定义
要实施战略规划过程，必须考虑以下基本定义：
愿景：该声明表明该单位的长期发展方向，并指出将来有望达到的位置。Navas和Guerras（1998）指出，愿景也是“战略目的”。
使命：代表当前和面向未来的组织身份。您必须回答以下问题：我们组织的原因是什么？可以因环境变化而对任务进行重新考虑，或使其难以发挥作用。
价值观：它们是大学社区中每个成员在其行为中必须内在地具备的道德经验参照。他们遵守内部标准，而不是要接受的外部压力。
政策：它们是指导当局决策的指南，确定了必须采取行动的可能性和局限性；它们是在高级管理层制定的，必须明确，以便在整个组织中广为人知和传播。
环境分析：这是组织外部环境对其战略发展提供的威胁和机遇的诊断。
内部分析：通过诊断，可以确定组织的优势和劣势以发展其竞争绩效。
目标：这是对计划特定目的的描述，并针对计划在组织发展的不同方面要实现的目标做出回应，它们位于愿景和特派团给出的总体参考框架之内。
目标：它是实现预期目标所必须达到的具体成就的定量表达。
策略：这是为实现给定目标而执行的一般操作序列，它应有助于确定组织资源的优先级和分配资源。一个策略必须能够预见到竞争的可能反应。
计划：适用于初始情况的是一系列项目和操作的有机组合，它将朝着机构愿景的方向改变其情况。
计划：它们是参考通用决策的一套程序，这些决策表达：准则，优先级，行动策略，资源分配以及用于实现拟议目标的一套手段。
项目：这是围绕特定目标组织的活动的提案，将在一定时期内进行。
资源分配：这是计划的预算表达，在其中进行成本估算并从不同的资金来源请求资源。
控制：相对于为确保根据计划确保目标的实现而进行的评估，评估实现的过程。
评估：对应于一个永久的信息和反思过程，该过程包括选择与目标的绩效和实现有关的信息，以便做出面向决策的价值判断。
规划过程
战略规划过程始于愿景，使命和价值观的定义，从而定义了组织的战略方向：您想去哪里？你的原因是什么？激励组织实现愿景并实现其使命的价值观是什么？除了这些准则，还必须明确组织的政策，这些政策将建立其行动的参考框架。
在第二种情况下，有必要在组织外部进行诊断，并进行内部诊断，以便确定组织所处的环境条件以及组织中满足组织要求的潜力和局限性。那个媒介。
从诊断开始，组织就设定了其目标和目的，以面对环境的挑战并克服局限性，这些目标必须是可实现的，切合实际的，可测量的并且与组织的愿景和使命相一致；另一方面，目标必须是实现拟议目标时对预期结果的定量表达。
一旦了解了目标，就必须建立实现目标的方法，为此，根据组织使命和政策给出的参考框架，提出了最方便的策略。
这些策略体现在计划，计划和项目中表达的一系列活动和计划中，这些活动和计划将需要根据组织策略确定的优先级分配资源。在这一阶段，战略计划得以实施。
必须控制计划的实施，以验证期望和已实现之间的偏差，并进行评估以获取学习，以使组织能够提高绩效以实现其使命并实现其愿景。
该过程可以在图1中以图形方式观察到：
资料来源：参考书目自行阐述
参考书目
开罗哈维尔（S / F）。策略计划。可在http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-planificacion-estrategica/
智利计划和合作部（1995）上获得。拟定区域战略和计划的方法学说明。国家PADERE计划（MIDEPLAN / UNDP协议）。智利圣地亚哥。
ECOL（2006）。战略方向。研究生培训笔记。专业人员的持续在线教育。可在
Navas，J.和Guerras，L.（1998）中找到公司理论和应用的战略方向。奇维塔斯经济与商业图书馆。 Civitas Ediciones，马德里。
