从颅相学角度看质量

介绍

本文的研究目的是从“物相学”的角度分析“质量”的概念，同时尊重我的文化和根源，并且为了对它有一个很好的理解，每段都将被翻译成Tzeltal语言，在其中可以识别出正如约瑟夫·朱兰（Joseph M. Juran）所言，人的特质或身体特征从一开始就可以影响并做好事情。为此，我们将仅讨论质量概念的主要指数的理论，并基于德国神经解剖学家弗朗兹·约瑟夫·加尔的研究来确定，如果受试者的性格或个人特质对于实施和监控模型的重要性很重要私人组织的质量。

背景

自古以来，质量的先决条件就得到了对待，当时国王和法老的首领为了自己的利益而要求更好的材料和更好的原材料。在基督时代前2000年著名的汉mura拉比法典中可以找到质量的明显先例，其中谈到了房屋的质量，以及如果房屋落在主人身上，则可以执行瓦工的可能性。在腓尼基人时代，出现了一些高质量的先例，其中指出，如果制造的工具较差，就有可能割断制造商的手。在公元前1500年，埃及法老时代，人们使用了一些技术。用绳子检查石块，该技术已经过验证，在玛雅时代，它也被用于中美洲的建筑中。几个世纪后，随着行会的出现以及制造商和商人的组织，开始出现了不同的质量控制，这是当今质量的明显前提。政府自己制定了不同的标准，以便工作人员确切地知道制造规格，而不必最终丧命或致残。政府自己制定了不同的标准，以便工作人员确切地知道制造规格，而不必最终丧命或致残。政府自己制定了不同的标准，以便工作人员确切地知道制造规格，而不必最终丧命或致残。

颅相学的前身：德国医生弗朗兹·约瑟夫·加尔（Franz Joseph Gall，1758-1828年）发展了颅相学，通过颅骨的突出，可以推测一个人的性格和倾向。情感和智力系共有27个，应该位于大脑皮层的精确位置，并且可以通过颅骨呈现的凸起观察到它的发展。尽管这些理论是虚假的，但盖尔目前仍被认为是最重要的大脑解剖学家之一，是大脑研究的先驱，也是心理学作为生物科学的奠基人。

物相学

它是通过头骨的形状来研究思想和品格的。约瑟夫·弗朗西斯·加尔（Joseph Francis Gall）是1839年颅相学的创始人。

颅相学的目的是从颅骨的形状解释字符。

从我的角度来看，我认为，由于当今已经发生了很多全球化，相貌学可以具有良好的关系。

从颅相学角度看质量

质量意味着符合要求。如果您打算第一次做对，那么每个人都应该知道它的含义。质量来自预防。“疫苗接种”是预防商业疾病的方法。预防是通过培训，纪律，榜样和领导力来实现的。菲利普·克罗斯比（Philip B.Crosby）。

以我的观点，质量一直存在，因为它是一个过程，可以根据公司提供的服务为公司带来更好的环境，因此必须将质量应用于任何地方，如crosby所定义的疾病预防，如果您不与高素质员工合作，那么您将无法获得最佳结果。质量因此，了解最好是很重要的，主要是将其付诸实践以实现“零缺陷”。

重要的是，提供服务或产品的私人公司必须遵守质量标准，以便它们成为市场竞争者并赢得客户的信任，如今有许多不符合标准的小鸭公司。公司必须在产品，服务和交付方面具有质量。

Deming和Juran坚持认为，公司问题的85％是管理部门的过错和责任，而不是员工的过错和责任，因为管理人员无法组织工作，从而使员工拥有自我控制的系统。

他们说的话和咒骂是很真实的，大多数组织不委托职能或不信任员工，日常犯的错误大部分是行政责任，人们也需要培训，纪律等等。才能有质量。支付员工培训是一种投资，而不是费用。“第一次就做对，得到零缺陷。” 第二次为我服务时，已经产生了服务费用。

