初步反思
Bioliderazgo的发展之路始于对自己作为人类代表的深刻反思以及对我们现在和现在无论在个人还是集体层面的进化责任的深刻反思。
我们是任何组织中唯一必要的因素，但是，它也是通常会产生最大程度的冲突和低效率的因素。经验表明，其中许多困难是由于忽视我们的工作方式而导致的，这导致了培训，沟通和任务设计的失败。
例如，如果我们负责任何机器的操作，则我们的部分基本职责将包括全面了解用户手册并熟悉其实际应用。但是，很少有人会以相同的方式对自己的生物机械进行操作或指导其他人的活动以实现目标。人类没有手册就离开了工厂，由于原始的反复试验方法，我们学会了使用手册。
时机似乎已经改变了。
寻找丢失的信息
自从上个世纪初泰勒（Taylor）和福特（Ford）提出“科学管理”以来，对（仍然）所谓的“人力资源管理”的了解一直掌握在尚未证明有能力合理使用它的精英手中。我们还没有意识到人类“不是资源”，并且过去二十年来的技术爆炸也没有使我们对这种情况作出反应，恰恰相反。
就其本身而言，除了少数例外，医学在其所有分支机构中都从根本上致力于缓解疾病，并且我们不知道旨在教给人们如何以最佳方式实现自己的目标的认真而系统的举措，也就是说，如何正确使用我们都是pre可危的乘员的极其复杂的生物系统。正式的教育，这将是发生这种情况的自然环境，一直比内容更关注内容，而不是过程，这也使它失去了解决当前问题的可能。
Bioliderazgo的文化
作为补偿的一种方式，Bioliderazgo建议我们所有人都意识到这种情况，并意识到有必要进入我们自己知识领域之外的科学学科，以便将其用于我们的优势。它促进了今天所有人都可以获取的专业知识的传播，将其用于提高他们作为其心理物理资源管理者的能力，从而提高他们追求的组织和个人成就。
经验表明，缺乏科学培训的人们可以快速理解这些知识的相关方面并将其应用于他们的表现。结果，生成了所有团队成员共享的通用词汇表和方法，而不仅仅是他们的领导者。
结果就是形成了一种卓越的文化，它可以成为任何组织的最佳免疫系统，因为它有助于预防和解决当今困扰我们的大部分冲突。
打破知识壁垒
这些贡献来自诸如物理学，神经科学，人类学，通用系统理论，语言学，生物学以及许多其他领域，尽管这些领域似乎与业务管理相距甚远，但它们在实践中已证明必不可少。付诸实践。
Bioliderazgo在统一的，跨学科的和系统的观点下浓缩了这一知识，其目的是随着科学揭示有关我们如何运作的更多发现而不断自我更新。这些信息已不再为自己的利益所剩无几。
为什么选择“ Bioliderazgo”
术语Bioliderazgo暗示着这样一个事实，即在开展任何人类活动时，我们始终是“领先的生物系统”，因此“在影响着它们”：
•当我们单独进行时，我们将管理在意识控制下的心理-物理资源-占总数的一小部分-而潜意识-绝大多数-只能受它们“影响”；
•当我们领导人们时，我们可以直接控制和管理的东西仅限于“我们自己的行为和态度”，即通过“镜像神经元”（一种特殊的类别）在潜意识中“感染”他人。于1995年发现的大脑神经元），并以这种方式设法“影响”我们团队的成员。
无论我们是否知道，是否想要，我们一直在影响着我们的主观世界以及周围世界的主观世界。因此，Bioliderazgo教导我们如何在消除任何操纵策略的道德框架内教育我们的态度，以使这种影响对我们和我们的团队都是积极的。
首先，定义目标
在我们分析的任何自愿活动中，个人和组织都追求目标。它们越清晰和具体，我们越有可能实现它们，因为：
•精确定义并持续保持在我们有意识的注意力焦点中的个人目标，使我们的整个心理物理系统容易实现这些目标，也就是说，指导我们所有有意识和无意识的个人资源的共同努力追求成功；
•集体目标可以使每个团队成员容易地理解其收益，并在可以将其与自己的个人目标有效地联系起来时，产生追求并实现这些目标的动力。
根据神经科学提供的教导，Bioliderazgo解释了哪些特征应满足这些目标，以最大程度地提高成功的可能性。
然后，您需要“计划”
为实现目标而进行的适当活动取决于我们在个人和集体环境中的优点和缺点。因此，有必要尽可能地了解自己并了解团队成员，然后根据彼此的长处设计行动。
Bioliderazgo提供了简单而强大的工具，可以在团队中识别出我们最大的优点和最严重的缺点。在这些基础上，我们将设计策略，操作策略和中间目标，使我们能够前进并最终达到目标。
终于该采取行动了
从那里开始，我们用“尝试和错误”方法（称为“扑灭大火”）代替了对自己和前进道路的足够了解，以确保成功最高的可能性。例如，Bioliderazgo教我们：
•有效地管理影响我们的行为和表现的情绪变量，这些变量由大脑的旧“边缘系统”控制，以防止产生负面影响并增强正面影响，因为我们知道后者构成了真实且唯一的行动的推动者；
•使用最古老，最成熟的无意识大脑资源，以最大程度地减少日常任务中的错误，更快地工作，以更少的精力来做，并有意识地专注于执行最关键的任务并更有效地解决问题；
•训练大脑最进化的部分-新大脑皮层的“额叶”-它的精通为我们提供了最适当的反应，以最大的效率领导和领导他人，以实现期望的目标；
•发展非语言能力，以扩大我们与他人交流的能力，尤其是在涉及情绪状况时；
•培养“肯定性思维”，以教育我们的态度，积极影响他人，并流畅地指导我们的行动。
良好的人文规范
这些新行为是通过简单的方法实现的，我们已经直观地应用了其中的一些方法，却不知道它们为何如此有效。它是关于系统化“良好的人员管理规范”，以达到前所未有的卓越水平。
Bioliderazgo提出的所有方法都可以通过工作组织的微小变化以及我们与他人的联系方式而毫不费力地整合到每个人的日常活动中。将它们付诸实践是我们每个人的唯一责任。
