机会有各种各样的概念。从他的祖先拉丁语开始：opportunitas…。“港口前”是什么意思？我们可以确定“前进”的隐含条件；作为一个关注周围真实事物的人，抛开了恐惧和对变革的抵制；谁向前看，倾听；为了利用这些机会，他不仅远距离观察，而且倾听，捕捉，解释，分析和得出正确的结论。
沿着这条思路，一些作者将机会定义为：“上下文的便利以及实现目标的适当空间或时间段的影响”
或作为……“在所有情况下都有可能采取某种可预见的改善和积极成果的行动”。
很明显，寻找机遇需要一种期待，决策和活力的感觉；不再承担等待“他们从天而降”的受害位置。因为在大多数情况下，没有背景或信息的完全清晰，也没有确定信息确实对我们有用。
每个人的长处都可以得到很好的管理，这将使他更容易克服自己的弱点，最重要的是，可以利用每个人的机会；但是有时候，自卑，紧急问题，甚至有毒导师的影响等常规，短暂的状态使我们看不到它们。只要人们有更好的准备，具备广泛的跨学科能力，他们就会有更多利用机会的机会。
组织也是如此；在这个知识的时代，明智的做法是，越来越优先考虑以与环境充分互动为特征的智能领导力的创新管理；有助于预测可能为我们提供有益机会的时刻，情况，阶段，潮流和人。
尽管我们将不得不迅速做出决定，因为也许它们不会再次出现。毫无疑问，拥有明智的领导才能可以区分组织和个人领域的决策。
尽管可以决定的时间很短，但有能力的头脑和集体分析活动的习惯会自动地作为无条件的考虑，在创纪录的时间内根据风险的可能范围及其成本与收益之间的关系来考虑分析方案；使“知道以及想要和有能力的确定性”更有利可图的因素会及时利用它们。
通过多种创造性和参与性策略；促进真正的组织沟通和团队合作，将开发开放和利用机会的协同作用；在我们的才能具有如上所述的适当技能的范围内，将为他们提供便利；了解变革的必要性，个人和专业的参与过程的能力，自豪感，归属感和对成就的满意感；领导者和追随者，为他们的使用做出的贡献。
现代组织是积极主动的，并且发展出聪明的领导风格，除了优先关注人类（即人才）外，他们还期望变革。实施独特而积极的战略方向；使他们能够与环境进行竞争性互动；面对风险，以最小的影响和最大程度地利用机会来获得成功。
从这个意义上讲，值得牢记的是，考虑到决策的可能风险，我们必须考虑其所隐含的成本，而不仅仅是经济和物质成本；而且从几种意义上讲也是人为付出的代价：也就是说，在参与决策所需的能力和价值相关的人员的可用性方面。更重要的是，如果不考虑他们，可能会对他们的情绪智力产生影响，以及对他们的个人满意度和工作环境的可能影响。
成功的公司有意识地并不断发展其与变化的灵活性和开放性有关的人才技能；识别优势和劣势以及威胁和机遇的能力；培训以解释信息和设计方案；其他选择，以及当整体成本大于可能带来的利益时，能够决定放弃机会。
尽管在某种程度上，聪明的领导者会根据他们的经验发展出一种直觉，这种直觉通常是有效的。掌握和使用工具，例如情境和因果分析，SWOT，交叉影响矩阵，决策前的场景和策略设计，计划变更措施等。通过领导者和追随者，这将提高他们利用机遇进行决策的有效性。
即使是最谨慎或最挑剔的超级分析师，尽管他们并不决定第一次利用这一机会。实施这些初步分析建议将使您受益。正如他们所说的那样，“拥有信息就是力量”，调查与所述机会相关的数据将增加他们对趋势，舆论领袖，竞争的积极经验的信息能力；在某些情况下，关键的成功因素和特定情况下被视为必不可少的知识和技能；这将使他们以更大的活力和可能性面对下一个机会。
如果您正在阅读本文，那是因为您已经是真正的或潜在的人才！
变得对自己的人生使命敏感，不断做好准备，相信自己可以并充满激情和智慧投降，以利用实现这一目标的机会！
将自己与一般人区分开来，这不是因为您更好，而是因为您更加专注！当挑战给您成长的机会时，请尽情享受。
明智地利用机遇，为持续改进您的绩效和组织绩效做出贡献。
有什么困难？当然…..但是，我保证这将是值得的！
结果愉快！
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