产品就像动植物世界中的生物一样，具有生命周期，可以识别其演化的不同阶段。
第一阶段：简介
第二阶段：发展或成长
第三阶段：成熟度
第四阶段：偏斜
第五阶段：失踪
与产品周期各阶段相关的获利能力曲线。
正如观察到的，存在与产品周期各个阶段相关的获利能力曲线。但是，并非所有产品都通过所有阶段来完成其周期，因为在某些情况下，策略的无效性可能导致，例如，从引入到衰落和消失，或者从成长阶段到衰落和消失。
在当今瞬息万变的环境中，产品生命周期的各个阶段的持续时间往往会随着时间的流逝而减少。有以下影响：
- 技术因素竞争行为消费者行为的变化
因此，至关重要的是，在必须采取某种行动或策略时，管理产品的营销区域必须知道产品所经过的生命周期的各个阶段；因为在产品推出阶段用于产品的策略将与在开发，成熟，衰退或消失阶段所采用的策略不同。
我们通常凭直觉所做的事情中，有没有一种方法可以转化为一种实际的应用方法，从而避免由于直觉的失败而带来的风险？
它确实存在。它是关于量化或鉴定表征这些阶段的一系列参数。根据阶段，所述参数将具有不同的值。
应该注意的是，这些晴雨表是使用激励技术和统计或获利能力研究确定的，如下表所示。
要评估的这些因素是：
- 获利能力：指产品的边际贡献市场覆盖率：指可访问产品的点数渗透率：表示已获得的市场份额学习：表示对产品的了解和知识的程度竞争：产品存在的程度与公司产品相同。客户：对使用产品的人的歧视，
合并的潜力
- 销售量：一段时间内售出的产品数量。技术演进：相对于产品开发的进度，我的产品的开发程度
该领域的研究
下面，我们在产品生命周期的每个阶段评估这些因素，如下表所示：
| 介绍 | 增加 | 到期 | 下降 | 消失 | |
| 成本效益 | 负 | 积极和成长 | 最大E
不可逾越 |
正向
减少 |
负 |
| 覆盖范围
市场 |
低 | 高 | 最大值 | 减少 | 降低到最低表达 |
| 渗透
（相对参与） |
<公司最终目标的5％ | > 10％
公司的最终目标 |
根据目标集的最大值 | 连续下降 | 几乎为空 |
| 学习 | 没有知觉 | 高度的知识和差异化 | 知觉
总 |
高知觉
低欲望 |
不接受 |
| 竞争 | 未反应 | 采取行动
参与性 |
最大值
表达 |
更高 | 移位 |
| 顾客 | 减少设置 | 超过50％
客户 公司成立 |
没有重要的客户离开公司 | 在
撤回 |
没兴趣 |
| 周转 | 根据参与
相对的 |
上升
常驻 |
最大与
稳定 |
永久下降 | 几乎没有 |
| 技术演进 | 比行业更大 | 一样
行业 |
等于或小于飞机 | 少于行业 | 过时的 |
让我们看一些生命周期不同阶段的产品示例：
| 阶段 | 介绍 | 增加 | 到期 | 下降 | 消失 |
| 产品展示 | 卫星电视
多媒体 |
手机
旅游 留 家用电脑上网 |
可乐饮料
彩电 化妆品 |
黑白电视
在家收藏 商业画廊 |
剃刀片
怀表 礼帽 |
让我们分析不同的信息和技术来源，这些信息和技术可以使我们测量表征产品生命周期不同阶段的因素：
| 错误！未定义的标记。评估因素 | 信息来源 |
| 成本效益 | 成本分析 |
| 市场覆盖 | 销售分析
市场调查 |
| 渗透 | 统计评估
市场调查 |
| 学习 | 定性研究 |
| 竞争 | 统计信息
市场调查 销售分析 |
| 顾客 | 销售分析
调查 商业化 |
| 周转 | 销售分析 |
| 技术发展 | 技术研究 |
从表中可以看出，每个参数都可以通过市场研究，销售审计，成本分析，概率和统计和/或开发和研究在任何阶段进行测量。
问题是公司应在其目标和预算范围内咨询这些工具。系统的使用保证了公司不会因技术变化，竞争行为或消费者行为变化而感到惊讶（缩短了产品的生命周期）。
最后的反思：
公开的方法不仅可以了解我们产品组合的现状，还可以为我们提供元素和技能，以预测，创新和发展必要的创造力，以顺应时间轴的变化，在当前和未来的时代它将变得越来越不确定和动荡。另一方面，我们将在以后的文章中看到要应用的产品策略的开发，是基于对产品所属生命周期阶段的确定。
Ing。MarioRodríguezOlsztyn，工商管理硕士
mario-ricardo-rodriguez-olsztyn.neurona.com/
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