期望是，能够在当前定义和采取行动以建立未来目标。
要构建未来的方案，有必要依赖跨公司的不同学科和方面。
一方面，我认为最重要的是，这与定义“理想未来”的企业家的情感心理有关。这是由企业家未来的生活方式和生活质量，他希望自己的公司如何发展以及他的个人生活所决定的。
另一方面，存在可能的未来，这是在当前业务状况不变的情况下将发生的真实情况。如果不进行重大更改，请定义公司的实际情况。当以不变的状态呈现未来的方案时，也就是说，不进行战略更改，这些更改将根据外部变量如何影响公司的方式进行。例如，竞争者的进入将是一个变量，该变量将改变场景，并且公司准备如何面对这种威胁将取决于。
现在，如果企业家不希望将来处于恒定状态的情况发生，那么就必须用其内生性和外生性变量（它们之间的相互作用以及他们相互之间的运动技能的程度）建立新的方案，并进行战略规划并且可以操作以实现客观方案，即雇主根据需要选择的方案。
从预期到采取行动，必须有一个非常重要的计划实例。通过计划，您可以设定要实现的目标，从而避免不断纠正错误而不是防止意外事件发生。
一些专业实践：（MEYEP方法，E。Balbi）
1.了解问题
2.选择影响和影响问题的变量
3.构建最佳方案
4.趋势情景的构建
5.探索性情景的构建
6.选择目标方案
7.实现目标方案的战略计划
定义未来的方案对于当前的决策以及制定标志着当前与未来形势之间前进道路的战略计划至关重要。发现公司最终并非我们梦dream以求的感觉令人沮丧，可以通过战略情报流程来阻止它，该流程使我们能够首先建立自己想要的未来，然后能够在现在就采取行动。
另一种选择是采取纠正措施，这是我不推荐的策略。当“问题”已经存在时，就会采取纠正措施。预防措施总是更好，这无疑是提前实现的。
