关于建设项目综合管理的方法论基础：对质量，成本和建设期限产生积极影响的一种方法提出了基于作者作为自雇工人（TPCP）申请期间的实践经验的方法学方法的理论基础，并获得了房地产建筑，维修和保养服务的许可，从而可以通过获得对质量，成本和执行时间有积极影响的目的，以及修改习惯，方法和工作方式的必要性，以创造条件，使人们能够理解强调概念的重要性。工程执行项目，在工程中被定义为实现任何工程执行项目的全球目标的承包和/或建筑实体管理的基本单元，鉴于其系统性，建议一些要素，以考虑实现这些目标。
因此，建议在施工管理的概念方法下采用与综合项目管理（项目管理）的技术和概念相结合的方法来执行工程的工作，该技术和概念适用于施工项目的执行，尤其要注意它是项目的不同阶段以及在其中要考虑的任务，这是一种有效的组织和集成方式，可以对实现项目的总体目标产生积极影响：范围/配置，质量，成本和执行时间。P alabras关键字：项目管理，施工管理，施工项目，成本，质量，时间。
1.简介
如今，质量，成本和工程执行时间的作用具有相关的内涵，尤其是在建筑领域，在该领域中，不可能谈论管理，但要考虑到与管理部门的密切关系。质量，成本和执行时间，这三个概念构成了建设项目的总体目标，这些概念源自要进行的工作的范围/配置。
在当今，尤其是在建筑行业中具有竞争力，尤其是其致力于以非国有管理形式提供服务的部分，与拥有管理系统，相互之间的关系同义。工作和工作文化，能够在规定的期限内以约定的成本保证客户要求的质量；此外，这对于实现经济效率和进入我们周围的竞争性市场是必不可少的（Luis，1997），这是古巴经济目前正面临的挑战，它正面临着深刻而复杂的变化，并且在
因此，其系统的结构调整，例如批准和实施新的管理形式（州和非州），重新调整经济发展战略，以保留已取得的成就，从而重新引入这种经济。文化和劳资关系的新的商业景象（马丁，1997年）。图中显示了变化的简化分析。
提出的方法考虑了根据自雇工人（TPCP）计划在多年工作中积累的经验以及《系统法》第113条所涵盖的建筑物的建造，维修和保养服务许可证税收于2012年11月21日在第053号普通公报上发布，之后根据官方公报进行了修改和更新
2012年7月10日第35号临时法案，自2012年7月23日第356号法令第354号法令修正案您自己的工作执行，第12/2018号决议，第11/2018号决议以及劳动和社会保障部自己的帐户对工作行使的规定，以期将此项工作纳入与集成项目管理（项目管理，施工管理）相关的概念，也将工作的执行阶段视为项目本身。
在这种管理形式下，实现建筑部门的这一目标涉及克服真正的巨大障碍：心态改变，技术局限性，总体上对投入物和资源的依赖，工作过程中的失败，质量文化不足，基于有效的人力资本管理，过时的关系和工作文化，领导能力，实现所有工人的参与式和自觉式，活动和权力下放，宽容的基础上过时的方法和管理方法信息和交流中的新想法，透明性和机会，与其他形式的管理，不同利益相关者之间的相互联系和真正尊重之间实现了生产性联系，以及此命令的其他原因。
通过这种方式，工作目标已概述为在工作执行过程中正确使用项目概念以及与集成项目管理相关的技术和概念，即集成管理遵循项目范围，这三个目标的系统性，系统性和综合性，施工会对工程的质量，成本和执行时间产生积极影响。
2.项目方法及其与“工作执行项目”概念的关系。
在构造中，每个“产品”都有其自身的特性，即使是相同类型的产品，也就是独特的，因此使其成为一个项目，简称为“临时组织中收集的人力和非人力资源的组合”为了达到某个目的”（Heredia，1995年）。请参阅所示表中引用的不同定义。
它的临时性质表明，它将有一个起点和终点，这将与生命周期相关联，根据Heredia（1997），它可以分为以下四个阶段：
- 可行性研究阶段（构想），设计阶段（定义），执行阶段（实施），放弃阶段（停用）。
