关于领导力的说明。老板和领导者之间的差异

介绍

以下文字讨论领导力，老板与领导者之间的差异以及在公司内部的看法。以下是作为撰写本文的基础的一些作者：

彼得·圣吉

«领导力涉及学习以塑造未来。当人们不再成为环境的受害者并积极参与创造新的环境时，就存在领导能力。领导力意味着创造一种环境，使人类不断加深对现实的理解，并更有能力参与世界大事，这就是领导力真正致力于创造新现实的原因。”

约翰·科特

“领导力无非是影响人们自愿参与实现小组目标，使小组了解具有相似兴趣的组织部门的活动或过程。”

菲德勒

领导力是管理的一部分，但不是全部。领导力是说服他人积极追求既定目标的能力。人为因素将一个团队凝聚在一起并激发其实现目标»。

很多次您听说过领导力，以及领导力是如何对组织产生影响或损害的，这些领导力始终应用于行政管理部门，而就个人而言，还没有涉及到领导力似乎更广泛或更重要的领域，这是在美食领域，因为领导不仅适用于这种情况，而且在与人们必须表现出一定体力的各个工作组（一个内在的人）打交道时，也会受到情绪和不同“感觉”的影响。由于时间和工作的需求过多，厨房将大部分时间同时进行2、3或更多次活动。因此，除了必须为餐厅的服务进行整个生产之外，还必须保持头脑清醒以进行菜肴演示，然后当老板或领导者指定更多活动或职责时会发生什么情况一个人。

这就是为什么决定采用领导主题的方法。

什么是领导力？

领导这个词可以帮助我们定义一个人的影响力或影响他人的难易程度，还可以激励和激励他们实现目标并热情地工作。

领导力是由与众不同的人运用的，能够为团队做出正确的决定，并受到跟随他的人的启发。因此，领导者的应用是由几个人组成的，其中首先是领导者，领导者和下属谁是支持领导者的人。

领导者必须树立自己并建立目标，但他也必须感染希望工作和实现既定目标的大多数负责人。

除了公司中现有的领导者外，领导者还位于体育，教育，朋友和家人等其他地方。

领导者的特征

以下特征是从经常出现在不同组织中的领导者的各种特征中选出的，通过选择，选择了最适合美食领域的特征。

大多数领导者在学校生活中不断发展和发现自己，因为他们开始注意到谁可以轻松地负责团队，轻松地做出决定，将责任下放给其他团队成员，以及如何完成一项活动，展示其对项目开发过程中显示的各种方案的智能和适应性。

有人提到，好的领导者必须在三个主要的中部地区发挥才能。

拥有自信的个人能力必须超越自己的目标，必须在工作中发挥和传递能量，发挥作用并具有成功的愿景社会能力（对他人的影响力，同理心）认知能力（概念思维，技能）分析，概述）

首先，以下特征对于成功的领导者至关重要：

活泼性领导者必须固执，有成就感，并知道如何实现目标接受能力优秀的领导者总是对新观念和新经验持开放态度，无论是在就业，文化和市场趋势方面。宽容有效的领导者会以个人，灵活和友好的方式与人愉快，友善和合作，可靠值得信赖的领导者。他有良心并信守诺言分析智力大多数优秀的领导者的分析智力都超出平均水平，并能从战略角度进行思考；情商知道如何控制感觉和解释他人的情感，并知道如何维持人际关系。他知道如何与人打交道，他的远见卓识具有远见卓识，能够预见事件，避免出现问题和避免出现问题的特点。他们认为领导者的目标对公司和员工都是积极的。为实现目标而战需要您在公司内部以及与客户，供应商，金融实体，股东等之间进行持续谈判。指挥能力：领导者必须以坚定的信念为基础进行领导，但他还必须能够在必要时使用您的权限对您的员工，尤其是对您自己的要求。为艰巨的目标而战需要在卓越的工作水平上才能达到卓越水平，具有超凡魅力的领导者除了上述特征以外，如果领导者是具有超凡魅力的人，我们会在一个完整的领导者之前找到自己。领导者必须实践自己的讲道，他具有创新精神。他将始终寻找新的更好的做事方式。

领导者非常了解自己的长处，知道如何使自己结出果实，他也意识到自己的弱点，并会努力克服这些弱点。

领导者除了能够下放义务以及所有其他特征外，他的重要组成部分还包括他与自己的员工一起成长，成长为领导者并教导其下属在执行任务时表现出更好的表现并为每个人创造机会。

老板和领导者之间的区别

在各个项目中都存在差异，下属可以轻松地识别每个项目，因此可以接受或拒绝上级领导。

在一个小组中，老板激发恐惧，领导者建立信心，老板说我，领导者说：我们，老板知道为什么要完成任务。领导者展示了如何建立事业，而老板则基于权威。领导者以合作为基础，领导者为领导。领导者负责，老板负责。领导者解决问题并纠正错误，老板下令解决有问题的工作的10％。领导者与90％的合作者齐头并进，而老板则容易产生怨恨。领导者鼓励热情成长，老板使工作单调。领导使事情变得有趣，老板看到了可能破坏公司的问题和灾难。领导者将问题视为工作团队克服问题并将其转变为成长机会的机会。