立工作团队的措施。

a）建立工作团队

团队合作的方法并不新鲜。例如，质量圈早已作为这种方法的一个示例。但是，他们并没有将其视为一种哲学，而是一种行之有效的哲学，它必须渗透到工作文化中，而不是不寻常或不寻常的资源。

通过将能量引导到一个共同的目标，您可以完成无法单独完成的工作，这称为协同增效。

协同作用意味着单独实体的同时作用在一起的总作用大于各自作用的总和。当业务的所有领域都朝着同一目标迈进时，这确实存在。无疑，这是管理员今天要解决的挑战。

对于管理人员来说，考虑员工的精力非常重要，这样他们才能以最佳的方式引导他们。在存在的四种类型的能量（身体，精神，情感和精神）中，您最应该关注的是最后一种，因为它是一种使人们相互鼓励的能量。但是，这并不意味着其他人应该被忽略。

建立一支高效率或绩效团队而不是一群表现出色的个人所面临的挑战涉及两个方面：开始以更高层次的代理人的身份思考，而永远不会忘记处于最低水平的情况，以及开始更多地思考团队驱动管理条款。

威尔逊（Wilson）进行的一项调查确定了高效设备通常具有的八个属性：

1. 参与式领导：通过赋权，解放和为他人服务来建立相互依存的共同责任：建立一种环境，使所有团队成员都像经理一样对工作单位的效率负责。目的共同体：拥有关于团队存在的原因及其角色的共同目标感良好的沟通：营造信任的氛围以及开放坦诚的沟通展望未来：将变革视为增长的一个单元任务：召开注重结果的会议创造才能：个人才能和创造力为工作服务快速响应：识别和利用机会。建立高效率的团队涉及一个开发过程，在实现这一过程的过程中，需要经历三个阶段：

+阶段1.招聘个人。在这个阶段，团队倾向于专注于个人，具有个人而非集体目标，而不是分担责任，避免变化和不面对冲突。

+阶段2。组。成员发展团体身份，定义其角色，阐明其目的，并设定共同工作的标准。

+阶段3。团队。团队专注于目标，成员不仅了解目标，而且致力于目标，并使用它来指导行动和决策。

并非所有团队都以相同的方式经历这些阶段，有些团队从一个阶段进入下一阶段所需的时间有所不同，而另一些团队则改变了每个阶段的某些特征。

经理在这方面的角色是确定那些有助于其团队提高效率的属性以及阻止其发展的那些属性。

在高效的团队中，经理是其成员之一，与其他员工一起参与。这并不意味着工作单位像民主国家一样工作，也不意味着经理对发生的事情不负责。相反，它指示通过在传统意义上的领先而不是领先将获得更好的结果。

经理的一项重要任务是帮助员工成长，他们被认为是最有影响力的。

员工成长分为三个阶段。首先，他被视为依赖者，他们寻求，观察并需要指导。经理的角色是说：给出具体指示；设定小目标；并提供有关正面和负面结果的信息。第二阶段是当员工完成任务时，他不再依赖经理来完成工作，而是需要他来影响他们的能源使用和预期的绩效水平。在此阶段，经理的角色是分配更大的责任，更多的自由，寻求更多的权力和建议，共同设定目标以及使结果的信息流向两个方向。

许多管理人员到了这个阶段就认为自己已经完成了，但是要建立一支高效的团队，还需要再迈出第三步，使人们相互依赖。经理的角色变成了合作者，他必须在其中帮助和建议他的雇员，要求他们将结果告知他，确定参数，就执行立即任务的方式做出贡献并承担更多责任。

领导对于使员工跨过独立阶段并进入相互依存的部门至关重要，为此，管理人员需要重新考虑传统的管理方式。

为了创建并领导一支高效的团队，参与式领导方法最有效，它采用双向沟通和基于影响力的管理来确保承诺。

有效的领导者倾向于赋予自己的权力，解放并为人民服务。授权的思想旨在分配责任，传达每个团队成员的重要性并允许每个参与者成为团队的平等成员。解放涉及人们具有创造力和解决问题能力的才能，思想，观念和能力的使用。服务意味着将自己置于为他人成长做出贡献的角色。

团队成员必须和谐相处，互相帮助，认识到彼此的长处和短处并相互补充，并坚信彼此负责。

促进分担责任的最重要方法之一是交换信息并建立促进信息共享的氛围。鼓励问责制的另一种方法是在发生责任时给予奖励。另一个是促进分担责任，这包括向每个人告知小组的总体任务以及每个部分如何融入整体。

具有高度共同责任感的团队具有主要责任范围，但成员还承担其他角色。他们可以互相帮助，掌握新技术，成员可以从小组成就和个人成就中受益。

超高效团队的关键要求是所有成员都具有相同的目的。目的是一个有意识地选择并且明确表达的方向，该方向利用您的团队的才能和能力，为组织做出贡献，并带领团队成员实现成就感。

