彼得·德鲁克的传记

彼得·德鲁克（Peter Drucker），奥地利人，1909年11月19日生于维也纳，于2005年11月11日在美国去世。在通过收养获得美国国籍后，他的祖先是荷兰的印刷厂；德鲁克（Druker）在德国人的意思是打印机，并从中获得姓氏，他被认为是管理之父，他在该公司工作了60多年。

德鲁克被认为是管理问题中最成功的代表人物，他的想法和成语自1940年代以来一直影响着企业界，是第一位使用“后现代性”一词的社会科学家。彼得·德鲁克（Peter Drucker）是企业管理领域中世界上最具影响力的思想家。您思想的丰富是您个性的产物。

他一直是《大西洋月刊》（The Atlantic Monthly）等杂志的定期撰稿人，并且从1975年至1995年担任《华尔街日报》的专栏作家。他的第一份咨询工作是在1940年。从那时起，他在美国，欧洲，拉丁美洲和亚洲开展了广泛的工作，大型公司，政府机构和非营利组织。

他曾是Peter F. Drucker非营利管理基金会的名誉会长。1939年至1949年在纽约的萨拉劳伦斯学院任教，1942年至194年在佛蒙特州的本宁顿学院任教。1971年，他被任命为大学管理研究生院社会科学与行政学教授（克拉克）。来自克莱蒙特。

他在德国担任新闻工作者，从1920年到魏玛共和国沦陷，将自己的活动与政治相融合。来自美国，比利时，日本，西班牙，瑞士和英国的几所大学的Honoris Causa博士。他的演讲规模很大，他讨厌各种各样的奉承。它是简单，简单，富有远见，令人生畏且至关重要的。作为知识工作者，生活漫长而富有成果。

在1975年至1995年之间，他是《华尔街日报》的编辑，也是《哈佛商业评论》的撰稿人。

一个认识到自己不是经济学家或高管的人物的人，他的主要兴趣是人。1933年，他去了伦敦，在一家银行工作，曾是梅纳德·凯恩斯（Maynard Keynes）的学生，此前在波恩，他是约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）的门徒，今天他是最后一个活着的人，并与这两位伟人一起上课。“凯恩斯和熊彼特都有很多要教给我们的知识，但更多的是我们必须从经济角度考虑，而不是针对他们的特定理论，因为凯恩斯主义使适用的经济命题失败了，如果这个概念有效，熊彼特就永远不会制定经济政策。这种失衡是经济的正常状况。»

31岁时，他开始在通用汽车公司担任跨国公司顾问的工作，然后他开始塑造管理理论，管理趋势和知识社会。»最佳结构将不能保证结果或性能。但是错误的结构是失败的保证»»不要为将来创新，而要为现在创新，这是他最受欢迎的短语。

他认为实践是管理的基础，这是归因于他的学科，需要实践。只有当实践足够成熟时，学者才能做出重要贡献，因为没有实践，学者就无法对管理做出贡献。

他出版了书籍和文章，而今天所有的书籍和文章都是用来咨询创新概念的作品。在他的作品中，科学，人类，经济，历史，艺术和哲学占上风。

在1940年代，他连续7年担任本宁顿学院的哲学和政治学教授。纽约大学管理学教授，是1950年代商学院毕业生的，目前，一所商学院以他的名字命名，由他主持。

在思考时，他把真理放在了绳索上，提出最明显，最正确的问题，这些问题有助于在没有偏见的情况下思考真实人本主义特征的多维综合视角。

如今，他对公司和新一代年轻人的忠告永存。他认识到，在这些时代，旧时代向新时代学习，而人文主义仍然是他演讲的主体。得益于Drucker的创新思维和分析业务问题的方式，我们的想法在概念上被打乱了。

但是，由于一个人在行与行之间善于阅读，由于他的知识上的严谨，他在未来主义思想家群体中是杰出的，他解释当前的能力使他能够揭示自己的概念。在他的作品中揭示了过去50年的业务趋势，将知识社会定义为当前公司和未来公司的基础。他是第一个明确定义业务的人。在90年代，他喜欢每天游泳，他的前提是保持健康，尽管他用了拐杖，但走路时的步伐与任何人都一样。

