即使最大的云也随风而行，因为风知道前进的方向。风知道自己，知道它是易挥发的，并且具有不可思议的力量和目的。人与风并没有很大不同，因为在最真实的状态下，人暗示着使他们成为自我，使他们成为领导者的自我价值。人具有自我管理和自我领导的能力，尽管听起来很相似，但它们与成为领导者和成为老板一样具有不同之处，并且在同一个人中具有相同的优点。根据这一观察结果，很明显，人可以在组织内以相同的方式行事-使之更加实用。等级制度授权某些人成为其他人的头，但是他们并未正式授权他们成为领导者，好吧，成为领导者是您自己的才能，而不是职位的特征。院长可以是经理或领导。哈维尔·费尔南德斯·阿瓜多（JavierFernándezAguado）用一种非常简单的方式解释了这两种角色之间的区别：“经理是使人们去做自己必须做的事情的人，而领导者是使人们要去做自己要做的事情的人” 1.我们在这里看到的是必须定义的两个概念，即自治，自我领导或个人领导，这两个概念都与团队领导能力有关。“经理是使人们做他们必须做的事情的人，而领导者是使人们想做他们必须做的事的人” 1.我们在这里看到的是几个必须输入的概念定义是自治，自我领导或个人领导，这两个概念都与团队领导能力有关。“经理是使人们做他们必须做的事情的人，而领导者是使人们想做他们必须做的事的人” 1.我们在这里看到的是几个必须输入的概念定义是自治，自我领导或个人领导，这两个概念都与团队领导能力有关。
为了发展这个想法，让我们简要地阐明这是自治，这是自我领导。自治是通过自我知识和自律来控制行为的平衡，即控制我们自己的生活。想要做我必须做的事就是自我领导。要领导自己，首先必须确信，生活中要做的是您真正想要的，而不仅仅是对您有益的。这非常重要，因为在进行内省时，通常会评估对他方便的操作。在反思时，我们必须专注于我们是谁（知道我们的长处和短处），我们拥有的东西（能力和技能）以及我们想要增强的东西，所有这些都集中在个人成长上，以此作为我们日常行动的潜在诱因，只有到那时，我们才能明确我们必须遵循什么方向才能取得人生所希望的成功。自我管理者和自我领导者之间的最大区别是，第一个人生活在“希望中”，期望事情会发生，并且时间有限，只能每天生活，而是自我领导者出去寻找机会和机会。他一天天地工作以使事情成真。他充满激情和个人动力，并且通过有效的自我控制，他可以准确地完成自己一生中计划的一切。他期望事情会发生，并且将自己的时间限制在每天的生活中，相反，自动滑门会出去寻找机会，并每天努力使事情发生。他充满激情和个人动力，并且通过有效的自我控制，他可以准确地完成自己一生中计划的一切。他期望事情会发生，并且将自己的时间限制在每天的生活中，相反，自动滑门会出去寻找机会，并每天努力使事情发生。他充满激情和个人动力，并且通过有效的自我控制，他可以准确地完成自己一生中计划的一切。
为什么要成为我们自己的领导者而不仅仅是管理者？在个人生活中，有“我们想做的事情”和“我们应该做的事情”，这就是为什么将这个想法推广到宏观层面是如此难以说服整个团队实现组织目标是我们要做的事情不仅是“我们应该做什么”。这就是个人成长激励机制进入您个人生活的地方-在宏观方面，有无数种激励措施，从认可到金钱激励。在现代生活中，为自己提供以价值观和个人发展为指导的生活是您可以做的最好的事情，因为自治可以让您为领导的整个团队进行自治。如果你是领导者您会发现，以身作则是建立团体信任的一种更为准确的方法，而不仅仅是使用正式的权力下达命令。领导和权力的完美平衡将使他们跟随您并说服自己，您追求的是一项艰巨的挑战，这是理想的目的地。如果您不对小组强加信念，他们将永远不会自治，每次您离开时他们都会失败。您不能假装释放翅膀断裂的鸟，必须先治愈它，然后激励它飞行。他们永远不会自治，每次走开都会失败。您不能假装释放翅膀断裂的鸟，必须先治愈它，然后激励它飞行。他们永远不会自治，每次走开都会失败。您不能假装释放翅膀断裂的鸟，必须先治愈它，然后激励它飞行。
领导和政府并不相同，我们谈论的是工作组的方向和控制，我们对其工作的成熟度（承诺水平，技能，知识和……平均水平）不太确定，这将使我们在组织任务中非常困难如果我们不花时间评估它。如果工作组非常不成熟，最好是不断地行使政府和领导才能，并始终获得越来越多的反馈，以弥补团队的弱点并增强实力，从而随着时间的推移增加团队的成熟度。如何有效地完成这些工作？首先，您必须控制自己，训练自己并过上自己的生活，只有这样，您才能适应那种类型的群体，使他们习惯于期望的方向，而摆脱过时的目标指导。
