介绍
计划是一项行政或管理职能，与事先确定要实现的目标以及为实现这些目标而进行的活动有关。图片中的专家或技术人员必须系统地确保图片。领导人和官员准备他们的工作计划，并在其中包括与准备和培训干部有关的活动。
在典型的方向上，无论是行政方面还是政治方面，都有一个有趣的规划领域，通常被称为“工作计划”。
尽管工作计划基于与生产计划，服务计划或技术经济计划相同的一般原则，但是工作计划具有自己的个性，并需要使用某些技术来避免重大错误，但这同时也是负责干部警察必须优先参加的活动。
只要计划的制定和实施遵循适当的技术，工作计划就具有计划带来的所有优势。
有趣的是，“计划”的这种现象超出了工作局的框架，因为它是人类活动所固有的，这就是为什么我们总是最终计划，优先安排和组织月，周或日，而这是为什么影响力甚至在家里也能体现出来。
我们可以根据工作计划的时间来解决工作计划的问题；这样，我们将分为三个级别：短期，中期和长期。但是，这些建议的目的是有意限制的，这就是为什么我们专门提到短期工作计划，即那些最长期限为一年的计划，而又不影响此处指出的许多问题是事实的原因。可以长期使用。
因此，我们甚至将计划与管理层的不同部门联系起来，我们可以说那些具有更多运营性质的计划，可以在短期内建立计划和目标，即使就领导者个人而言，我们也计划为一个月，我们会在几天的几周内进行整改。在尝试制定组织的工作策略时，随着时间的推移会建立更长的期限，预计最长期限为五年。
关于工作计划的质量和客观性，我们在制定工作计划时遇到了不同的错误。造成这种情况的最常见原因是：
- 目标不正确或制定不当；任务与拟议或制定的目标不符；组织不佳或构想不佳的计划，其中存在先验已知无法执行的过多或成组的任务。它必须包含一个计划。
设计工作计划的阶段（之前，期间和
在计划制定之前：
- 向您的高级经理咨询一般政策并制定适用于您影响领域的政策。确保每个人都清楚自己设定的政策，并且其中没有矛盾。建立制定计划的方法保证均匀性，质量和时间。如果可以将定制和控制整合为一个模型，请在计划执行之前提前开始准备过程，分析计划与上个月执行的关系，现在就考虑在计划向上扩展时进行综合。这意味着随着计划向更高层次发展，必须降低详细程度。在组织的其他工作领域的计划之间寻求所需的整合。这不限制每个战线的独立性，反而加强了对立。
在制定工作计划期间：
- 保持与下属的联系，提供建议并根据需要进行政策调整；确保下属参与制定计划；确保与您以外的其他领域建立了适当的协调关系；它们可能会影响正在计划的内容，请花一些时间来审查建议的计划。然后与您的下属讨论，将大胆与实际可能性相结合，确保使用了从先前计划中获得的经验，重新安排上个月或某个时期未完成的任务，确保计划中的事情是可控制的。资源和任务之间的平衡。
后
- 确定一个定期的监控系统并将其付诸实践，不要轻易获取计划变更的建议，要求对公司的行动和结果负责，并明确告知下级您将对它们进行项目质量评估。成就的水平和成就，而不是因为他们有能力证明自己的能力；使用选择性控制的原则来定义验证的周期性和深度；基于计划的控制，为未来的计划收集经验。
检查工作计划的质量
一旦确定了目标并制定了工作计划，就必须分析它们是否具有作为管理手段的基本素质。
我们的经验是，有时无法完成。结果，计划具有明显的缺陷，这些缺陷后来被发现，例如未及时错开的任务，不确定的职责，已被遗忘的任务等。
在这些情况下，计划仅成为良好目标的关系，但无益。
一组问题可以帮助他们，使他们可以对工作计划的定性方面进行简短的分析。如果对以下问题的回答令人满意，则该计划可以说是好的。让我们来看看。
比？/实现目标必不可少的任务是什么？他们都包括在内吗？
使用什么？/您打算做什么与可用资源之间是否平衡？
在哪里/定义了每个活动的组织单位？那是正确的单位吗？该活动可以与其他活动合并并分配给其他单位吗？
世界卫生组织？/是否定义了每个活动的执行者？
什么时候？/是否设置了每个任务的开始和结束日期？当任务相互依赖时，它们的开始日期和结束日期是否正确关联？
如何？/有执行任务的方法吗？够了吗？
为什么？/该问题将依次回答先前问题的每个答案。示例：为什么这些任务对于实现目标是必要的？为什么将这些日期视为适当的日期？
如果在计划时将所有这些问题都考虑在内，那么计划的质量和客观性显然将在质量上优于今天的计划。
根据到目前为止的讨论，负责工作区域的人员，作为直接的高级管理人员，必须批准其下属的计划，因为他们的部分任务就在那儿，所以我们一定不要忘记一种检查工作方式的方法。在实现先前计划的过程中，实践下属的工作在于陪同他们。
有什么工作计划？
这是一种有价值的工具，组织的工作线可以在不同的管理级别上实现。
计划入帐的方面
- 它必须具有进行工作分析的目标和协议，将找到更高级别的指南（影响），必须适应该地区的特征，并且必须反映管理实例所解决的特定问题。从照片的处理路径开始，对图片进行显影。
我们应该计划什么步骤？
- 对计划将要实现的地方的特定历史情况进行分析，制定政策，确定目标，确定计划执行期间的相关假设或可能发生的事件，选择替代方案。
工作计划模型
| 不 | 目标 | 杂务 | 日期 | 小时 | 地点 | 参加者 | 负责任的 | 保证 |
| 我想实现什么？ | 我该如何实现？ | 什么时候完成任务？ | 任务将在哪里进行？ | 在每种情况下谁受到影响？ | 谁负责这项活动？ | 我需要什么来保证任务的质量？ |
