一，调查研究的标题
“通过基准进行企业管理，以提高秘鲁国家银行的竞争力”
二。作者的名字
三，论文将在何处展开
利马-秘鲁-BANCO DE LA NACION
IV。项目介绍
4.1。调查的背景。
某些实体，同一部门或类似部门中的其他实体所使用的策略，过程和程序在秘鲁并不是什么新鲜事物，在世界范围内更是如此。新增功能是创建基准测试，这是一种技术工具，可以考虑到给定行业中领先企业的最佳治理，运营管理和战略管理实践。本案的主要律师来自国外。
秘鲁国家银行的财务管理，内部控制，内部和外部审计，会计程序，法规和金融产品方面有几部著作；但无法确定与适用于秘鲁国家银行业的基准测试相关的工作。
4.2。问题陈述
目前，秘鲁国家银行完全由秘鲁国民银行（Banco de laNacióndelPerú）行使，该银行已进行了一系列努力，但尚未严格执行其创建任务。在这种情况下，我们可以从更高级的层面发现国际国家银行业务的成功做法，例如以下拉丁美洲国家：智利，阿根廷，巴西，古巴和墨西哥，这些国家在银行业发展了一系列方法。计划，组织，指导和控制的范围，使它们能够从良好的机构管理规范的成功发展中获得较高的盈利指标。
纳西翁银行（Banco de laNación）是一家公法公司，是经济与金融部门的成员，该组织具有经济，金融和行政自主权。它的活动和组织结构受其《规约》，《国家商业活动法》以及银行，金融和保险机构一般法的约束。
《国民银行法》规定，该实体的目的是通过授权管理公共财政的子账户，并为中央，区域和地方政府提供银行服务以管理公共资金。在这方面，由于上述子账户的管理缺陷，已经确定负责上述子账户的人有一些索偿要求，导致支付酬金，供应商，转移和承担的其他义务有所延迟。同样，基准测试的应用使得确定国有银行向政府提供的银行服务遭受私人银行效率和竞争力的困扰成为可能。
《规约》还规定，在与税务管理机关达成协议的情况下，世行可代公共财政收取税款并付款。关于纳税，已确定纳税人无法在该实体中找到履行其义务所需的全面和有效的服务。在这方面，他们必须面对房屋郊区的漫长而乏味的排队（失业，遭受强烈的夏日阳光，严酷的冬季潮湿），工作人员缺乏注意力（已确定他们每次关闭窗户都不会这样做）他们引导，他们没有参加的魅力或仁慈，他们疲倦，无聊，缺乏神秘感和服务精神。正是由于这些原因，税务管理部门才与私人银行达成协议，以由纳税人支付税款。这种情况也导致国家实体本身与私人银行实体签署协议以支付报酬。所有这一切的起因，除其他方面外，是由于工作人员，官员和管理人员缺乏改善纳科银行提供的银行服务的决心，在各省，特别是在没有偏远地区的偏远地区，这一切都更加恶化了。私人竞争。与私人银行实体签署协议以支付报酬。所有这一切的起因，除其他方面外，是由于工作人员，官员和管理人员缺乏改善纳科银行提供的银行服务的决心，在各省，特别是在没有偏远地区的偏远地区，这一切都更加恶化了。私人竞争。与私人银行实体签署协议以支付报酬。所有这一切的起因，除其他方面外，是由于工作人员，官员和管理人员缺乏改善纳科银行提供的银行服务的决心，在各省，特别是在没有偏远地区的偏远地区，这一切都更加恶化了。私人竞争。
世界银行章程确定其有权执行各种财务职能，而其中任何一项都不会专门针对金融系统的公司和实体行使；这使我们推断，它必须与外国银行和私人国家银行的分支机构竞争，为此必须拥有最好的经理，官员和工人；最好的设施和服务；没有它，它将无法面对竞争的挑战。在这方面，已经确定该银行在公共财政子账户的管理上具有排他性，这在确定它不具有排他性时与它的机构规范相抵触，这明显优于其他实体；但是，实体尚未有利地利用这种排他性。
