“当人类体验自己，他的思想和感觉与其他事物分离时，就会发生一种对我们意识的视觉错觉。这种错觉就像一所监狱，将我们的个人欲望和感情限制在与我们亲密的几个人之间。我们的任务必须是扩大我们的同情心，使所有的生物和整个大自然都充满美丽，从而使自己摆脱监狱。” 艾尔伯特爱因斯坦。
具有较高的个人掌握水平的人的连接特性的感觉导致了更广阔的视野。从系统角度出发，对教练，自我教练，个人掌控和团队教练而言，不断增强的连通性是最有趣的贡献之一。
系统视角的关键贡献之一是理性与直觉的融合。直觉在创意和商业媒体中越来越受欢迎，并享有盛誉。当代经验表明，越来越多的艺术家，创造者和管理者重视和使用直觉。
直接经验是学习和培训我们创造愿景的最有力工具。只有在我们的行动反馈迅速而直接的情况下，我们才能通过做中学。纳米经验使我们可以压缩时间和空间。即使我们的决定的后果是在未来以及远离当前现实的地方，我们也可以学习和培训。
与整体的联系
Inamoni谈到了我们为世界服务的真诚愿望时的内心行动。
我也相信此举具有强大的力量，因为：
具有较高的个人掌握水平的人的连接特性的感觉导致了更广阔的视野。
没有这种愿景，潜意识将变得更加以自我为中心。他最狭vision的愿景是只得到他想要的。相反，凭着超越自私的兴趣的愿景，您会发现自己没有能力实现狭窄的目标。
当我们出生时，我们启动了一个连接过程，该过程包括不断发现与我们自己的行为相关的某些外力。相反，对于大多数成年人，此过程停止。随着年龄的增长，我们的发现可能会减少。我们看到我们的行动与外在力量之间的关系越来越少。
如果您查看孩子从出生到青春期的任何学习过程，都会发现您所面临挑战的美丽而有效的隐喻：您与整体的联系。
当然，您将永远无法掌握这种连接的所有可能性。但是，您对这种可能性持开放态度就足以解放思想。
爱因斯坦在本文的开篇句子中描述的增强连接性的经历，是从系统的角度对自我指导和个人掌握产生的最有趣的贡献之一。
对真理的承诺
意识到当前现实的过程必须从一个简单而深刻的策略开始：对真理的承诺。对真理的承诺不是对绝对真理的哲学探索。它包括努力避免限制自己或操纵它以欺骗我们，阻止我们看到真实存在的方法。这对我们的理论和思维模式提出了挑战，即事物的状态。这意味着我们将像最佳玩家一样不断扩大我们的视野，试图覆盖游戏的所有领域。
识别结构性冲突的关键任务是在冲突发生时予以识别。一旦您意识到一种运营结构，它将成为您当前现实的一部分。对真理的承诺被转化为创造张力的力量。
直觉与理性的生成整合
直觉在创意和商业媒体中越来越受欢迎，并享有盛誉。它克服了数百年的文化冷漠。当代经验表明，越来越多的艺术家，创造者和管理者重视和使用直觉。他们不再仅仅以理性的方式进行项目或解决复杂的问题。他们确定感觉，模式并在明显不同的情况下进行类比。在许多大学中，都举办或准备了有关直觉和创造性问题解决的课程和讲习班。
尽管我们距离评估将直觉和理性相结合的可能性还有很长的路要走。
通过将系统性观点应用于自我指导，我们不建议您将直觉与理性相结合，而是建议您以自然，生成的方式实现直觉。
以相同的方式，您将不会在头部和心脏之间进行选择，也不会两条腿走路。双边性是一种设计和操作原理，是先进生物进化的基础。因此，在自我指导和学习的组织中。
系统视角的关键贡献之一是理性与直觉的融合。
直觉避免在线性思维的时间和空间中强调原因和近端影响。大多数直觉的含义不能根据线性逻辑来解释。
相反，当经理，专业人员，知识分子和艺术家主导系统性观点时，他们发现他们的许多直觉都有非常合理的解释。
反思与询问
提高对当前现实认识的另一个关键策略是技巧或才能的应用，这些技巧或才能被称为动作科学专家，例如克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris），分为两大类：反思能力和应对能力。查询。
反思对于减缓我们的思维过程并使它们在形成我们的心理模型以及它们如何影响我们的行为时变得更加一致至关重要。
在我们与他人的直接互动中，询问非常重要，尤其是在涉及复杂且相互冲突的问题时。根据它所基于的数据了解您的观点非常有效。
查询和反思将成为非常重要的教练用系统的观点和学习。尽管许多人毕业后就停止学习，但真正学习的人是在行动中培养探究和反思能力的人，他们能够在行动时反思我们的思想。
纳米经验：边做边学
直接经验是学习和培训我们创造愿景的最有力工具。
但是，当这种愿景超越了我们能够体验的时间和空间时，会发生什么呢？
纳米经验使我们可以压缩时间和空间。他们让我们边做边学和训练。
只有在我们的行动反馈迅速而直接的情况下，我们才能通过做中学。
如果我们在比我们想象的要频繁的复杂系统中运行，后果既不会立即产生，也不会立即产生。他们几乎总是在时间和空间上遥不可及。
那么，我们如何从这一经验中学习呢？
如果我们无法预见其后果，我们将如何学习做出重要的决定
纳米经验使我们可以压缩时间和空间。即使我们的决定的后果是在未来以及远离当前现实的地方，我们也可以学习和培训。它们使我们在解决系统方法时边做边学。
这对自己进行教练很重要。
在组织和团队的学习中，尤其是在企业教练中。
与纳米经验的教练是学习有关通用或横向能力，反馈过程和原型组织的创建和发展。
就像今天在一般的商业，政治，体育和组织决策会议中一样，重点放在当前现实上，纳米经验将其放在创建未来现实中。
