上周末，我遇到了一家大型跨国公司的经理，几个月前，我采访了我在一个新部门的空缺。在面试过程中，我认为我们俩都意识到我既没有达到他们寻找的职位，无论是从业务方面，还是由于我的年轻，这都不是因为我不太确定自己是否想换工作。
回到今天，我认识到他之后向他致意，在他稍有不适之前，我评论说没有怨恨，并且在所有事情中，我都为有如此重要的公司被考虑并知道这一机会而受宠若惊。在采访中，我对她做了一些研究，发现她是几个非常重要项目的负责人。我之所以做简短介绍，是因为我们在这次采访中讨论的许多内容都与该出版物有关。
在面试中，通过查看我的简历，她将我确定为物流领域的专业人士，在项目执行和质量方面有一定经验。后来，他向我解释说，这个空缺“没有被装箱，而且那条生产线还有另一个世界。”我试图向他解释说，我为成为项目经理和工程师而进行了最后的培训，他主要专注于供应链的开发，因此这个职位与我的职位并没有完全不同。一个简单的“嗯，但还是一样，这里没有容器”是他对我的评论的回应，而十个月后的今天成为这篇文章的“背景”。
我从来没有想过他们的评论有多深，但是现实是，有很多人认为物流仅限于一个简单的容器，更糟糕的是，他们认为物流和供应链是相同的。这是一个非常普遍的错误，他认为不应在像巴拿马这样的国家/地区发生，我们在这些国家拥有诸如自由贸易区，该地区最大的港口，每天都会有新的跨国公司营业以及该国的服务经济这样的区域。这是物流部门的重要组成部分。
物流是指以正确的数量，形式和时间计划，执行和控制向客户交付产品的过程。为此，物流通常涉及运输和仓储管理。从这个意义上说，供应链一词是一个更加进化的概念，因为它包括物流的其他要素，从获取和购买物料，制造产品并将其交付给客户。该订单清楚地表明，物流只是供应链中的另一个组成部分。绝对重要的是可以节省成本和进行许多优化的重要组成部分，但它远非整个供应链中的一部分。
考虑到这一点，让我们开发一个简单的示例，在实践中我们将看到其中一些概念：
我有一个客户要我在周五之前向他的市区提供三张红牌。从物流的角度来看，这意味着我必须继续查找仓库中的三张红牌，计划运输车队的运输以进行交付，将其装入卡车，然后确保所有三张都已交付包装箱状况良好，符合承诺的交货时间。
供应链中要求的三张红牌呢？
好吧，如果我需要三张红牌，那么我必须确保获得三张牌的数量和质量。如果它们不是自然红色，我必须获得红色油漆以满足客户的要求之一。物料被带到我的工厂，在那里建造并涂漆。盒子会一直存储到处理订单为止，并进行物流活动以进行交货。
显然，在所有这些步骤中，两个示例都需要资源，例如人员，基础架构和IT支持。在这两种情况下，都可能存在分包流程，并且在两者之间一定要有钱才能支付给供应商，合作者，出租人，材料购买，卡车和任何相关费用，同时还要忘记为提供的产品和服务向客户付款。
供应链通过三个渠道运作；物理渠道，信息渠道和财务渠道。现实情况是，我们可以说物流也有相同的渠道（物流通常仅限于供应链的实际渠道），但目标却截然不同。物流寻求通过以最低的成本向客户交付产品来提供优质的服务；供应链希望确保控制链中的所有成本，因此有必要从一开始就以合理的价格找到最好的原材料。
继续提及整个物流的概念，使我们无法看到由流程管理的公司所进行的活动；将我们锁定在一个筒仓中，扼杀了我前面提到的三个渠道的流动。现实情况是，物流和供应链都不限于“一个容器”，它们不是单一的活动。两者都需要完成各种活动，必须根据客户的要求进行设计才能完成任务。
我想知道您的想法，您认为供应链和物流如何帮助企业发展？再次感谢您的反馈。