第三个千年的机构管理涉及变化和产品多样化。实体中未将其用作规范。已经确定负责管理的人员没有审查或提供有关其管理政策，策略和操作策略的反馈；对其工人的培训，培训和承诺；这不利于有效，有效和有竞争力的公司管理。
已经确定，世行决策机构的负责人是为两个或三个公共和私人实体工作，这使他们无法对诸如纳科银行这样的重要实体作出机构上的承诺。在一些官员和工人中也出现了同样的数字。负责决策的机构不要求官员和工人制定实体的政策，策略和活动；因此，经理，官员和工人的利益之间存在分歧。这限制了该实体相对于私人银行的竞争力。
另一方面，如果对中央，区域和地方政府没有法律要求，则可以使用Nación银行来管理公共财政部的子帐户；负责这些子帐户的人已经向私人银行求助，以从该部门获得最好的服务，关注和利益。同样，如果在远离我们的海岸，山脉和丛林的地方存在私人银行，那么早在这些地方，Nación银行就将没有用户。
已经确定，某些提供直接与私人银行竞争的服务的分支机构和机构被迫关闭，因为该系统的用户更喜欢私人银行；结果导致人员从一个地方转移到另一个地方甚至被解雇，从而在管理人员和工人之间造成更大的冲突。
另一个有问题的情况是，缺乏一家国有银行组织，该组织致力于发展一种持续改进的过程，同时考虑到私人银行业务的竞争力。今天，设计和应用的策略和策略已经不是一天或一个月的事了，它们必须通过永久的评估和反馈来连续地应用它，而这应该在州立银行中进行。
另一个情况是，缺乏决定来优化国有银行可用的专业知识的使用，这是国有银行在金融市场上多年的积淀。
所有这些因素构成了国家银行机构的不良计划，组织，领导和控制；导致其为不同用户提供的服务的缺陷和无效；实体必须与国际和国家私人银行面对的激烈竞争使这种情况复杂化。
4.2.1。一般问题
如何根据国际银行业的成功做法优化秘鲁国家银行的战略和流程，以在竞争力和全球化的框架内获得最佳的生产力标准？
4.2.2。特殊问题
1.-在基准化的背景下，哪种方法应在秘鲁国家银行中采用国际国家银行的企业管理方法，以便使其获得最佳的生产率指标？
2.-为什么必须根据成功的秘鲁国有银行惯例来优化秘鲁国有银行的决策？
4.3。理论框架
4.3.1国家银行的企业管理
4.3.1.1。秘鲁国家银行
纳西翁银行在我国履行国家银行职能。
为实现目标而提供的服务如下：
自然人服务：
§薪酬和养老金的支付
§FONAHPU奖金支付
§支票支付
§多张卡服务
§多重储蓄独特的银行优惠
§国家货币Telegiros
§行政司法存款
§出国
§多笔贷款
§60个月的贷款。
面向公共部门的服务：
§ 当前账户
§国家货币Telegiros
§司法和行政存款
§汇款支票
§出国
§国外资金转移
§从国外转移资金
§跟单信用证
§向地方政府贷款
§向地方政府透支
§支票付款
私人服务：
§支票支付
§ 当前账户
§国家货币Telegiro
§司法和行政存款
§出国
§通讯员
视力：
“成为国家银行，以其卓越的服务质量，人民的诚信以及对国家发展的贡献而得到认可。”
制度价值：
- 责任
·诚实/正直
- 创造力效率倡议
任务：
“为公共部门实体，其供应商，工人和公众提供优质的金融服务。通过在没有银行报价的地区提供服务，并在保证其金融自立能力的体制框架内，为该国的经济和金融分权作出贡献。”
战略目标：
1.完善客户服务，提供优质服务。
2.改善银行的运作流程。
3.维持财务的自我可持续性。
4.减少所有操作，财务和安全风险。
策略：
1.在全国范围内扩展分支机构和ATM的网络。
2.实施具有最高运营负荷的机构轮换，以改善形象和服务质量。
3.创新服务分配渠道，使其更接近客户并扩大服务能力，从而提高国阵提供的服务的质量和成本。