应用

在实施任何管理系统时，有必要为组织进行变更做准备，因为有时很难，因为组织经常抵制变更。

如果在授权原则内，我们发现其中之一就是职能的委派，就像组织内的每个人都必须不断不断地改进以提高竞争力一样；预防，卫生和安全在任何生产周期内都存在干扰，这是合乎逻辑的，并且必须成为研究和相关性的对象。

同时可以推断，赋权旨在使组织的所有成员参与进来，以创建高效的团队和/或工作组，从而导致组织内部的集体满意度。

这就是为什么将工业卫生与安全部的培训作为赋权计划的实现和发展的基础部分的原因，而培训又是与该计划的开发完全相关的卫生与安全专业人士。

8.全面生产维护

TPM的来源

在当今世界上，一家公司要生存就必须具有竞争力，并且只有满足以下三个条件才能具有竞争力：

1.提供最佳一致性的产品：请记住，现在在ISO标准的行话中，不再谈论质量而是一致性

2.具有竞争成本：良好的管理和有效的生产系统可以帮助实现这一目标。

3.准时交货：准时制，准时制或准时制概念在此处适用。

当不同的质量体系以一种或另一种方式诞生时，每个人都将注意力集中在一个或多个所谓的“ 5M”上：

1.劳动

2.环境

3.原材料

4.方法

5.机器

但是，西方从来没有集中于五个“女士”中的最后一个，即机器。相反，他们忘记了这方面，而只专注于其他4个方面，而这4个方面从未使他们的系统发挥最大的潜力。正是在这里，考虑到“ 5 M”的情况出现了一种新方法，该方法可以最大程度地提高系统的效率，消除损失，因此TPM诞生了，TPM的缩写在西班牙语中表示全面生产维护。

TPM任务

每个公司的任务都是获得经济绩效，然而，TPM的任务是使公司在人员与系统，设备和工具互动的基础上，在一个愉悦的环境中获得不断增长的经济绩效，如图所示。图1。

TPM目标

“通过使所有员工参加小组的自愿活动来消除损失，从而最大限度地提高生产系统的整体效率。”

TPM定义

它是一个保证生产系统（5 M）有效性的系统，其目标是在所有部门的水平上实现零损失，并且所有小组成员都参与其中。

8.-支柱

为了更好地了解TPM的含义，必须理解它基于8个支柱（见图4）。

如图4所示，TPM基于8个支柱，而8个支柱又是基于人的。

应用

安全，卫生和环境全面生产维护计划的第八大支柱，旨在“创建并维护一个确保工作环境不发生事故和污染的系统”

在这里重要的是要确保工作环境舒适安全，很多情况下，工作环境中的污染是设备故障的产物，并且许多事故是由于设备分布不当而引起的。工作区域中的工具。

该计划清楚，准时地提到了在任何工作环境中卫生和安全的重要性，因此明确了该领域专业人员的有效性和需求。

9.日本5S

什么是5S？

组织，订单和清洁业务由包括丰田在内的日本公司以5S的名义进行。它们已在各个国家中获得了巨大的成功。5S是五个日语单词的缩写，分别命名了构成该方法的五个阶段：

SEIRI-组织

它包括从不必要的材料中识别并分离出必要的材料，并消除不必要的材料。

赛顿-订购

它包括确定必需材料的定位和标识方式，以便轻松，快速地查找，使用和替换它们。

六-清洁

它包括识别和消除灰尘源，以确保所有介质始终处于完美健康状态。

SEIKETSU-视觉控制

它包括通过对所有人可见的简单规则轻松地将正常情况与异常情况区分开。

椎名-持有

维持工作包括在工作区域的组织中建立新的“状态”和一系列新的规范或标准。

2. 5S适用于谁？

对于任何类型的组织，无论是工业组织还是服务业，您都想开始持续改进的道路。5S是通用的，它们可用于所有类型的公司和组织，包括车间和办公室，甚至那些显然有序和干净的公司。

“您始终可以避免效率低下，避免移位并消除浪费时间和空间的情况。”

你的目标是什么？

改善并维持工作场所的组织，秩序和整洁的条件。这不仅仅是美学的问题。它是关于改善工作条件，安全性，工作环境，员工积极性和效率，从而改善组织的质量，生产率和竞争力。

应用

5S持续改进计划是西方公司最受欢迎和应用的改进计划之一，它已在许多拉丁美洲公司中开发，并取得了优异的成绩。值得一提的是，现在在这种情况下，许多实施它的专业人员都将其称为6S，并在其中添加了SEQURITY（安全性）的第六个6，因为他们了解到安全性对实施安全性的影响持续改进计划具有重要意义。

订单（SEITON）和整洁度（SEIZO）已经成为5S基础的主要部分，它们是行业内安全性的一部分，但是现在增加了第五种安全性，即在持续改进计划中的重要性和有效性。

10. 结论