作者考虑并倾向于将执行后构想的一个附加阶段纳入其中，包括开发阶段，其保证期限应与当事方之间的规定相符，并在合同中约定。在该工作团队执行的几个项目中，由于已经分批交付并投入使用，而其他工作正在进行中，因此出现了上述情况。必须从项目执行的开始就适当考虑这种情况，无论是投资还是维护和维修，以便对问题提供全面的解决方案，以确保有足够的后续顺序，同时确保确保及时和必要地提供总体上人口和社会所需的服务，从而有助于改善人们的生活质量。
显然，在投资过程的框架内讨论建设项目执行中的管理时，有必要考虑其整体，系统和系统性，即对问题有全局视野，而不是每个阶段都具体说明。 ，不要忘记每个阶段的目标之间的逻辑和自然的相互关系：质量，成本和执行时间，以及其中的这些与全球目标。如果不考虑不同利益相关者，阶段和后续执行顺序之间的相互关系，并且如果实现了目标，那么就不可能对项目进行适当的管理。它们与所有相关联的流程链接在一起，所有这些流程都被视为系统。用同样的方式如果履行合同关系框架中关于质量，成本和执行时间的义务，就谈不上管理。
检验和质量控制起着相关的作用，并且几乎通常不会出现仅检查执行质量和工程中使用的材料质量的含义，但必须深入检查或控制质量。管理概念。以这种方式，必须根据ISO 9000：2015系列标准在公平和当前的定义和范围内构成质量管理要素的理念下进行两者，以便管理质量，并通过因此，作为一种预防措施，而不是像传统上那样只专注于“遵循技术规范和法规”，因为尽管确实必须考虑并遵守这些规范，但不可否认的是，一旦超出这些规范，是为了达到最深远的目标，即客户（用户，消费者）所要求和同意的要求，并创造出满足他们的质量。 （见表）。
为了实现与建筑部门此处概述的管理建议相关的这些目标，特别是在工程执行中，并且根据此处提到的TPCP的概念，有必要提及一些感兴趣的前提：
- 在以利益相关者的身份进行互动的管理者和决策者中改变观念；在这种互动中，必须根据他们的行动领域和专业培训来尊重每个人的特定和相关资格，改变所有必须更改的内容，这些内容可能会减慢或阻止最佳思想和性能的实施，并付诸实践。意识到建立新文化和工作关系的必要性，采取积极，自觉，参与和透明的管理理念，忠诚而忠诚；以身作则进行培训，教育，培训，领导；灌输获得成果的想法为了所有人的福祉，这是所有人的共同任务。要在控制和管理中获得动力和自我负责；要引进先进的方法，寻求建议，倾听那些知道的人的文化变革，它允许基于责任而不是控制的方向。鼓励和认可自我控制是一种有效的方法；需要在构成工作执行项目的所有子系统和活动中采取行动，并具有明确和明确的责任；需要明确每个参与者的责任和作用。在每个阶段和过程中进行项目设计。集体决策和个人责任：应最大程度地将判断质量的责任与执行质量工作的责任分开，设计和应用方法学工具以确保客户和利益相关者的反馈。文化变革允许管理基于责任而非控制。鼓励和认可自我控制是一种有效的方法；需要在构成工作执行项目的所有子系统和活动中采取行动，并具有明确和明确的责任；需要明确每个参与者的责任和作用。在每个阶段和过程中进行项目设计。集体决策和个人责任：应最大程度地将判断质量的责任与执行质量工作的责任分开，设计和应用方法学工具以确保客户和利益相关者的反馈。文化变革允许管理基于责任而非控制。鼓励和认可自我控制是一种有效的方法；需要在构成工作执行项目的所有子系统和活动中采取行动，并具有明确和明确的责任；需要明确每个参与者的责任和作用。在每个阶段和过程中进行项目设计。集体决策和个人责任：应最大程度地将判断质量的责任与执行质量工作的责任分开，设计和应用方法学工具以确保客户和利益相关者的反馈。需要在构成工作执行项目的所有子系统和活动中采取行动，并具有明确和明确的责任；需要在项目的每个阶段和过程中指定项目中每个参与者的责任和角色。集体决策和个人责任：应最大程度地将判断质量的责任与执行质量工作的责任分开，设计和应用方法学工具以确保客户和利益相关者的反馈。需要在构成工作执行项目的所有子系统和活动中采取行动，并具有明确和明确的责任；需要在项目的每个阶段和过程中指定项目中每个参与者的责任和角色。集体决策和个人责任：应最大程度地将判断质量的责任与执行质量工作的责任分开，设计和应用方法学工具以确保客户和利益相关者的反馈。集体决策和个人责任：应最大程度地将判断质量的责任与执行质量工作的责任分开，设计和应用方法学工具以确保客户和利益相关者的反馈。集体决策和个人责任：应最大程度地将判断质量的责任与执行质量工作的责任分开，设计和应用方法学工具以确保客户和利益相关者的反馈。
