志在领导上以提高业绩

“这一年实际上已经结束了。该业务活动正在准备在今年结束并平衡其业务”。

最勇敢的人不准备关闭，因为他们知道此活动仅是可操作的。他们正准备以更大的勇气面对2015年面临的挑战！

“无论您决定明年面对什么，都将决定您的公司明年达到的高度”。我希望您已经与领导者制定了一项承诺战略，以实现自己想要的目标。

至少在我们国家，结束之年因市场，经济乃至社会方面的高度复杂性而产生了微妙的影响，在暴力冲突中，暴力再次出现并从该国和世界各地撤走了投资。国外。许多公司确实经历了艰难的时期，并集中精力对业务的各种调整进行重大更改，即：

分销策略的变化：税制改革直接影响了小型企业，甚至导致许多小型“拐角商店”关闭，这直接影响了消费品公司的销售额下降重点：公司专注于寻找如何满足其市场需求，进行技术和营销修改，创新及其内部流程的资源管理：组织基本上专注于在收回投资组合，降低成本和费用以及为股东争取最高利润方面。但是有些事情并没有太大改变，他们没有押注与他们在一起的人的才干！

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）说：如果不给他们最好的机会，聘用最好的人才有什么用？我认为，这是我们失去重点的准则。我们必须学会释放我们的员工的潜力和释放人才，以便获得客户认为的最高价值。

考虑问自己以下问题：不让人们动脑筋要花多少钱？和您在一起的人对公司的低或无贡献水平会花费您多少钱？这些类型的问题就是高性能公司问自己的问题。

这些是回答这些问题可能会很痛苦的问题，但值得一问的是，您是否仅想领先于您的业务计划，甚至希望领先于竞争对手。因此，改变您质疑自己的方式，这不是您仅在培训上就停止投资，而是在不投入使用称为People的设备的情况下就失去了什么！ “不要奇怪，您在培训员工上投入了多少，这很容易知道。” yourself心自问，这将给您的企业造成多大的损失，却没有给您的员工提供在公司和客户面前展示自己才能的机会！停止玩琐事的时候到了，您再也不能赌这么低了。相反，在这些时候，我们必须准备向星际发射最高的意图并追逐它们。

如果我们想过河，就必须毫无畏惧地采取行动，因为在另一边，这是我们一生中最好的机会。但是请记住，您并不孤单，在不检验员工价值的情况下也不能冒如此大的风险。

您必须学会通过正式的领导者来释放协作者的潜力，并且领导者必须承担此责任，作为雇用的条件，也就是说，如果您的薪水，奖金和工作本身受到很大威胁，如果没有将负责人的潜力释放出来，并且他们没有在客户面前转化为与众不同的想法，那是不可能的。我给你的是我最近读过的一篇文章，只有6％的人按照他们小时候的梦想工作！”

您能想象组织在合作伙伴的热情和动力方面存在的问题的严重程度吗？对于我们中打算领导他人的人们来说，激励和激励我们周围的人们的责任更大。

因此，我们在进行流程，新方法等方面的投资时已经厌倦了，最终会发生什么？：如果我们看到并相信每个人的才智所具有的巨大可能性，那真的很少。为此，您要经受自己的考验和他人的才能，所以请不要讲故事，找借口，以免您因为别人而没有计划。

今天，您必须准备面对人生中最大的挑战之一：挑战自己。如果“结果”不能证明操作的合理性，但我们准备好为客户开户，向他人施压以求结果，甚至对他人造成威胁，就导致“失业”或业务倒闭，而您是否准备好采取行动呢？问自己是否要把一切都放在一边以对周围的人产生高影响？您必须以最高为目标，以实现组织中的三重平衡。

请始终记住，您对以下三个原则负有以下义务：

成为最佳管理公司：与公司各个领域的效率，对资源的有效控制等有关。成为最高生产力的公司：与每个领域，部门和部门的效率和生产力有关以优质的客户服务成为最具创新力的公司：公司的存在理由。在差异化服务和产品，价格，促销等方面，给客户什么都不敢提供。

如果不改变对他人最有利的观念，这三个因素将无法实现，如果您不打算将自己和他人的才能作为一个整体来释放，您甚至无法实现自己的长期目标。如果您不投资于增强周围人的能力并给他们机会证明自己，就不可能实现您的梦想。

不要浪费海洋几波。要么高枕无忧，要么您将承担不通过客户这样做的后果！“要想游泳，就必须学会跳入河里。” 即使这意味着冒险旅行，您也必须放下恐惧并接受考验。下定决心学习！关闭还是开始？这是目前要问的关键问题。您是要结束练习，还是要为组织转变为新文化打开可能性，就没有更多了！

不要让该国的年终新闻寒冬侵袭您，不要花费时间查看绩效指标中每天存在的风险指标。

将注意力集中在业务的内部因素上，并一劳永逸地实现无限的可能性，以提高公司绩效水平，这要归功于公司拥有的丰富人才。对于您的业务领导者来说，是时候该醒了，该是时候承担起赋予您的责任的时候了，使您周围的人充分展示您的潜力，而不仅仅是以任何代价取得成果。

该公司已经花费了大量金钱和精力聘用和培训人员，但是通过实现领导力锻炼来留住人才，几乎没有采取任何措施，甚至没有采取任何措施来留住人才，这可以激发人们的动力，凝聚力和对人才的深度参与。业务运营过程的每个部分。让您的员工有机会展示他们尚未见过的才能。

他们希望在您的业务结果中得到体现，也希望与您和您的公司一起创造历史。员工为自己的业务感到自豪的最好方法是通过其对业务的影响，只有在有机会展示自己的潜力并有权做出决策时，这才有可能。对公司而言最重要我已经说过一千遍了，只要您的思维模式没有改变，只要您的思维模式没有改变，您的组织就将无法改变，公司其他员工也将永远不会改变它。

您是要效仿的榜样，是必须展示采取第一步的方式和价值的人。一个新的业务计划不足以取得良好的结果，甚至还没有一个关于公司愿景的新措辞。它要求行动起来的不是它的员工，而是它所拥有的才能，为此必须赢得合作者的信任，否则就没有承诺。我对2015年最良好的祝愿。