如果一个人研究“习惯管理”和“价值观管理”，那么一个面对面的例子将清楚地表明，个人领导会对团队领导产生影响。该模型考虑了领导者必须遵循的四个维度：“视角（战略维度）；权益（“组”维度）；实力（业务层面）和平衡（个人层面）” 2。就我们而言，平衡和自我知识是自治的一部分。如果我不以自己的价值观赋予自己力量，我就无法在团队的工作中灌输任何价值，如果我不知道我管理团队工作的标准是什么，我也不能确定地指导自己的行为。认识自己是最好的执政方式，因为您认为自己的团队不是由像你这样的人组成的，您将识别出您所遇到的故障，并及时进行修复，从而能够修复组中的故障并进行反馈。您必须大方并显示团队的能力。
作为领导者，在这种模式下，您必须致力于垄断组织价值并将其转变为``行为方式''（习惯）和理解现实的方式。这种模式的目的是使其成为自治和个人成长的战略。习惯是“重复的，自然的，积极的行为的集合，与组织的愿景和价值观相一致，会影响业务成果” 3，一个好的领导者必须养成这些习惯，并将其灌输到团队的日常工作中工作。现在，这种习惯概念可以与常规概念混淆，但是它们之间有特殊的品质：承诺是个人发展的一个因素。 DpH既从事目标工作（行动的最终结果：汽车或修理过的电视）作为主观工作，也就是说，该人“在行动中征服自己的真相，并同时以其行为征服自己的全部利益” 4，即自我完善，自我完成，有事业。
关于习惯管理的研究有好几个，但分歧很大。它的创造者和最大代表人物是哈维尔·费尔南德斯·阿瓜多（JavierFernándezAguado），他是西班牙人，如今已成为国际上最伟大的管理思想家之一。我不想集中讨论这种领导风格-否则，这是世界上最好的领导风格之一，也是迄今为止最全面的领导风格-仅提及它能够以今天的方式揭露自治和自我领导的问题这是在高级管理层的世界中完成的。
我们可以从个人的角度提及自治和自我领导，而不是针对团体的方向。在电影《肖申克的救赎》（《飞行的梦想或自由的梦想》）中，我们看到一位银行家因为没有犯下的罪行被判处无期徒刑，被判入狱。利用您的技能和知识，制定以个人目标较小，尤其是自治的长期策略。他从被囚禁的“没人”变成了最有影响力的囚犯之一，因为他没有选择压迫其他人的力量，而是选择了使他们自由的力量。这个故事讲述了他在监狱服刑16年后如何逃脱并积累了超过300,000美元的财富，不仅因为他的知识，而且还具有自律性，并坚信他的单调乏味的工作将结出硕果，并有机会从头开始他的生活。尽管他不打算成为小组的领导者，但无论如何他还是一个人，这就是一个得到他想要的人的工作方式。
为什么统治自己而不是统治别人很重要？但是，由于领导者是优秀的格式化者，因此他必须首先组建自己。向团队传播价值观的最好方法是成为这些价值观的对应者，让他们日复一日地生活下去，成为团队中的参考对象，从而帮助建立团队的个人能力。至于价值观的形成，领导者有一项双重任务：一方面，寻找那些有道德的人效法他的榜样，另一方面，将自己的美德发展成为参考5的主题。如果领导者没有表现出自己，没有自治权或自我领导能力，那么很可能将无法使授权的工作在团队中有效，因此他将不会灌输组织价值观，它不会促进个人发展，也不会形成团队的美德，从而导致领导层的熵。仅仅要对要完成的任务提供专家知识，还必须要人性化，并成为与其他任务相比有价值的基准，这需要谦卑和对生活的一定热情。
脚注
- 哈维尔·费尔南德斯·阿瓜多（FernándezAguado）。寻找更好的微观世界。Victor Cruzado对皇家俱乐部杂志“ Encuentros”部分进行的采访，2008年4月。Díaz，Sandra和MaricanGarcía。锻造领导者：管理习惯的发展。Élogos顾问。2008年4月。73.同上，阿尔卡拉，米格尔·安格尔。从证券总局（DPV）到习惯税总局（DPH）。马德里：德勤和Touche。2002年7月。29，洛雷娜（Lorena）杜阿尔特（Duarte）。习惯管理：评估提案。马德里：ASIEMA。2004。36。