图书

七十年来已经出版了三十多本书，内容涉及管理研究，社会经济政策研究和论文。有些是畅销书。

经济人的终结，这是他的第一本书。1939年出版。

工业人的未来，这是他的第二本书。1942年出版。

公司的概念，于1946年出版。

管理实践。他揭示了他的目标管理理论。公司社区的自治。该出版物发行后出现了许多管理书籍。企业的唯一功能是创造客户价值并进行创新。

不连续的时代。出版于1969年。介绍了知识工作者的概念。创新创业精神。它谈到了可以教授和学习的新学科，即创新。

企业家。在那里，他找到了最佳建议。

有效的执行者。1985年出版。它着重于个人效能。21世纪方向的变化。指导这些变化的力量是本出版物的基础。

未来的管理。当每个人都在谈论新经济时，他说是社会在改变，并且它在做的越来越快，计算机革命被证明是这些变化之一，人口变化，作为提供者的行业的衰落。财富和工作。恐怖主义从根本上改变了世界政治。高管们必须了解新现实，才能在这个新社会中获得成功。

未来的社会。2002年编辑。它反映了那里的所有人道主义。他目前住在洛杉矶附近的克莱蒙特。

他一些最有影响力的作品

1.《经济人的终结》（1939年）。

这是德鲁克的第一本书。他解释了造成法西斯主义原因的原因，并分析了建立机构的失败。他列举了有力的推理来支持对新的社会和经济秩序的需求。“在思考时，我唯一做得很好的就是观察现象并想知道它们的含义。

1933年，我已经知道希特勒将如何结束，然后我开始了我的第一本书《经济人的终结》，直到1939年才出版，因为没有出版商愿意接受这种可怕的设想。在我看来，希特勒最终将杀死犹太人，而且希特勒最终将与斯大林签署条约，这是非常清楚的。”

2.工业人的未来（1942年）。

作者调查了这个话题，在工业社会中可以保留个人自由吗？本书涵盖了重要的主题，其中大企业的统治力，管理者的权力，自动化以及垄断和极权主义的危险。“在我的第二本书《工业人的未来》中，我得出结论，现代社会的整合原则已成为大规模的组织。但是，那时只有公司组织存在。在这个国家，商业企业是第一个新兴的现代机构。我认为我需要进入内部，以便真正从内部学习一个伟大的公司。作为人类，社会，政治组织-作为整合机制»。

3.公司的概念（1946年）。

作者披露了通用汽车如何通过权力下放成为美国最大的公司之一。德鲁克说，权力下放是好事，因为他创建了一些小团体，人们认为他们的贡献很重要。

这项工作的成功表明，在那些年里，人们对管理有了极大的兴趣。阿尔弗雷德·斯隆（Alfred Sloan Jr.）的总裁（1923-1956）也将讲述他在他所领导的公司工作的经历：“我在通用汽车公司的岁月”（1962年）。

4.新社会（1950年）。

在这本重要的书中，德鲁克汇集了前两本书的主题，《经济人的终结》和《工业人的未来》，使他对新世界秩序的印象更加深刻。像代表社会机构一样，它在大公司的概念中得到了扩展。

它展现了世界在20世纪最后几十年中将如何运转的形象，这一形象已成为非凡的现实。

5.管理实践（1954年）。

他这样做是为了让普通百姓学会管理，这在当时只有精英才能做到。从那时起，管理成为一门真正的学科，该书成为管理学中的第一本“圣经”。

他对管理的分析为需要研究自身绩效，诊断自身故障，提高自身以及公司生产率的商业领导者提供了宝贵的指导。示例性示例来自西尔斯罗巴克公司，通用汽车，福特，IBM，克莱斯勒和美国电话电报公司。这项工作还公开了“目标管理”，认为德鲁克是该概念的主要开拓者之一。