毫无疑问，要实现这些目标，有必要对所有参与施工过程的实体和/或人员进行“管理”意义上的教育，而不仅仅是侧重于技术方面，考虑到这是他们的目的所在。综合建筑管理的作用，鉴于其整体性，系统性和系统性，必须对质量产生积极影响。
3.施工管理的概念是一种对质量，成本和执行时间产生积极影响的整合方式。
通常，我们会根据客户的需求，对某些经济，社会，科学，技术或其他领域的发展计划和方案的了解，来掌握客户的需求或需求的信息。从勘探和市场研究中得出的结论，我们只需付出一点努力就可以组织和制定这方面的战略；但是，我们继续做我们最擅长的事情，忽略了客户给我们的信号，我们拒绝改变，我们不想离开我们的“舒适区”，因此我们没有得到想要的结果。
很多时候（大多数情况下，您可能会想到），满足客户的需求意味着改变我们的处事方式，发展，继续做我们所知道的事情，但是要以更好地满足这些需求和期望的方式进行，打破这一点至关重要范式，克服对变革的恐惧。
因此，始终做我们认为最好的事情，而没有充分告知自己客户的需求和要求，将我们所有的努力都引导到错误的地方，这是一个错误，造成时间和资源的浪费。
毫不犹豫地投入时间和资源，以了解我们的客户希望能够设计出适合他们的服务，在我们执行的任何服务领域中，这都是引起人们高度关注的问题。
在“建筑管理”概念的概念下，与“综合项目管理”相关的技术和概念可方便地用于建筑项目的执行中，从而可以减少这些错误。
从这个意义上说，该建议一旦在实践中实施，就已经不再是管理意义上的管理系统中的一种管理方法，这意味着优化或至少实现所有资源的最适当使用。可用。
作品的执行项目在复杂性上有很大不同，这是实现其不同部分的集成所必需的，以确保以子系统，组件，部件和组织单元被集成的方式来组装特定的活动，过程或系统。总体上可以按照计划正常运行。根据所应用的方案，正在分析的TCPC数据直接负责确保这种情况发生。这样，他们的注意力应该集中在管理个人，组织，流程和利益相关者的相互关系上，并且一定要实现系统集成。
行政上的公理是，每个执行者的主要工作，包括我们认为上述许可下的TPCP人物案件，都是要创造有利于实现商定目标，优化物质资源的环境。和人类通过适当的管理以及他们的整合以获得利益。在图中概述的拟议方法的应用中，在建设项目的执行以及与指挥官母婴医院“ Manuel Piti Fajardo”有关的活动以及在玛雅比克省居因斯市进行的其他工作中，所有利益相关者的管理已实现纵向和横向整合，当应用传统概念时，流程和可用资源避免了由于系统崩溃而导致的功能故障。
重要的是要理解这种集成并不是单独发生的，但是有必要仔细计划和设计它作为一个系统，指定和排序此集成的关键操作，以确保它们在项目生命周期的早期就占据一席之地，尽可能精确地对不同的接口以及将给予它们的处理方法。同样，在整体不只是部分总和的前提下，每个利益相关方都必须有坚定的参与。另外，需要一种团队合作的心态，避免个人主义，领导角色，分裂和对抗的产生，必须消除某些人可能比其他人“更好”的想法。集体智慧在决策中的巨大价值这一概念很重要。
从上述项目定义开始，可以理解，作品的执行阶段，无论其规模和复杂程度如何，都可以定义为项目本身，因此可以应用与该项目相关的概念定义。这样，还可以构想组成现在定义为工作执行项目的生命周期的不同阶段，以及与每个阶段相对应的任务。