4.通过直接连接实施全面而可靠的通信系统，使我们能够与客户系统集成。
5.基于尖端信息技术的应用，为客户需求提供及时的集成计算机支持。
6.运用能导致人员整体改善，提高生产率，提高护理质量，建立有竞争力，积极主动，现代化和高效组织的机制。
企业管理和国家银行：
根据斯托纳（Stoner，2000）的企业管理，是以一个团队的方式，以一个团队的方式对一个实体进行管理，并由所有人（经理，官员，工人和用户）共同参与。
根据特里（Terry，1990）的观点，公司管理是通过团队的努力来构想并取得预期结果的一种表现，其中包括人力资源的使用。
可以说，这是通过实体人力资源的参与来实现功能，过程和程序的。
另一方面，斯坦纳（Steiner，1998）认为，公司管理也可以定义为一个独特的过程，包括计划，组织，执行，协调和控制。通过使用人力和其他资源来确定和实现既定目标。
对Robbins（2000）而言，公司管理是一种抽象概念，旨在转换杂乱无章，管理不善且未使用竞争性资源，以实现效率，效益和经济性。这是通过有效地使用有形和无形资源并与人力资源的永久和动态参与以其全部能力进行合作来实现的。
国际银行
为了应用基准测试，在此工作中，将评估国际国有银行的产品，服务和工作流程，这是在全球范围内认可最成功的金融实践应用的原因，以便从我国的国家银行获得公共和私营部门用户所要求的竞争力。
在国际国家银行业务中，将采用与法律，会计，税收和金融法规有关的方法；公司管理过程的各个方面；战术和战略管理；在国际金融活动报告的框架内进行金融产品的营销和销售以及控制活动。我们估计，通过所有这些经验和成功的实践，秘鲁国家银行将获得最好的生产率指标，甚至高于私人银行。
出于这项工作的目的，我们已经拥有一个智利，阿根廷，巴西，古巴和墨西哥国家银行的数据库；除了方法，策略和过程之外，我们还可以获取已做出的决策类型，以便成功的实践变得有效。
基准测试
1.概念。
根据Fitz-Enz（1995）所说，基准化是一种生产力工具。它是一种系统的，连续的方法，可以评估被认为代表最佳实践的组织的产品，服务和工作流程，以实现组织的进步。
尽管是增长和持续改进的极佳资源；在某些领域很难实施。但是，值得紧记和等待，等待正确的时机开始应用它。毫无疑问，这对于致力于和有意义地参与市场将是有用和必要的。
可以在机构内部，不同部门或地区之间寻求最佳实践。在某些部门中，它可能有最好的项目。最好的绩效水平，可以与机构的其他成员分享，以提高其成功率，并提高其在市场中的影响力。这将提供一个舒适但停滞的局面，因为它将不支持根据外部需求和其他实体的报价而增长。如果您将眼光放到机构之外，并与竞争对手进行比较，则可以估算并做出调整，以增强。这种对直接竞争的分析（按影响领域划分）将紧密围绕其的实体作为视线，但会阻止观察周围环境以外发生的最佳实践并限制增长框架。
调查超越直接竞争的成功做法；也就是说，其他组织（不一定要竞争）（可以根据其解决的层次或所涉及的领域）可以丰富自己的实践或计划，执行，控制或评估的模式。
应该记住，组织内进行的许多活动都是在其中进行的。分析技术设备：其使用，更新和维护；被雇用的员工；向其提供服务的客户的概况；提供者；广告活动；在受到影响的部门中，某些关键问题（沙漠，犯罪等）的处理可以得到改善；纯粹的行政问题无法逃脱此类分析。总的来说，将比较的视野扩大到金融系统，将会注意到有些机构在最多样化的方面脱颖而出，值得对其进行分析以使其充实。
2.目标。