6.明天的地标（1959）。

在前两章中，德鲁克描述了新世界的标准，这是近年来的成果。以下是我们在教育，政府和政治经济学中必须克服的证据。这本书以德鲁克关于人类生存的精神现实的言论结尾。

7.成果管理（1964）。

这是第一本解释业务战略的书。德鲁克展示了现有企业如何必须专注于机遇而不是问题才能使之有效，从而机遇得以发展。“'成果管理'是解决现在称为'业务战略'的第一本书。

它仍然是该主题上使用最广泛的书。二十多年前，当我写这本书的时候，我的原标题实际上是“业务策略”，但是那时候的“策略”并不是一个常用术语。确实，当我和我的出版商决定与知名的主管，顾问，管理教授和书商一起测试该书名时，强烈建议我们放弃该用语。他们一遍又一遍地告诉我们，“战略”属于军事或政治活动，而不属于企业。

8.在有效执行人（1967）中。

它谈到了执行者有效率的义务，但是考虑到有效性是一组习惯，也就是说，重复行动的总和最终使执行者的内在方式内化，因此可以学习到有效性。

对于德鲁克来说，要成为有效的执行官，必须学习5种习惯和习惯：

1°每位有效率的执行官控制自己的时间，

2°每位有效的执行官将他的努力引导到预定的结果，

3°该有效的执行官以力量建立：他自己以及他的上级，同事和下属的力量，以及所处环境的力量，

4°有效的执行人员专注于几个主要领域，因此优先考虑；

5°有效的执行官做出有效的决定，知道他必须为此应用系统。

9.不连续的时代（1969）。

研究了主要的不连续性领域：

a）新技术的爆炸式增长，其成果是重要的新产业，

b）从国际经济向世界经济的转变，

c）多元化机构的新的社会和政治现实，以及

d）基于大众教育的新知识领域。

通过清楚地指出我们正在经历的变化（例如经理的角色），他如何分析经济，技术，政治和文化变化给人留下了深刻的印象，这本书似乎是在去年写的，而且写作时间不超过30年。他谈到私有化和“知识工人”及其对经济和社会的影响。为了作为行动的基础，德鲁克问：今天我们要做什么才能明天奋斗？

10.技术，管理与社会（1970年）。

它是涵盖20世纪技术趋势的论文集，例如：长期规划，技术，科学与文化之间的相互关系；以及以及以前和将来的管理员。

11.管理：任务，职责和实践（1974年）。

政府是一个有组织的知识体系。德鲁克说：“这本书旨在为经理们提供当今和未来工作的理解，思想，知识和技能。” 德鲁克讨论了成功管理实践的工具和技术；“好吧，应该重复一遍，对我们机构的有效管理是反对我们多元化机构社会暴政的唯一选择，这项工作的目标，动机和目的是为现任和未来管理者的有效行动做准备。” 。对于行政人员而言，这是一部真正的经典，必不可少的参考书。

12.动荡时期的管理（1980年）。

这本重要而及时的书涉及商业，社会和经济的近期前景。德鲁克说，我们正在进入一个具有新趋势，新市场，新货币，新原则，新技术和新机构的新经济时代。管理员和行政当局将如何应对这些新现实？

作者解释说，这项工作关注的是行动，而不是理解，是决策，而不是了解，是决策，而不是分析。它处理必要的战略，以将迅速的变化转化为机会，将变化的威胁转变为能够对我们的社会，经济和个人作出积极贡献的生产性和有利可图的行动。

13.创新与创业精神（1985年）。

第一本书介绍了创新和企业家精神，是一门坚定而系统的学科，解释并分析了美国新兴企业家经济的挑战和机遇。这是一本极好的实用书籍，它解释了已建立的企业，公共服务机构和新的风险必须知道，学习和做准备和创造明天的成功企业。 “我写这本书的原因是，我觉得现在应该比大多数论文更加认真地对待它了，部分原因是，突然之间，您阅读和听到我的大部分内容根据我30年的工作和经验，他们给人的印象是被误解了。企业家-具有乔治·吉尔德（George Gilder）的企业家个性的人-存在，是的，有这样的人，但它很少成功。另一方面，吉尔德人永远都不会接受，因为企业家通常都是非常成功的。”

