关于公司内部沟通的文章，以及自妇女出现在工作场所以来发生的文化变迁。反思男女不同的领导风格，以及这些领导风格与他们所产生的商业文化的联系。这种文化可能令人恐惧或值得信赖，这取决于许多因素。如何通过发挥每种领导者的才能来增强这些不同的领导风格。
我们正在经历商业组织的发展。僵化的等级制消失了，老板下令而雇员服从，而唯一的沟通是上下上下的。它们是所谓的“恐龙公司”，因为它们有灭绝的危险。
公司越来越多地遵循纵向和横向沟通策略，无论是内部部门还是内部部门，都具有更加灵活和灵活的结构。公司的质量取决于其沟通方式。
这并不意味着层次结构将被删除，而是将始终存在，但是，高级管理人员的门不会保持关闭状态，任何想法都会得到很好的接受和评估。这些变化与女性担任公司管理职位的人数增加相吻合。尽管她们的存在仍然很少，但在那些有女性担任决策职务的公司中，她们的影响力是显而易见的。
尽管这很困难，微妙并且无法做出明确的表述，但在男女之间，思考和指导的方式存在本质上的差异，而不仅仅是角色上的差异。
一般而言，一个产生恐惧感的组织是男性。建立信任的文化更加女性化，那就是每家公司不久的将来都需要的文化。男性化的方法更加理性，坚硬，合乎逻辑。快速分析和判断。造成恐惧，因为两面之间是惩罚的威胁。独裁者总是男人。
女人能提供理解，更好的对话，善于聆听，很少强调自己的权威，她的视野更加人性化，广泛而全面。他们的承诺，耐心，灵活性和合作水平更高。女人对男人的理解比男人对女人的理解要好得多。
从本质上说，女人的性格更加直觉，这归因于她一直以来所扮演的角色，并迫使她不断争取平等权利。
根据我作为态度教育者的经验，我已经能够体会到女性通常比男性在更高的平面上运动。就是说，当一个男人听的时候，他只会思考对方在说什么，但是，这个女人走得更远，不会停留在表面上，而是您想说的话。
对于我们来说，他们形成了态度，行为和领导才能，这是一个额外的优势。例如，对于技术课程（例如Internet课程），只需听取说明，做一些练习并学习如何导航。但是，当我们要做的是培训领导者时，没有精确的规则，有必要掌握理论，但每个人都必须自我评估并能够改变其行为方式，这也是至关重要的。
我们不是在谈论结构化的过程，而是在谈论心态的变化，为此，我们必须知道如何聆听和提问。女人本质上是一个交流的人，当她不知道自己要问什么时，就不介意传达自己的疑虑。
开玩笑是典型的，被问到地址的那个人，尽管他不知道，但给出了如何到达那里的一千个指导。女人承认自己不知道住址在哪里。尽管我们在谈论夸张，但它有一定的背景。当一个人有疑问时，他通常会“把自己锁在洞穴里”并思考答案。但是，女人传达了自己的疑问，更容易找到解决方案。
另一方面，女性总是比男性拥有更精确的时间概念，由于其自身的生物周期，她们能够比男性拥有更好的时间计划，而男性则具有更多的时间概念。公司越来越多地制定其长期战略计划，从而获得更好的结果。
我认为，领导班子必须由男人和女人组成，因为不同的性格使他们相互补充。就像在婚姻中一样，角色已经改变，但仍然是相辅相成的，在公司中，情况越来越趋向于这种情况。男女没有工作，有看待男女事物的方法，对与错都不是，但尽管如此，两者确实非常接近真理。
对于我们公司来说，我们已经经历了几年的这种新现实，并且这种新现实在不断且令人眼花evolution乱的发展中受到赞赏。在我们寻求管理委员会整合和发展的讲习班中，越来越多的妇女因接受这种最抽象的内容（如道德和态度方面的考虑）而脱颖而出，不难预见其中许多人将被占领世界上最负盛名的公司的未来，绝非遥不可及。
当机会均等时，女性存在率为50％。但是，在管理层一级，女性比例不足4％似乎是过分的。
是西班牙政府首脑的女人？令人难以置信的将它视为不可能的。我们打赌。
