什么是骨关节炎？骨关节炎是一种退行性关节疾病，其特征是破坏了位于骨表面的软骨。软骨是一种组织，充当保护骨骼末端的“减震器”，并有利于关节的运动。
当软骨表面破裂或磨损时，它将导致骨骼相互抵触，并且摩擦会导致剧烈的疼痛，肿胀和关节运动丧失。
借助这些数据，并比喻某些公司（无论类型如何）中发生的事情，我们可以肯定，在许多公司中，这些症状都存在，并且它们缺乏成果，领导能力低下，无法取得成功。
从组织的角度来看，可以定义一家患有骨关节炎的公司，其主要特征是“面对新的现实生活能力（环境，竞争，行为）等，并且保持强壮的能力不足。以昨天的成功为基础的行动范例“。我们可以说，他们在思想和行动的所有结构中都表现出绝对的刚性。
您的公司是否遭受这种情况的最有力的例子可以通过SWOT分析或运营诊断（包括对其首席执行官的360度认真分析）简单地看出。放心，这些工具将为您提供最佳的诊断和自信，让他们能够采取相应的行动，并在这种情况下确定您的治疗方法。
这些工具通常显示的是公司处于这种疾病的影响下的结果，其中包括：
- 缺乏创新：市场营销，技术，流程，人员，产品等；培训和人员开发方面的投资很少；信息技术（IT）方面的投资很少。错误和错误会受到惩罚，而不是向他们学习。施加压力才能取得永久性成功；经营业绩会逐渐永久性降低；税收是特权而不是个人影响；由于领导者的影响力水平显着降低，承诺水平较低。无法承担风险，尤其是缺乏决策能力；高管和合作者对未来没有远见，对业务的目的和远见也没有承诺；对错误和批评的恐惧，惩罚失败和消灭主动性。（需要获得批准才能做出决定。）官僚机构过多，决策速度太慢；组织结构图稳健而不是敏捷，灵活的结构；委派的能力很小；文化在“昨天的胜利”中悬挂着。从而导致瘫痪的发生率很高。
如果您在公司中发现任何这些症状，则可能患有骨关节炎，因此有必要在事情变得复杂之前进行紧急治疗，其后果众所周知；低利润率，市场损失，业务危机。
幸运的是，这种疾病（如医学上的疾病）可以治疗，但是原则上要求“公司或患者”有治愈的意愿，而这仅涉及业务指导委员会，该委员会必须了解情况和因此，如果您想摆脱此问题，请做出相应的决定。
要摆脱此诊断框，必须采取的一些措施包括：
- 在公司所有领域中重新定义转换模型：这意味着在工作行为改变模型的所有领域都拥有想法，从而可以简化，完善和有效利用灵活且不那么严格的模型来进行流程和操作，这要求领导者绝对致力于确保变革。设计有利于人民承诺的模型：这意味着提高领导人与追随者之间的关系水平，这需要在此问题上进行最高级别的培训，尤其是在360º级别。营造一种鼓励决策和冒险的信任气氛：了解改善的唯一方法是“边做边学”。记住：“如果不对其进行评估，经验将一无是处。” 投资于人力资本形成：投资于人员教育和培训，作为为变革和进化服务的战略的一部分。必须改进知识管理，并以此为基础，以产生适应“新现实和新环境”而必须进行的更改。在公司中产生变革和创新的文化：这意味着要了解市场和客户的行为，并根据质量，价格和产品可用性来开发适应其需求的产品和服务。这需要与市场保持永久联系，并向竞争对手学习（基准测试），这也需要投资。坐标改善劳资气候行动：这是ENSURE是由该公司提供的气氛中进行的所有重新变换工作产生的人员和提供的保证必要的信心，这将给予他们必要的资源在时间解决危及提高工作绩效所需的任何需求。不断评估有责任的人员的领导力管理：进行必要的调整，使领导者的绩效与公司的宗旨和愿景保持一致。不断衡量此管理活动，当您看到双方之间的不一致程度时，我相信您会感到惊讶，这需要最高业务管理水平的关注。不要停止组建领导者，要了解这是唯一可以使您摆脱危机和痛苦的方法：领导者的全部责任是执行计划，对他人产生影响以取得成果的保证。他们有权团结团队，清晰地传达产生变革所需的信息，最重要的是，可以加倍努力而不是加在一起。如果您想走得更远并且始终有可以保证您的成长和发展的预算，请投资此过程。
毫无疑问，可以做更多的事情，但是有了上述内容，您就能够为重新制定业务计划做好准备，因此，可以更好地将自己定位于您所参与的市场。
如果您需要支持，就像我始终重申的那样，请随时与我们联系，我相信我们可以为您提供一些想法，这些想法将使您有义务正确领导那些人，从而大大改善您的流程并实现完全不同的思想转变。您业务中的每个领域。
