鉴于变化的速度，需要新的公司和新的思维模式。必须出现一种新的领导管理模式。
市场正在经历深刻的变革，竞争方式也在发生变化，但可能没有达到市场需求的速度。
领导变革
诚然，变革已成为一个常数，但许多组织继续以过时的策略和停滞的思维模式进行运作。组织的领导层继续表现出很少改变其管理模式的特性，因此就领导层而言，他们处于自由落体状态。
高管会议继续以传统的方式进行，分析了影响生产力的变量，使会议变得漫长而费力，而在我们的指尖却听到了许多辩解，而不是勇于做出尽快改变和区分的决定。客户的环境和新的消费习惯发生了变化。
他们希望自己的竞争对手能体验到自己的改变，如果他们能工作，我们就会适应。当这种思维模式持续存在时，请意识到您正在将公司和所有智力资本变成纯粹的追随者，而不是领导者。
有决心停止追随者，而专注于迈出第一步……您是定下基调的人，并因此而在这些变化的时代中获得了区别的好处。
现在是新领导层出现的时候，是时候停止考虑适应过程以成为市场新趋势的创造者和创始人的时候了。现在该说够了！并决定改变我们的思维方式和采取行动，就是这么简单。
面对如此众多的现实时刻，恐惧似乎增加了我们并使之瘫痪，这就是为什么要求领导者要有足够的勇气停止为每一次失败的尝试和行动辩护，并让整个组织集中精力寻找对自己有所作为的解决方案您的竞争对手，并在市场上树立新的路线。
有必要在组织内部执行高效的操作：
- 强调正确的目标和愿景，确保较高的客户满意度和待遇，确保员工持续增长，使他们成为高效的领导者，与他们建立绩效联盟并在最高水平认可他们的成就。
全公司都需要出现一种新的领导模式。
您的销售团队的潜力可能具有足够的技术能力，但是如果没有领导能力，您将无法在市场上有所作为。
然后是时候做出重大决定，做出改变并实现客户所感知的最高价值。是时候为您的销售团队配备不同的思维模式，让您与竞争对手区分开来了，是时候进行进攻，而不是承受市场和竞争的冲击，是时候了，是的，您应该拥有实现业务全面更新所需的领导者人数，要做到这一点，您还必须改变。
我一直在说，只要您没有成功地将战略计划和思想付诸实践，战略计划和思想就不会重要，在您实现业务日新月异的文化之前，我将继续重申这一点。如果每次市场推动您进行更改时，请注意您的做法已过时。
现在是时候回到正轨，与您的团队一起增强业务的远见和方向感，并定量地确定短期，中期和长期的下一个目的地。
这些是变革的时刻，使我们不得不分析道路，确定允许我们绘制新路线图的风险和机会。
我们处于行动，决定迈出第一步，将我们的想法付诸实践，激活它们，衡量它们以及愿意永久改变和学习的关键时刻。
从历史上看，我们正值必须出现新的领导者以进行必要的改进变革的时候，是时候恢复人们对生活新境界的期待了。
没有改变的意志，我们只需要等待命运就可以实现，这将是不幸的。
面对当今世界呈现的令人眼花changes乱的变化，您只有两种选择：要么跟随别人，要么专注于先于别人改变，这具有其所隐含的优势。
立即选择！