基准评估过程的目的是向公司提供判断和知识的要素，使他们能够从最佳实例中找出最佳方法，从而最佳化其战略和生产流程。因此，最有活力的公司做出努力来确定最佳方法和最佳实践的反应就不足为奇了，这些最佳方法和最佳实践可以从最广泛的意义上优化其战略和流程。为了达到这个目的，有必要采用一种监测环境的方法，以观察是否有人在使用某些实践和程序，其结果被认为是出色的，以及他们的处理方式是否可以带来更大的收益。组织的效率。
您可能找不到与组织计划，流程或目标完全相同的公司。因此，启动流程改进计划的基准测试阶段并不是一件容易的事。标杆管理是一个持续不断的过程，需要不断的现代化，在金钱和时间上的投入非常大。另外，有必要在联系其他公司之前仔细分析过程本身。
基准化要求开发可测量的特征，这些特征可在捐赠者过程和评估过程中合理地获得。这些特征只有在确定了基准实践之后才转化为目标。
同样，只有高层管理人员支持您的应用程序时，这些成功功能才能用于有效的更改。因此，基准测试要求高级管理层在基准测试团队明确确定可反映流程应用程序改进的措施时，致力于基准测试团队的工作成果。
普拉特（1996）说，成功的公司使用基准测试是创新的，而不是被动的。这肯定了需要计划基准测试实践。但是，结果可能需要临时应用，因为每次评估都可能无法提供值得努力应用的必要数据。有必要评估基准测试的活动是否值得努力，以及为过程执行建议的结果更改是否值得。
3.水平
在寻找可模仿的模型时，您可以找到五种可能的基准测试方法或级别：
内部：在公司内部进行。也许有自己的部门可以提供出色的信息。首先是因为他们具有模型流程，其次是因为他们可以从与之打交道并具有类似流程的客户或竞争对手那里收集信息。由于信息可用，因此最容易执行。
直接竞争：大多数公司至少有一个竞争对手，可以认为在改进过程中表现出色。让直接竞争者提供感兴趣的数据可能是困难的任务，即使不是不可能的话。有时可以通过第三方公司解决此问题。
潜在竞争者：这些公司可能比我们的公司大很多或更小，因此无法在同一市场中竞争。还考虑了尚未进入市场但将来可能会进入市场的公司。
非竞争性：有时可能会通过非直接竞争的公司获得信息，这可能是因为其经营的市场在地理位置上不同，或者是因为它是一个不同的部门。在后一种情况下，过程必须适应公司的特殊性。该信息将易于访问。
世界一流：这种方法最雄心勃勃。它涉及对正在考虑的流程进行最佳识别-一个比其他流程做得更好的组织。
4.过程的发展
它可以分为不同的阶段。这种结构在数量上有所不同。在这里，我们将提出六个主要阶段或步骤，并在图中进行了细分。
a）工艺设计。
b）收集内部数据。
c）收集外部数据。
d）数据分析。
e）流程改进。
f）定期评估
5.基准化优势。
基准测试可以是并且建议是持续的改进过程。因此，代表了四个收益组：信息，动力，创新和专注力，用箭头包围起来，这些箭头循环旋转以模拟一个交互过程。
在基准测试期间，由于参与者之间的交叉比较以及最佳实践（存在差异的地方）之间的相互比较，因此收集了大量信息。
反过来，基准测试过程是组织内部的一个重要激励因素，它提供了外部参考，并测量了公司本身和其他参与者随时间推移的距离和进度。 。可以通过设立小奖或对某些成就进行表彰来加强这一激励过程，例如发布最佳实践或为参加者的午餐会，其中针对某些活动的进展给予若干奖。
基准测试的结果允许在短时间内建立具体的和可实现的目标。通过这种方式，避免了不明确自己想要做什么的分散，这有助于实现成就的人的信誉。最后，提倡团队合作，这使要采取的措施的执行更加顺畅，并提高了组成工作团队的人员的绩效。
创新是通过发现新的做事方式，通过提供改进线索来避免停滞而获得的另一个好处。这在多部门比较中尤其重要，在这种情况下，所提出的想法和应用特别具有独创性。创新的另一个来源来自对文化变革的刺激。持续改进的文化和寻求达到最佳实践的新方法是创新的最佳温床。