质量

斯莱基利

用代表质量的字母容易理解。

考虑到他们的需求和期望的客户“ C”满足和超越他们的要求。

学习的“ A”，因为学会改变以成为新哲学的推动者很重要，新哲学必须在公司中进行以提高质量。

领导力的“ L”级代表，要想实现公司的卓越绩效，就必须让领导者参与持续改进的过程，这一点至关重要。

创新的“我”，要进行创新，我们必须进行研究，以便开发新产品并准备可持续的未来。

设计的“ D”，使我们考虑将客户需求充分转换为公司语言，即确定产品和过程的需求有多重要。

Fit的“ A”是什么？使用谁的？客户的；

第二个“ D”表示可用性，这立即使我们考虑了产品两个固有特性的可靠性和可维护性。

作者由此定义质量

Feigenbaum：满足客户需求和期望的能力。

Taguchy：产品或服务交付以来对社会造成的最小损失。

他们发誓：适合使用。

Crosby：符合明确规定的要求（客户，设计）。

戴明（Deming）：可预测的均匀性和可靠性，价格低廉，足以满足市场需求。

石川：设计，生产并提供优质服务，既有用又经济，并且始终对市场满意。

质量有很多定义，对我来说，我们需要一种良好的组织文化，因为我们的管理风格不是那么好，因为我们将员工视为奴隶，因此我们必须在其服务或产品中取得良好的质量作为我们管理部门中的组织，工人应消除阻碍员工开展高效任务的障碍。激励这个词是多余的，因为有时它不能满足工人的需要，质量是整个组织的全部购买。

组织目标

组织有一个要实现的目标，但要实现某个目标，它必须分析将要在市场上推出的产品，有必要确定消费者，消费者的需求。并以其产品特性创造出客户的需求。

朱兰说，他将控制权下放到组织中尽可能低的级别，从而赋予工人自我控制的责任。它还促进了对工人进行信息搜索和分析的培训，以使他们能够根据事实做出决定。

根据我的分析，将责任委托给人民是一件好事，因为从那里他使他们充满信心，以便他们做出决定，这对我来说似乎很好，对我们来说，要实现我们必须以团队合作的目标，他们发誓如果人民还没有，他们会做什么。她知道如何训练他实现自己的目标，发誓要投资于人力资本就是要获得良好的生产率和质量。

质量目标

他们很清楚，可以衡量，可以实现，并且正在激励。

当没有达到质量目标时，您必须问自己为什么，分析所有活动，寻找原因并采取行动。并能够继续进行下去而没有任何障碍。

为了使组织在公司及其员工中获得良好的质量，必须考虑到必须分析哪个过程并且产品或服务的缺陷为零。良好的计划，质量控制和质量改进。这三个过程对我为实现高质量所做的工作很重要。

质量计划：创建一个能够满足既定目标的流程，显然可以在操作条件下做到。）质量控制：由于以下事实，请确保该流程以最佳有效性（效率+功效）运行：缺陷源于最初的运营，流程可以在高水平的浪费支出下运行。质量的提高：这是打破以前的绩效水平的一种方式。（它的开始很糟糕，结束也很糟糕）。

结论

综上所述，可以说质量是拯救公司的一切，反过来又符合向客户交付产品的要求，在许多情况下，经理们认为制造新产品更好。但是如果不纠正它，则会浪费时间，金钱和精力，因为他们说自己保证做正确的事，而第一，第二则产生了成本。 DEMING寻找问题所在是因为从根本上消除了问题所在，这有助于我们越来越了解该系统，并将其应用于持续改进的形式并有助于提高客户满意度，并明确我们的目标。了解颅相学及其与质量的关系也很重要，因为它是颅骨的研究，好吧，你必须做好事，我认为相貌学很重要。

菲利普·B·克罗斯比（Philip B. Crosby）于1926年6月18日出生于西弗吉尼亚州的惠灵。他毕业于儿科（他父亲的专业），因此他断定自己的职业并不适合他。菲利普·克罗斯比（Philip Crosby）的职业生涯始于一家在线制造厂，在那里他决定，他的目标将是教授管理知识，在这种管理方法中，预防问题要比善于解决问题更为有利。

爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）于1900年10月14日出生于爱荷华州苏城，他的家人很快搬到了怀俄明州的鲍威尔。她的父亲是一位挣扎的律师，在怀俄明州的鲍威尔（Powell）败诉，当戴明（Deming）7岁时，这家人将其搬到了那个城市。

约瑟夫·朱兰（Joseph M. Juran）于1904年12月24日出生于罗马尼亚的布赖拉市，于1912年定居美国。政府官员，纽约大学工程学教授，然后在1950年开始从事咨询职业。