当人们在做生意时变得成熟，意识到业务习惯，增强某些领域，具有明确的功能，然后简化和系统化时，首先必须从行政部门内选择行动是必不可少的步骤。使资源更高效的过程。
仅仅通过学习如何委派就可以增加获得更好结果的可能性，这似乎很简单，但是当要做到这一点时，这确实是一个混乱。通过多年的经商经验，我已经能够证明，在很多情况下，企业家和商人对他的企业抱有很短的眼光，这也许是出于建立企业的意图。
如果企业家是从经商的眼光中诞生出来的，并将他的灵感，他希望实现并看到的梦想寄托于其中，那么企业家将拥有更好的技能，使自己脱离限制标准。但是，有更多的企业家是出于某种职业的需要而诞生的，这些都是与生存本能相关的企业家冲动，在这方面，代表团给我们带来了严重的不便。
想要自己做所有事情的人，因为没人能克服它，因为他害怕别人犯错误的代价，因为他不信任与他合作的人，因为他没有时间浪费在审判上，他不是一个完整的商人，他成熟过程仍在开始，他的视野有限。这个企业家是自雇人士；无论是经理还是企业所有者，都需要委派人员，无论谁想开展业务，都必须为他们的业务组织人员。
委派是一项责任任务，也就是说，它带来了隐式响应。有必要花费两倍的时间来培训，培训和控制将要执行任务的人员；首先，必须理解的是，承担委托职能的人不必做或思考相同的事情，而是要进行过渡。重要的是要在预期的时间内达到相同的结果。而且，对于那些热衷于创新的人来说，这是一个非常丰富的实验室，因为它产生了思想流，可以在比以往更好的条件下优化或获得预期的结果。这是为了提高生产能力，实现高效运营，其结果流向了企业的现金流。
He conocido gente honesta, que trata de hacer empresa con entusiasmo y buen criterio, pero a la hora de adiestrar al equipo fallan, llegan a lo mucho a contratar un número considerable de individuos, no cuidan detalles sobre los deberes y funciones dentro de la organización, los empleados entran al juego como gallinas ciegas, sin saber qué hacer; éste es uno de los errores más caros en administración de negocios, por ello saber delegar ahorra mucho dinero, a los empresarios que desean salvaguardar su inversión y el esfuerzo involucrado en el proyecto.