最后，基准化通过设法将所有努力指向特定点而激发了注意力。
简而言之，参与者可以期望的结果和好处如下：
-通过发现已经应用于本领域或其他领域的新技术来发现创新机会。
-找出那些与同类最佳者有明显差异的过程，将其用作改变的动力和改进的后续手段。
-了解相对于该行业本身或其他公司而言的相对位置，避免停滞不前，并提供其他选择。
-预先了解新趋势和战略方向，并在此基础上充分管理变化。
竞争力
生产率
它是国家银行单位工作量的生产能力或程度。它是生产的产品与所使用的手段之间的关系，例如劳动，材料，能源等。
经济学中的生产率是最终生产与用于生产商品和服务的生产要素（土地，资本和劳动力）之间的关系。一般来说，生产率是指由工作产生的生产率：每个工人的产量，每个工作小时的产量或基于工作因子的任何其他类型的生产指标。通常，使用索引号（例如，与产量和工作时间相关）来计算产量，这可以提高生产率的变化率。在这方面，最可靠的数据来自于行业，因为与金融服务公司不同，该行业中的产量测量更容易。公司成功的关键之一在于了解如何提高生产力。但是为此，有必要考虑这些因素的生产活动的总产量，而不仅仅是劳动生产率。当增加资本投资（购买机械）以减少对劳动要素的需求（从而提高该要素的生产率）时，目标应该是增加所有要素的产量。在实践中，很难计算每个因素的生产率，因为不可能准确地确定每个因素所导致的生产的哪一部分。此外，生产中使用的因素数量随时间变化。由于这些困难，必须谨慎解释生产率统计数据。指数的短期改善可能反映了生产能力的更好利用，而不是生产率的真正提高。通常，在不同国家之间进行比较时应格外小心，因为在每个国家中，获取生产率数据的方式各不相同。
工资的增长通常与生产率的提高相关。许多公司基于已完成的工作使用付款系统，因此部分工资取决于每个工人的绩效。对于公司来说，与工人进行工资谈判也很普遍，以确保只有在生产增加的情况下才有可能增加工资。如果工资的增加不伴随生产率的提高，这是威胁裁员或减少劳动力的一种方式。
优化
优化正在寻找秘鲁国家银行开展金融活动的最佳方式。
优化的组成部分是机构资源的有效性，效率和经济性。
有效性是指秘鲁国家银行在立法框架内规定或由其管理人员在竞争力框架内设定的目标和目标或预期实现的其他利益的实现程度。
效率是指与国际国有金融实体的绩效标准相比，生产或交付的商品或服务与用于该目的的资源之间的关系。
经济与秘鲁国家银行根据条款和条件以合理的质量水平，在适当的时间和地点以最佳的成本获取所需数量的资源（无论是财务，人力，物力还是技术资源）有关。可能。
4.3.3.3。竞争能力
根据波特（1996）的研究，竞争是实体成败的关键。竞争决定了实体活动的所有权，这些活动可以促进其绩效，例如创新，凝聚力文化或良好的实施。竞争战略是寻求有利的竞争地位。竞争战略试图与决定竞争的力量建立有利可图的可持续发展地位。
波特（Porter，1997）认为，制定竞争战略的实质是将一个实体与其环境联系起来。尽管相关环境非常广泛，涵盖了社会和经济力量，但公司环境的关键方面是其竞争所在的部门。一个部门的竞争状况取决于五种基本竞争力：供应商，潜在竞争者，客户，替代者和竞争者。这些力量的共同作用决定了该部门的潜在获利能力，其中该获利潜力是根据与所用资源有关的绩效来衡量的。
4.4。假设
调查的变量
1）独立变量：
十，国家银行的企业管理
指标：
X.1。管理流程
X.2。做决定
2）相关变量：
Y.竞争力
指标：
Y.1生产率
Y.2优化
3）区间变量：
Z.基准
指标：
Z.1。教义
Z.2。处理
4.4.1。主要假设
