它是一种设施和分配手段的网络，其功能是获取物料，将这些物料转换为中间产品和成品，并将这些成品分配给消费者。
供应链（英文）
“将来，竞争将不会从企业到企业，而是从供应链到供应链。”
迈克尔·波特博士，哈佛大学
供应链生产优化供应链概念
供应链（英文，Supply Chain）是一种设施和分配手段的网络，其功能是获取物料，将这些物料转换为中间产品和成品，并将这些成品分配给消费者。
供应链包括三个部分
- 供应生产制造经销
供应方侧重于如何，在何处以及何时采购和供应制造用原材料。
制造业将这些原材料转换为最终产品，而分销则可确保这些最终产品通过分销商，仓库和零售网络到达消费者手中。据说这条链从您的供应商的供应商开始，到您的客户的客户结束。
消费者对成品的需求以及物流过程中从原材料采购到成品交付给用户的物料和计算机交换，都将所有商品和服务的供应商以及所有客户联系在一起。最后。”
供应链目标
- 促进为最终消费者提供足够的服务及时交付产品和质量各种产品的交付能力足够的平衡
供应链类型
- 战略供应链包括确定生产技术，工厂规模，产品选择，产品协作，产品在工厂中的放置以及原材料的供应商选择。战术供应链假定供应链已确定，并负责通过规划范围专门确定资源的使用：供应商，仓库和销售中心。
供应链功能
构成制造公司内部供应链的功能包括：
- 产品和服务组合（PPS）的管理，这是公司向市场提供的产品。整个供应链的设计和执行均支持此报价：客户服务（SAC），负责将客户的需求与公司的内部运营联系起来。交易系统使组织可以可视化从处理后的订单中得出的承诺，但是简单来说，如果有库存来满足客户需求，SAC会将其指示直接传递给分销；如果有必要进行生产，则将其指示传递给生产控制部，生产控制部（CP）由公司和需求管理部门的特定服务策略派生而来，负责安排内部生产，以及由于，它触发了供应的活动，供应（Aba），负责提供必要的供应以满足生产（原材料和原料）的需求，同时照顾供应商的交货时间和供应的库存水平。 （Aba）负责保护投入物和产成品（在某些组织中仅是产成品），使其对客户和/或其分销网络可用，包括或不包括其他仓库或分销中心（CD）。负责保护投入物和成品（在某些组织中仅成品）的供应（Aba），使其到达客户和/或其分销网络，其中可能包括其他仓库或分销中心（CD）。负责保护投入物和成品（在某些组织中仅成品）的供应（Aba），使其到达客户和/或其分销网络，其中可能包括其他仓库或分销中心（CD）。
这5个职能必须协同运作，以便内部供应链（或内部物流）高效有效。
必须考虑到，除了生产者拥有的仓库（在工厂和区域仓库中）外，有时还会有海关仓库或仓库。
供应链包括与从原材料供应到最终消费者的货物运输相关的那些活动。
供应链中涉及的流程
- 计划供应紧急订单，订单转移履行和调度库存分析过程组件故障监控收货和库存管理开票以及收货发行保修管理付款处理。
供应链包括与从原材料供应到最终消费者的货物运输相关的那些活动。
供应链活动
供应链包括以下活动：
- 选择采购生产调度订单处理库存控制运输仓储客户服务信息系统
供应链中的分销系统
假设公司有一个分销系统；换句话说，他们的产品首先经过工厂中的一个小仓库，然后经过几个地区酒庄之一，最后被传递到商店的仓库，再卖给最终消费者。请注意，商店不是由制造产品的公司所有，而区域酒厂则由它们拥有。
供应链管理（SCM）
这是什么，为什么这个概念在高管人员中名列前茅？
供应链管理（SCM，英文缩写为Suply Chain Management），是技术与全球最佳商业实践相结合的产物。改善内部运营的公司现在正在努力通过改进业务伙伴之间的流程和信息交换来实现更大的节省和收益。
«供应链管理是对供应链中活动的计划，组织和控制。这些活动涉及整个供应链中的资金流，信息产品或服务的管理，以使交付给最终消费者的产品/服务的价值最大化，同时降低成本。组织»。
成功的供应链可以在正确的位置，正确的时间，以所需的价格和最低的成本向最终客户提供正确的产品。
供应链中的决策
- 地点：不同设施的地点生产：生产的产品和购买地点：运输的物品，地点和方式库存：安全库存需求运输：物品如何通过CS流通。
传统供应链与新供应链的比较
供应链管理原则
基于100多家工业公司，分销商和零售商的供应链改进计划的经验，Andersen咨询公司提出了7条供应链管理原则。
这些原则的实施可以在出色的客户服务需求与盈利能力和增长需求之间取得平衡。通过确定客户的需求以及在整个供应链中如何协调努力来更快，更便宜，更好地满足这些需求。
原则一：
根据不同群体的服务需求对客户进行细分，并量身定制供应链以为这些市场提供利润。
传统上，我们按行业，产品或销售渠道对客户进行细分，并且我们为细分市场中的每个客户提供相同级别的服务。
高效的供应链可以根据服务需求将客户分组，而不管其属于哪个行业，然后针对每个细分市场量身定制服务。
原则二：
使物流网络适应客户群的服务要求和盈利能力。
在设计物流网络时，我们必须集中精力于确定的细分市场的服务要求和盈利能力。创建整体网络的常规方法与成功的供应链管理相反。
在某些共享客户和地理覆盖范围，导致冗余网络的行业中，甚至出现了关于物流的最常规的想法。通过更改第三方公司所拥有的互补性和竞争性行业的物流，可以实现所有行业的节省。
原则三：
注意市场信号，并根据整个供应链调整需求计划，以确保一致的预测和最佳的资源分配。
La planeación de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el diagnostico oportuno de los cambios en la demanda, detectando los patrones de cambio en el procesamiento de órdenes las promociones a clientes, etc. Este enfoque intensivo en la demanda nos lleva a pronósticos más consistentes y la asignación optima de los recursos.
Principio No. 4:
Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.
Ya no es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los pronósticos de ventas. Lo que debemos hacer es posponer la diferenciación entre los productos en el proceso de manufactura lo más acerca posible del cliente final.
Principio No. 5:
Maneje estratégicamente las fuentes de suministro.
Al trabajar más de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y servicios, podemos mejorar los márgenes tanto para nosotros, como para nuestros proveedores.
