障碍可以定义为完全或部分阻碍个人的个人或专业实践的变更实施的因素。
在给出某些基本前提的情况下，所有旨在解决问题，正确定位问题并找到正确解决方案的努力都只是徒劳的尝试。组织并不总是准备好解决和解决问题。此时，条件的狭窄意味着存在可行的正确解决方案。
尽管这是事实，但文化是由于社会各阶层的知识能力和知识，思想，传统和习俗的发展而获得的非专业知识和思想的集合。
由于个人喜好和倾向，大多数决定至少会有轻微的扭曲；最终，即使涉及复杂方法和数学模型的决策也暗示着，根据所开发的计算和分析，在两个或三个选项之间进行个人选择是最可行的。
决策还受到可用于实施要解决问题的解决方案的资源的影响。例如，如果我们需要增加一个资源很少且没有公开授信额度的公司，即使这是最好的选择，我们也不会决定购买新机器，因为我们无法为此买单。
做出快速准确的决定是完全掌握该主题的结果，并且具有解决任何问题的必要经验，但是，如果我们不知道该决定，则管理员在做出决定时可能会变得过分自信，就好像他主导了情况一样。 。
当我们意识到决策的后果时，我们倾向于认为我们已经知道将会发生什么。不管我们决定的主题是什么，我们都认为我们可以提前预计决定的结果。这是非常危险的，因为我们被迫做出没有充分理由的决策，并导致管理人员依赖于决策的结果，即使在未预期或无法控制决策的情况下也是如此。
总之，我认为在决定解决问题时最相关的障碍是：它与社会群体的文化有关，因为决策者所居住的文化与决定某一特定群体的生活方式的一套观念，感觉，价值，传统，生活方式和信念有关。人。毫无疑问，主体沉浸于其中的文化会影响个人和团体做出决策的方式和类型。
做出决策的人必须能够认识到自己的价值观，以明确这些价值观将如何影响他们必须做出的决策。也就是说，人们根据对他们重要的事物来做出决策。
决策的基本方面是所涉及的个人或人群对情况的感知，某人可能将某种情况视为问题，而另一方面则将其视为正常甚至有利的情况。出于这个原因，延迟的感知通过淡化缺乏足够推理能力的决策并拖累管理人员以依赖于决策结果而构成威胁，即使他们未曾预期或控制过决策。