基准化的应用将使国际国家银行在优化竞争力和全球化框架中具有最佳实践，从而优化秘鲁国家银行的企业管理策略和过程。
4.4.2。次级假设
1国际国有银行的秘鲁国有银行必须采取的方法与规范性，组织性，管理性：策略和策略，营销和销售及控制活动有关，这将有助于目标的达成该部门为用户带来的利益。
2如果在基准化的背景下，考虑到国际国有银行的成功实践，那么就可以优化秘鲁国有银行的决策，从而可以达到全球所要求的竞争力
4.5。工作的合理性和重要性
为了使国有银行管理的资源实现机构目标，宗旨，使命和愿景，必须使用诸如基准之类的现代管理工具对其进行管理；通过它，我们可以利用国际国家银行业的成功做法将其应用到我国。
在现代机构管理中，带有标语的公司管理对于制定和遵守计划，法律以及与银行实体活动管理有关的其他方面至关重要；管理者，官员，工人和用户的积极参与也可以有效地加强这一点。
公司管理的应用，考虑到基准测试，将确保当前的政策，策略，策略，过程和程序适合用户的需求。它还可以确保进行适当的监视，以验证董事，经理，官员，工人和用户是否遵守了控制策略和活动。这将导致机构知识的优化和持续改进的过程，在当前情况下，可以有利地进行竞争。
带有标语的企业管理将允许面对经济，社会和竞争环境的快速发展，以及用户不断变化的需求和优先级，并调整其结构，流程和程序以确保连续性和发展。
具有基准的企业管理可以提高效率，并有助于确保系统，子系统，资源的优化，财务信息的可靠性以及对现行法规的遵守。
由于公司管理对于实现机构目标非常有用，因此应用它的需求在增加，这使得证明其在国有银行的矩阵，分支机构和机构中的应用是有利的。
具有基准的公司管理应被视为解决国有银行所有管理系统中潜在问题的解决方案。
五，目标
5.1。总体目标
确定做出成功实践（智利，阿根廷，巴西，古巴，墨西哥和墨西哥）的国际银行业的最佳方法，以做出判断要素和对劳动和战略优化的了解为目标竞争和全球化框架中的秘鲁人。
5.2。具体的目标
1.确定在基准化背景下应由秘鲁国家银行引入的国际国家银行的企业管理方法，以便获得最佳的生产率指标，以使用户受益
2.确定在基准化背景下适用于秘鲁国家银行的国际国家银行的决定，以便有效地进行竞争。
锯。方法
6.1。调查种类
由于从各个方面进行了理论研究，因此该研究工作将是基本的或纯粹的，尽管其范围在将其应用于国家银行业务的范围内将是实用的。
6.2。调查水平
要进行的研究将在描述性的解释性层面上进行，因为它将描述和解释如何利用基准测试来使国有银行的公司管理获得竞争力。
6.3。调查方法
将使用以下方法：
1）描述性。-因为将描述导致国有银行效率，效益和竞争力的公司管理过程
2）归纳法-推断研究人群中样本的信息。
6.4。调查设计
6.5调查人口
调查范围将由国际国有银行和秘鲁国民银行的组成实体组成。
6.6调查样本
它将由秘鲁国家银行和智利，阿根廷，巴西，古巴和墨西哥的国家银行组成。
数据收集技术
调查中将使用的技术如下：
1）面试。-该技术将应用于国家银行的管理人员和官员，以获取与调查有关的所有方面的信息。
2）调查 -将其应用于州立银行工作人员，以获取有关调查相关方面的信息。
3）文献分析。-该技术将用于分析规范，书目信息以及与调查有关的其他方面。
6.8数据收集工具。
研究中使用的仪器与上述技术有关，如下所示：
| 技术 | 仪器 |
| 面试 | 面试指南 |
| 轮询 | 问卷调查 |
| 文档分析 | 文档分析指南 |
6.9。分析技术
将应用以下技术：
-文献分析
-用数量和百分比列表表格
-了解图形
-数据核对
-查询
-追踪
6.10数据处理技术
将应用以下数据处理技术：