14.管理非营利组织（1990年）。

谈论服务和非营利组织，这是我们社会中快速发展的部门，这些部门对专家进行有效管理的需求越来越大。德鲁克提供了有关任务，

领导力，资源，营销，目标，人员发展，决策等方面的示例和解释。

15.后资本主义协会（1993年）。

后资本主义社会是知识社会。在资本主义制度中，资本是重要的生产资源，它是完全独立的，甚至是与“工作”相对的。在这个我们正在快速前进的社会中，关键在于资源而不是资本。不能用金钱购买或通过投资资本创造。它从广义上解释了新兴经济，知识经济，其主角（知识工作者）及其对组织的影响。对资本主义时代到知识社会时代发生的最大的世界变革的深刻分析。

研究现在以及未来几年对社会，政治和商业的根本影响。

16. 21世纪的管理挑战。世纪（1999）。

他谈论自我管理，也就是说，他提出了一系列问题，例如：我的长处是什么？我如何表现？我是读者还是听众？我如何学习？我的价值观是什么？我属于哪里？如何贡献自己？以非常简单而出色的方式为我们提供答案。这不是一本关于预测的书。这不是一本关于未来的书。在所有发达国家和大多数新兴国家（例如，韩国和土耳其），我们已经伴随着这里讨论的挑战和问题。他们已经可以被识别，讨论，分析，并且可以为他们制定处方。有些人已经在某个地方为他们工作。”

17.《基本德鲁克》（Essential Drucker，2001年）。

彼得·德鲁克（Peter Drucker）可能是《行政与经济学》杂志上最著名的作家。他的第一本书写于1939年，从那以后，他出版了如此多的书，让人感到奇怪，我从哪里可以开始阅读Drucker？他的哪些作品是必不可少的？答案是《基本德鲁克》，其中包含26章，摘自他在1954年至1999年之间出版的各种著作，用德鲁克的话说：“一个连贯而合理的'行政介绍'，并概述了我的行政工作”。。

从经理到领导

尽管目前为止涉及的方面已成为基础，但可以教授和学习的工匠基础，在经理和领导者之间仍然存在一些差异。现在，没有那个手工基地，任何领导者都将无法生存；实际上，没有这个手工基地，任何组织都将无法运作。

真正的领导者不满足于基础。他们迈出了又小又重要的一步。他们精通某些技能-不是因为他们是与生俱来的（尽管可能是这种情况，这比其他人有很多优势），而是因为他们知道或直觉，对于所有凡人来说，钱财也并不丰富。可动员人力。这就是为什么他们系统地专注于基本要素并孜孜不倦地工作，并因此获得管理的决定性能力的原因。

真正的领导者：

1.他们强迫自己听别人说话

重点在于“强迫自己”，因为任何人都不容易听。大多数领导者都没有耐心，许多人深信他们在做正确的事。但是，他们知道，信息只能从他人那里获得，尤其是从组织的基础上获得，这是多么重要。他们具有足够的意志力和自律能力，至少在表面上显然是认真而耐心地倾听，因为他们知道如果不这样做，将会失去组织的信任。

至少他们知道如何对别人告诉他们的东西变得非常感兴趣，而那些真正优秀的人不仅看起来很感兴趣，而且他们确实如此。

2.他们不断努力使自己了解

他们意识到对他们而言清晰的东西，对事物的视野以及对他人的清晰的东西。由于这个原因，他们经常以极大的耐心和毅力一遍又一遍地重复他们认为重要的事情，可能是系统地以至于他们经常被认为是固执的。为了使自己易于理解，他们简化了论述，使其与对话者的语言相似或使用图形类比。有时他们倾向于自觉或不自觉地过度简化，因为他们非常了解复杂的事物不会被理解，因此无法实现。

在努力理解的过程中，他们会尽一切可能采取最佳的沟通方式：他们展示事物并为他人期望的行为树立榜样。无论如何，每个领导者都必须经历这样的经历，毕竟他只能以身作则。领导者必须特别谨慎地实施他们有兴趣实施的那些规则。在不太重要的区域中可能会允许某些特权，但它们必须严格遵守基本规则，以免损害其在组织中的信誉。一旦违反了这一原则，您的领导地位就会受到侵蚀。

3.他们放弃了不在场证明和诡计

领导者对结果很感兴趣，没有结果的地方，就没有必要徒劳的辩解和借口。这方面非常清楚地表明了这么多历史人物失败的地步。

当他们试图利用辩解和狡猾，替罪羊和错误描绘敌人的形象来证明自己的失败时，他们的领导能力开始受到侵蚀。当然，这些方法甚至可以使它们继续工作一段时间，但是它们已经包含了失败的根源，从而导致信誉和说服力的丧失。

