智力是人类的主要特征之一。从人类开始，人类就利用自己的智慧生存。商业世界也不例外。由于结构较少，系统性较低，因此商务智能一直存在。如今，当今世界的旋风和市场的饱和对于决定竞争情报方法论在商业结构中的实施起着决定性作用，而这种方法是通过分析来自环境的大量信息来最大程度地降低创新风险来满足的。市场需求越来越大，功率越来越大，当然知识也越来越多。
“如果您认识别人并且了解自己，那么在一百场战斗中您不会处于危险之中；如果您不认识其他人，但是了解自己，那么您将输掉一场战斗而赢得另一场战斗；如果您不认识他人或不了解自己，那么您将在每场战斗中都处于危险之中”，这是《孙子兵法》的著名短语之一。《孙子兵法》是一本颇有影响力的中国军事战略著作，可能在400个 C.和320 a。C。
这个古老的短语在与IC相关的文章中不断重复。如果我们将其转换为竞争性的业务环境，它将看起来像这样：
如果您了解环境并且知道您的资源，功能和价值（RCV），那么您将不会在一百种情况下处于危险之中; 如果您不了解环境，但是了解RCV，您将在某些市场中失去竞争地位，而在其他市场中则将获得收益。如果您不了解环境或RCV，则将在公司运营的每个市场中面临危险。
由于人是人，因此，智力的概念已经出现在生活的各个领域，由于生存的本能而不是与业务相关的原因要多得多。我们的祖父母已经在他们的业务中练习了智力，尽管他们的存在可能是无组织的，比计划的更直观，并且在动荡的环境中。但事实是，人与智力是同义词，尽管有时很难相信。
上世纪中叶，公司在高度稳定和低不确定性的环境下开展业务。生产率的提高基于生产和财务管理的效率，制定了该行业遵循的准则，直到1960年代末。但是，那时开始出现了探索环境的最初痕迹。具体来说，Aguilar FJ被大多数当代研究人员称为对该理论的最大贡献者之一，于1967年提出了有关监视商业环境的第一本出版物：“扫描商业环境”。
随后，在商业世界中，市场方法变得很重要，强调了商业和营销资源，并于1980年代中期在有利于人力资源管理发展的战略方向的环境中得出结论。
从那时起，发生了革命性的技术事件，成为所谓的信息社会的前身，那里出现了一种以能够使用技术的新的和众多竞争对手进行交流为全球化特征的场景的出现。具有相对成本优势的先进生产，迫使发达国家的公司取代基于价格的竞争政策，取代基于无形因素的差异化政策，其中质量，设计，服务以及从根本上技术开始被视为竞争力的关键因素。
在当今世界，速度变得模糊不清，公司为生存而战，而不是为创造价值而竞争，知识的快速更新，技术进步的活力以及随之而来的产品开发和市场投放时间的减少（精益生产）应该是当前产业政策的基本组成部分，以使他们在新的竞争环境中预测和破坏稳定的能力越强，无论短期还是长期，成功的机会就越大。
在这种新情况下，不确定性原则占主导地位，这使得其观察和分析变得复杂。因此，对环境进行充分的监控以及对技术，财务和生产资源的正确管理，将有助于该公司获得更大的耦合能力，主要是可以预见甚至可能导致其更新的破裂在合适的时间发挥您的竞争优势。这些突破只能由系统地探索尚未由需求体现的需求的人来产生。
很少有公司能积极主动。显然，只有少数人没有通过调查或市场研究来做到这一点，因为调查或市场研究揭示了那里存在的东西，谁问人们如何改进产品或项目。当人们用尽了所有想法时，机会就会为那些拥有想法的人，那些敢于推广它们的人和知道如何做到的人出现。
在混乱的环境中，破裂克服了常规问题，通常会导致新领导人的诞生（Bilancio，G。2001）。有预见能力的人，具有观察和监测环境的能力，发现通过创新和新的创新能力维持新路线的机会。
因此，竞争情报（CI）是一种业务模型，引起了对战略管理领域日益增长的兴趣。它的实施预示着与创新的明显融合，这将导致具有未来职业的公司合并。用Bilancio的话来说，这些公司试图控制那些无法控制的公司，从而有利于混乱地探索分歧和寻找机会。他们维持强大的ORDER，但从属于CHAOS，这使他们领先于市场。