El concepto de exprimir a los proveedores y ponerlos a competir ya no es la forma de proceder, ahora la tendencia es «ganar-ganar»
Principio No. 6:
Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.
Una de las piedras angulares de una gestión exitosa de la cadena de suministros es la tecnología de información que debe soportar múltiples niveles de toma de decisiones así como proveer una clara visibilidad del flujo de productos, servicios, información y fondos.
Principio No. 7:
Adopte mediciones del desempeño para todos los canales.
Los sistemas de medición en las cadenas de suministro hacen más que monitorear las funciones internas, deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena. Lo mas importante es que estas mediciones no solamente contengan indicadores financieros, sino que también nos ayuden a medir los niveles de servicio, tales como la rentabilidad de cada cliente, de cada tipo de operación, unidad de negocio, y en ultima instancia, por cada pedido.
Estos principios no son fáciles de implementar, y requieren de ciertas habilidades que en algunos casos no son las que naturalmente encontramos en los profesionales de la logística. Se requiere de un esfuerzo de grupo, de habilidades multifuncionales, con as, calidad facilitadores que integren las necesidades divergentes de manufactura y ventas, calidad y precio, costo y servicio y las mediciones cualitativas y financieras.
Se debe ampliar el entendimiento de las otras áreas de la organización, se tiene que mejorar el conocimiento de las funciones de compras, planeación de productos, marketing, ventas y promoción de ventas, y también deben desarrollar un conocimiento más íntimo de sus clientes.
Recuerde que la cadena de suministros comienza y termina con el cliente.
Adicionalmente, es importante que los profesionales sean conocedores de la tecnología de información. La informática no es una función de soporte adicional a la cadena de suministros, más bien es el habilitador, el medio por el cual varios eslabones se integran en una sola cadena.
La tecnología de información debe ayudar en tres categorías diferentes:
Primero debe soportar las actividades operativas, la toma de decisión de corto plazo, el manejo de las transacciones diarias, el procesamiento de órdenes, los embarques y los movimientos de almacén.
Oportunidades dentro de la cadena de suministro
- Habilidad para satisfacer los requerimientos de los consumidoresIdentificar las necesidades para mejorar el desempeño del negocioGeneración de equipos interfuncionalesReducción o eliminación de las actividades que no generan valor agregadoEspecialización en las diferentes posiciones de la compañía.
Anexos
Bibliografía
- http://www.monografias.com/trabajos31/cadena-suministros/cadena-suministros.shtml?monosearchhttp://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria%5Findustrial/cadenasuministro/https://www.chilecompra.cl/portal/files/formacion/Charla_Logistica_Inventarios.ppt#664,1,Diapositiva 1
