超级领导力的方法

超级领导力是从传统领导力中衍生出来的一种方法，旨在为组织的每位员工创造条件以释放自己的动机和潜力，亲自实现自我指导的发展，与其他人相结合时，可以产生更高水平的生产力和效率。

领导一直是人类生活中的重要问题，没有人怀疑在国家政府或公司管理中拥有优秀领导者的重要性。换句话说，人类，整个社会，尤其是组织都需要领导才能进步。

在当今全球化和竞争激烈的商业世界中，组织负责人所做的工作至关重要，因此，这些角色不仅必须为公司做出决定性决策，而且还必须关注产生在组成他们的其他人中，这一决心将为所有人带来最大的效率和最大的利益。这就是成为一名成功的领导者的全部意义，而不仅仅是制定财务或市场决策。

超级领导

超级领导是一种新的领导方法，它主要基于激励作为组织内部改进和变革的动力。它诞生于美国，以响应将北美工业带到生产力和质量的第一位的需求，而当时正被逐渐从市场上取代北美和日本的欧洲公司感到惊讶的时候。。

领导

“这是激励和帮助他人热心实现目标的过程”，戴维斯，基思和纽斯特罗姆，约翰·“人类行为在工作”麦格劳·希尔。墨西哥，1991年。第734页

领导者的传统观念是一个充满自我激励的个体，在社区内产生极大的尊重和接纳感，充满了感召力和决定力，并且视野开阔，因此在新方法下得以克服，从而超越了超级领导者。它关注他人，邀请并激励他们在组织内自身产生自己的利益，目标和目的，从而使每个人都有可能发挥作用并赋权，实现个人和职业晋升，如果将组成一个组织，一个团队或一个小组的所有人员汇总在一起，将带来更好的性能，更高的效率，更高的生产率和更舒适的工作环境。

这种方法提出的替代方法很简单：利用每个人通过超领导所拥有的能力，创造力和热情

成为超级领导者的人，不会由于自己在组织结构中的水平而将自己强加于他人，也不会因为自己的能力或先天领导能力高于其他人而实现，而是通过低调的工作来实现他一点一点地在与他一起工作的人们中培养自我约束和自我控制，从而使他们更多地参与工作，解决与组织，团队或团队有关的问题，并参与其中。检测和制定解决方案时，他们也取得了很大的主动性。

因此，超级领导者和超级领导者所取得的成就是在不强加他人的情况下诱使他人成为自己的领导者，也就是说，每个人都将成为自己的领导者，激励自己，并有参与的可能性和自主权影响您的团队或整个组织的决策。

Glass引用了一些假设，这些假设允许应用和练习这种新方法：

每个人在某种程度上都是自我指导的，但不是所有人都是有效的自我领导者，可以学习有效的自我领导者，自我领导者适合组织中的每个人，人与周围的世界相互影响。领导者是围绕员工的世界的一部分，反之亦然，因此在两个方向都有影响力：一个人如果不领导自己就无法领导他人。

新方法的重要性在于增强我们所有人的自我导向，将其转变为有效的自我领导，这有损于先天的领导能力，因为对于个人，团体和组织而言，发展自己的领导能力更为重要，自我引导和自我激励相结合，将比一个有魅力的领导者的工作或努力带来更好的结果，这个领导者试图将最大的责任放在他的肩上，而他周围的人却很少参与其中，却不知道自己是最能干的人。毕竟，这是每天直接面对问题的条件。

领导力不会被超级领导力所破坏，它只是被利用。新方法也有局限性，主要方法是在某些组织中对员工缺乏信任。开发新方法的最重要因素恰恰是组织中工作人员必须获得的信任。另一个重要的限制是必须花费时间和资源来建立个人的自我领导能力，一些公司不愿意在它上面“浪费时间”。