有时，失败可能需要相当长的时间才能潜伏在其所有范围和范围内，但是当领导者在这方面不再是真实可信的时，就会显示失败的迹象。可以容忍其他方面的任何战术演习，甚至可以被视为智力或狡猾的标志，但在这一方面，这种战术演习并不接受战术。

4.他们接受自己对任务的微不足道

领导者的个人崇拜是密不可分的，领导者的意志是无数次的，并且构成了努力建立领导者的环境的要求，真正的领导者服从于使命，这总是更大的比自己重要这是唯一可行的方法，尽管情况独特且知道如何保存，但要能够形成清晰的情况图像，就必须具有客观性。这位领导者全力以赴地接受任务，但并不认同。任务将始终与他和他的人区分开。这是导致许多历史领导者失败的另一个关键点。每当“ l'Etat，c'est moi”的态度浮出水面时，这可能是这个人辉煌时期的开始，但作为一般规则，这也标志着领导力终结的开始。

5.给组织最好的东西，减去自己的生命

领导者不断追求完美，并为事业付出（几乎）一切。他要求自己和他人最大的表现，最高的水平。不提供要约，而是要求。他知道，正是组织的成就在其成员中引起了自豪，尊重和自尊，这就是为什么他可以期望他们获得最大的成就。即使有时他被迫要求他人提供生命，他也绝不会放弃自己的生命，除非他被迫这样做。

6.他们不会从别人那里窃取成功

无论如何习惯成功，无论领导者多么相信要知道如何做得比别人做得更好，他都不会为别人汗水所装饰。总是用“我们”而不是“我”来思考。您知道合作者和组织的成就，并且认可他们。

7.他们不惧怕强者

领导者知道只有最好的人才才能执行组织的重要使命，并且他不遗余力地吸引，提升和使用最好的人才。对于任何质疑和破坏他的权威的尝试，他可能会严厉甚至残酷地作出反应，但他并不会因为害怕失去权威而消灭坚强的人。用软弱无力的人包围自己是领导力薄弱的明显标志。

8.他们不是乌托邦

领导者有可能拥有自己的愿景，更好的是他的使命，但他并不渴望在人间重建天堂，而是将精力集中在避免地狱上。真正的领导者面对人的本性是现实的，并努力学习历史教训。他知道，尽管有许多引人入胜的乌托邦哲学，但不可能创造出一个新人，但是唯一可能的事情是逐步并以非常适度的规模缓解这个世界的苦难。尽管在公众面前露面的他可以呼吸乌托邦，但由于他知道乌托邦项目对男人的着迷，但是在他的行动中，它严格地基于其对复杂社会结构中的任何干扰所涉及的风险以及这种变化产生的意想不到的副作用的知识的指导，而不论这种变化的意图如何。他知道乌托邦最终是不可能实现的。

9.真正的领袖不是天生的，就是天生的

他们几乎总是使自己成为自己，道路几乎总是相同的：起点是人们发现自己的情况。这可能是具有历史意义的情况，以后将成为史学的主题，或者可能是普通的情况，而不会得到历史学家的任何评论。

在这种情况下，领导者意识到必须改变局势或利用机会的决定性使命。这就是反映领导者所谓的“愿景”的地方，这是经常需要的，但是这至少不在于出现先验和创造性的火花，而在于冷静而谨慎地思考所有替代方案和优先事项。从那里开始，领导者可以毫不妥协或模棱两可地将自己投入到任务中。

的确，经过多年作为二流政治家的匿名存在，情况和使命与丘吉尔一样具有历史意义。或者，任务可能像母亲一样例行公事，母亲日夜夜不休地照顾自己生病的孩子，直到孩子克服危机为止。

在这两种情况下，都给出了正确方向的所有元素。历史学家对这两种情况的理解可能大不相同。对人类的欣赏永远是一样的，最后，领导者对这一决定性的任务承担责任。举例来说，德鲁克引用美国总统哈里·杜鲁门（Harry Truman）的话说：“我现在是总统，而责任就在这里。”