您是否知道成功推出新产品每年变得越来越复杂？
在过去的十年中，投放市场的新消费产品数量增加了59％，这使得新产品很难引起消费者的关注。
如果您打算将其介绍给新产品的潮流，那么使用创造性的战略主张仔细计划和执行发布就显得尤为重要。
在制定产品发布活动时，公司会犯以下七个经典错误。
避免这些陷阱会增加您成功的机会：
错误1：不打算在发布日期之前发布
客户致电沟通者或市场顾问并告诉他们：“我们准备在下个月推出一款出色的新产品。您下周可以为我制定计划或提案吗？
不幸的是，这种情况比您想像的更多。公司花了几个月甚至几年的时间来开发新产品，只是想想产品离开生产线时的发布时间。
在去年推出了如此多的消费产品的市场中，我们确实必须有一种出色的发布策略来吸引消费者购买新产品。您不会在一夜之间想到这一点，因此请尽早启动发布活动。
如果可能，一旦产品获得管理层的“批准”，就开始启动启动计划。这样，您就有了计划和执行生产团队生产该产品的计划和执行时间。
错误2：精心制定发射计划
按计划推出的新产品很少。在制造过程中可能存在绊脚石，或者发行被延迟（听起来很熟悉？）。确保您灵活地制定启动计划。总是问一个不受欢迎的问题：“…如果发布日期改变了怎么办？
使发布团队每天与产品生产和分发团队保持联系，以便使发布时间表与分发日期和货架上的产品可用性保持同步。如果产品由于延误而无法在货架上放置数月，则实施启动活动是没有意义的。
错误3：让“第一”负责发布
在发布过程中主要承担责任的是产品或品牌经理，而不是执行人员，他们的多重职责和任务可能会削弱重点和专业知识策略。CEO，总裁或其他公司领导人的参与和支持对发布的成功至关重要，但并非每天都如此。
应该使这些人了解情况，以便他们在必要时可以做出决定，以确保为此类工作分配适当的财政和人力资源。日常领导力计划必须来自那些完全专注于使发布成功的人。
错误四：新闻发布后才对员工进行教育
就品牌形象大使而言，公司的人员是“最大”。向他们介绍发布计划，并为他们准备与家人和朋友讨论产品。他们将开始制造“噪音”。
必须将这些“粉丝”纳入他们的发布策略中，以便他们加强产品在渠道，商店和媒体中的介绍。
错误5：回收媒体
可以谈论您的新产品的潜在媒体数量每天都在增加。不要只是清除以前版本中使用的相同媒体列表。今天，有许多出版物和渠道涵盖了许多主题。
获取有关每种媒体的最新信息，以确保受众是您的受众。不要小看在线媒体，也不要低估上一次发布时不存在的媒体。
错误6：在“推动”策略中使用所有资源
根据波士顿大学的“新产品发布”报告，这是一项学术研究，研究了技术市场如何发布他们的新产品，发现发布预算的花费对成功至关重要。健康地将预算放在流程中。在所研究的发布中，使用“推”策略传达“将其放在货架上然后购买”的发布效果不如“拉”策略有效，后者导致消费者前往商店寻找新产品。
尽管“贸易广告”渠道中的广告也很重要，尤其是在“销售”阶段，但在面向消费者的营销活动中使用总启动预算的很大一部分会增加成功的可能性。
错误7：忘记计划“ B”
新产品投放市场时可能出错的事情数量是无限的。集思广益解决所有潜在的故障，以确保您的计划中包含针对可能出现问题的补救措施。制定应急计划，列出您的团队在发生危机时可以采取的措施，例如产品退货或食品污染（我只列举了几个示例…）。
当您遇到可能损害品牌的问题时，最好制定一个“ B”计划，而不是一口气制定出一个计划。
使您的下一个产品成功发布。积极计划，谨慎执行，保持灵活性并为意外做好准备。
参考书目：
Joan Scheneider
其他人向波士顿大学报道“新产品发布：十种行之有效的策略” 。现在就开始！