-排序和分类
-手动注册
-使用Excel进行计算机处理
-SPSS的计算机化流程
七。论文大纲
论文标题
作者的名字
介绍
第一部分：
方法论和理论方法
第一章
方法论
1.1。书目背景
1.2。把握机会或问题
1.2.1。问题现实的描述
1.2.2。主要问题
1.2.3。次要问题
1.2.4。调查范围
1.3。理由与重要性
1.3.1。理由
1.3.2。重要性
1.4。目标
1.4.1。主要目标
1.4.2。具体的目标
1.5。假设
1.5.1。主要假设
1.5.2。次要假设
1.6。方法
1.6.1。调查种类
1.6.2。研究水平
1.6.3。研究方法
1.6.4。调查设计
1.6.5。人口与样本
1.6.6。技术与手段
第二章
理论方法
2.1。研究背景
历史回顾
调查的法律依据
概念框架
国家银行公司管理
秘鲁国家银行
国际国家银行
管理程序
机构规定
市场营销和销售
电脑技术
控制活动
做决定的过程
标杆管理
标杆学说
标杆申请流程
竞争力
国有银行生产力
优化国家银行
第二部分
调查结果
第三章
进行的访谈的呈现，分析和解释
3.1。面试介绍
3.2。面试分析
3.3。面试口译
第四章
进行的调查的呈现，分析和解释
4.1。介绍调查
4.2。调查分析
4.3。调查的解释
第五章
拟议假说的合同和验证
5.1。提出的假设
5.2。获得的结果
5.3。验证与验证
第六章
设定目标的对比和验证。
6.1。种植目标
6.1。获得的结果
6.1。验证与验证
第三部分
第七章
调查的其他方面
7.1。研究结论
7.2。研究建议
参考书目
附件
八。时间表
| 活动 | 一月二月 | 海事年报 | MAY JUN | 七月八月 | 设置超频 | 十一月 | DEC |
| 论文计划： | X | ||||||
| 数据采集 | X | ||||||
| 计划制定 | X | ||||||
| 介绍TEIS计划 | X | ||||||
| 修改论文计划的OBS | X | ||||||
| 提交和批准 | X | ||||||
| 论文： | |||||||
| 信息组织 | X | X | X | X | X | X | |
| 信息处理 | X | X | |||||
| 论文起草 | X | X | |||||
| 介绍 | X | ||||||
| 电梯 | X |
九。融资方式
| 项目 | 数量 | 单元 | 单价 | 小计 | 总项目 |
| 一，资产： | 945.00 | ||||
| 纸 | 3 | 千 | 25 | 75.00 | |
| 铅笔 | 5 | 许多 | 10 | 50.00 | |
| 电脑墨水 | 10 | 单位 | 30 | 300.00 | |
| 软盘 | 3 | 打 | 二十 | 60.00 | |
| 光盘 | 之一 | 打 | 60 | 60.00 | |
| 其他资产 | 400.00 | ||||
| 二。服务 | 3,180.00 | ||||
| 支持统计工作 | 800.00 | ||||
| 秘书处支持 | 600.00 | ||||
| 流动性 | 500.00 | ||||
| 维亚蒂科斯 | 500.00 | ||||
| 电话 | 200.00 | ||||
| 印象 | 280.00 | ||||
| 摄影 | 100.00 | ||||
| 各种 | 200.00 | ||||
| 总 | 4,125.00 | ||||
十，参考书目
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