向优秀者学习可以帮助我们节省大量时间和金钱；向伟人学习需要多种技能来辨别哪些值得复制和哪些值得忘记。
商业方面，基准管理的实践；它促进了组织发展，并促进了持续改进的做法；成功的公司，世界市场的先驱者设定步伐，设定标准，开路，引领变革并促进实践；在管理层，完全一样的事情发生了，那些前进并取得成功的人都知道该往哪里走，应该避免什么风险；跟随并倾听他们的意见有助于我们避免不必要的努力；当然，当我们关注他们的弱点和他们所犯的错误时，我们也可以向他们学习我们不想成为的人。
管理培训和发展过程是一个“过程”，定义为“一系列帮助我们实现目标的活动，这些活动可以相继相继进行”；从这个意义上讲，重要的是要考虑到，在不贬低或贬低我们可能接受的学术培训的情况下，管理培训和发展中的某些阶段是我们不可忽视的。也许最重要的一个是对不同领导风格的理解；对他们的理解和学习对行使管理职位非常重要。
要了解和学习不同的领导风格，有必要与他们保持亲密接触，分享实践经验并选择最适合我们的个性，训练和我们最理想的选择。
为此，我们必须注意管理那些在我们担任的职位上走在我们前面的人的方式；在所有这些故事中，都有我们必须听取和理解的故事，有些故事充满成功，相反，有些故事则伴随着失败或错误；在这两种情况下，它们都是可以促进管理培训和发展过程的经验，通常超出了学院的范围。
领导力是鼓舞人心的，它必须是我们在管理培训和发展过程中的起点，考虑到我们在工作或职业生涯中与之互动的领导者的经验，重要的是要树立自己的风格，使我们能够启发我们追随者。这意味着保证成功。
对于中层管理人员或受过培训（渴望担任高层管理职位）的管理人员而言，这是一个普遍的错误，他们通常不考虑其前任在管理职位上的过往经历。有时他们尝试创新并带来变化；但是，如果以根本方式进行更改，则结果不一定成功。这是重新设计实践的重大失败之一。
通常，当担任更高等级的职位时，并且经常是当我们第一次体验这种体验时，我们会尝试进行更改，而无需了解现实情况或不考虑我们之前的经历。
我曾经是最好的合作者之一，当获得晋升并担任他的第一个管理职位时，他对我说：“我不需要陪伴游泳。”
我认为这对于一个开始工作并展现出巨大潜力和才华的人来说是一种极好的态度。
但这不是事实，我们所有人毫无例外地都需要别人的支持和指导。我们可能会在儿童游泳池，成人游泳池，奥林匹克游泳池，人造波浪游泳池中畅游无阻地游泳，希望我们敢于跳下蹦床或滑落滑梯，但对于那些想要在海里游泳，看不到另一岸，那里的延伸和海浪的强度不依赖于我们的能力或技能，我们当然需要的不仅是邮寄，甚至是浮标，救生衣，背心和任何附件它为我们提供了安全，并且在危机时刻帮助我们浮动。
我们中的一些人不接受现实，我们只是坐在岸边弄湿了脚，其他人则勇敢地将自己扔进了水中，我们冒了险，在淹死很多机会后，我们设法浮出水面。
“将智慧通过前进的人们的眼睛看到生活 ”将其付诸实践有助于我们避免犯不必要的错误，并加快我们的学习过程。
重要的是，在我们的培训和专业发展过程中，我们要从他人的经验中学习，而不是模仿或模仿他人，我们的目标应该是克服它们，并充分利用它们作为灵感的来源。
在另一个场合，我听到专家说：“我不想让孩子淹死，但我希望孩子们吞水，因为这是学习游泳的唯一途径。”
这种思考似乎非常有趣，值得学习和应用。重要的是，我们这些前进的人应该关心他人的形成，尤其是那些我们认为有发展潜力并且在发展过程中承担责任的人。
在管理职位上的发展不仅需要知识，经验，学术界，态度和常识，还需要更重要的东西，还需要谦虚。这必须是我们必须灌输和训练我们的追随者的第一场比赛。
我们的遗产必须建立在这种谦卑的基础上，教导，接受和尊重我们的追随者必须具有自己和真正的领导风格，而不是首先分享和传播我们的经验以及成功与失败的故事。