因此，现在将在执行工作项目上执行工作的组织，该项目基本上由Heredia（1995，1997）在其项目的生命周期中定义的相同阶段组成。一般意义。
4.与项目“执行工作”相关的项目生命周期的各个阶段
在表1中，描述了“工作执行”项目生命周期的不同阶段，以及与之对应的任务。需要说明的是，在工程执行项目中，与其他项目一样，这些阶段或阶段中的某些阶段可能会重叠，主要是在定义和执行阶段。在被称为“交钥匙”的项目中，这种重叠更加明显的一个示例，其中，实施实际上在其仍处于定义阶段时就开始了。
在日常工作中包括某些基本要素，以保证符合任何项目的总体目标，例如：合同和采购，程序设计，成本和费用控制，但要有很好的控制意识。具有预测性质，以确保投资在最初计划的范围之内，并且不像传统的事后预算控制那样进行，而是基于对完成作品认证的控制和验证，尽管如此构成一种习惯做法，以检查计划的行为，术语的控制，质量控制，这是当前质量管理，风险管理，人力资源管理等概念的一部分，经济和财务管理，特别强调项目融资，可施工性和价值工程，以便评估和选择每种情况和/或施工方法的最佳实践并降低施工成本（Luis，1998，1999） ）。
尽管不是正常情况，但在某些工程执行项目中可能会出现一个附加的操作阶段，该阶段应在方法上位于停用阶段之前。在那些部分执行工作执行部分的项目中，将存在该操作阶段，这些设备将正常运行，即进入安装的生产阶段。
在用于维护和/或维修某些建筑物的项目中，这种情况会经常发生，由于其特点，它们可以并且应该继续提供服务。同样，在某些投资中，不能在要求的时间保证资源。在所有情况下，建议指定此阶段要考虑的任务。
一个重要的评论与该项目的停用或放弃阶段有关，因为它始终存在，并且必须从一开始就进行设计，甚至更建议将其作为一个单独的项目进行处理（Luis，1999）。
在当前的大多数建设项目中，尽管这一阶段对潜在的负面环境影响的贡献非常大，但现在正是降低其影响的最佳时机，但这一阶段并未得到应有的重视。
从实际和操作的角度来看，执行阶段确实是非常复杂的，因为执行阶段需要大量的资源才能实现系统的目标和实施。然而，它的成败很大程度上取决于概念和定义阶段的开发效率，作者认为，这无疑成为实现全球目标的决定性阶段。项目的目标，以及与项目其他阶段相对应的目标。
因此，建议深入研究这两个阶段（构思和定义）的工作，因为它们对其余两个阶段的影响非常重要。因此，有必要消除传统的概念，即在执行阶段集中精力，而在概念和定义上将其最小化，这不可避免地导致即兴发挥，并因此导致无法实现项目的总体目标：期限的延长，成本上升和质量欠佳。
实际上，到目前为止积累的实践经验表明，在构思和定义阶段“失去”的时间在执行过程中变成了“获得”的时间，这一点不容忽视。
5。结论
所提出的方法为工作的执行提供了更有效，更有效的指导，因为它在方法上构造了要在工程执行项目的不同阶段中考虑的不同方面。
提议的方法在各种已执行的工作中的应用可以实现更有效的管理，缩短的执行时间，满足内部和外部客户对质量的最广泛概念的期望并增加配额市场。
对于所提出的方法的应用，很明显有必要修改一些与工作文化和工作关系相关的概念，并基于工作执行项目的总体目标建立工作文化。
为了在执行工作中实现全球目标，必须改变管理，工作关系的习惯，风格和方法，并争取一种文化，使我们能够理解将项目概念视为领导基本单元的重要性说执行。
将工作重点放在项目概念上，从而应用与综合项目管理相关的技术和概念，将不可避免地对质量，成本和执行时间产生积极影响。
作为实现工作执行项目全球目标的一种工作方式，应通过实现每个阶段预期的目标来实现，这是提高质量，降低成本和交付周期的有效方法。
参考文献
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参考书目
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