1.公司基本信息
1.2。商家名称：
COOPERATIVA AGRARIA AGROPIA LTDA
1.3。Ruc：
20600717902
1.4。位置：
Huancayo，小PedroGálvezN 1974年-El Tambo
1.5。部门：
私人的
1.6。工人人数：
Cooperativa Agraria Agropia有12名工人在苏纳特之前宣布。
1.7功能组织结构图：
合伙人总会
选举委员会
董事会
监督理事会
教育委员会
总经理加里·弗洛雷斯·雅内特·乔瓦纳
秘书
行政经理
产品经理
转型经理
市场经理
秘鲁一家农业公司的后勤分析2.组织文化
2.1任务
AGROPIA是一家农业合作社，为我们的国家和国际市场的客户提供有机农用工业产品，力求以自由和负责任的方式创造财富和福祉。
2.2愿景
到2022年，AGROPIA合作社是一家颇具竞争力的公司和有机生产的领导者，它扩大了其社会和生产基础，提供了具有增值，创新和质量的安第斯产品多样化，并扩大了其国内和国际客户的数量，并且通过提供的服务来改善员工的社会经济状况。
2.3企业价值
- 团结责任透明守时尊重公平
2.4管理质量
它必须保证经理，员工，领导者和合作伙伴的承诺，创新，成果和能力发展。
2.5认证
根据CE（欧洲），NOP（美国）和NATURLAND（德国）标准的有机认证。
ECOCERT，NATURLAND和SPP（小生产者印章）的公平贸易和社会责任证书。
2.5.1有机
欧洲有机标准根据欧盟标准834/2007-适用于欧洲市场的欧盟889/2008
美国有机标准德国有机标准在NOP-USDA标准下在Naturland标准下
2.5.2公平贸易与社会责任
由Ecocert小型生产商印章（SPP）
2.6产品说明
AGROPIA的主要产品是aguaymanto和带有彩色纸浆的本地马铃薯。同样，olluco，oca，mashua和天然马铃薯的有机种子也是其生产能力的一部分。
通过付出巨大的努力，它通过生产有机片和脱水的有机aguaymanto在国内和国际市场上出售，设法为本地马铃薯增加了附加值。
阿瓜曼托
aguaymanto是一种野生水果，起源于秘鲁的高安第斯地区。维生素A，维生素C，维生素B12，铁和磷的极佳来源。
由于其精美的香气，独特的风味（苦乐参半）和营养特性，它是国际市场上需求量很大的食品。市场：法国，比利时和西班牙。我们根据客户要求进行各种演示。它以10千克的包装散装出售。
- 新鲜脱水
土特产土豆
有超过300种不同大小，形状和颜色的已识别品种。
优质的原生马铃薯含有抗氧化剂，维生素C，必需的微量营养素（铁和锌）
它在玛雅人市场上以1-2公斤的价格出售，散装成50公斤袋装。
其他产品
我们生产和销售其他本地块茎，例如鹅，马斯瓦（mashua）和olluco，都通过了有机认证。祖先块茎，典型的安第斯山区高地：Mashua Olluco Oca
种子：原生土豆
我们在有机温室中根据有机原理组织和生长了种子。
目前，pazos地区社区是唯一经认证可销售有机原生马铃薯种子的社区。
有机原生薯片
脆皮，充满活力和营养。它还含有维生素C。它是富含钾的食物。它以100克三层包装的形式销售。市场：法国，比利时，德国，西班牙和奥地利。
我们根据客户要求进行各种演示：
- 红色的天然马铃薯片加盐蓝色的天然马铃薯片加盐红色的天然马铃薯片加辣椒粉和盐
2.7主要客户
国民得益于我们与客户的紧密关系和战略业务联盟，我们设法阐明了一个不断发展的分销网络，其中包括专门的有机产品商店，超级市场和每周一次的有机博览会。
2.7.1专卖店：
我们在20多家专业的有机和生态产品商店中都有业务。其中主要的有：
销售点地址城市
AECA（美国雇员社区协会）Av。La Encalada cdra。1 s / n，Surco Lima
Aranda Miraflores利马
有机Biodeli Av。Petit Thuoars N°4828，米拉弗洛雷斯·利马
Doorganic商店秘鲁阿雷基帕阿雷基帕
生态自然商店Calle SanMartínN°417，Miraflores Lima
La Tienda Ecosite Natural La Molina利马
Ecotidiana Av。Manuel Cipriano Dulanto2047。TDA#4，利布镇
Flora&Fauna SA Av。Mariscal La Mar No 1120 Of。202 Urb。Santa Cruz，Miraflores Lima
Miraflores Gourmet Garage利马
Il Pasticio Classico Miraflores利马
拉莫利纳利马有机酿酒厂
La Calandria Calle 28 de Julio N°206-C，巴兰科利马
La Colorada Jorge Jorge 476 Street，米拉弗洛雷斯利马
The Green Corner Miraflores利马
La Panadera Calle Alfonso Ugarte N°141，巴兰科利马
La Sanahoria Barranco利马
销售点地址城市
La Sanahoria San Isidro利马
La Tiendita Natural Av。Del Ejercito N°307，玛格达莱纳·德尔·马尔·利马
快乐牛巴兰科利马
Las Vacas Felices Calle Juan NorbertoEléspuruN°305-圣伊西德罗·利马
Las Vecinas Jr. Domeyer N°219，巴兰科利马
利马佛得角市场自然圣伊西德罗利马
Mara Biomarket Av。Camino Real N°1251，圣伊西德罗利马
秘鲁有机市场Miraflores利马
德国生态面包店-Los 7 Enanos Chorrillos利马
PUNTO DE CAFE SAC Av。RepúblicadePanamá4491，Surquillo Lima
美食点Surco利马
Miraflores Organic Point利马
Salvia La Molina利马
Salvia Surco利马
2.7.2超市
Wong超市出售我们各种红色和蓝色品种的土特产土豆。
2.7.3生物fer
每周在马格达莱纳，Surquillo和San Borja的Bioferias提供我们的产品。Mistura农业博览会。Surquillo Bioferia
国际比赛。在国际上，我们的产品以有机和公平贸易认证进行销售。国家：法国，比利时，德国，奥地利和西班牙。
3.对公司的诊断
3.1 SWOT
实力
在欧洲（法国和德国）有永久客户。
可用土地增加生产面积。
有机认证的加工厂。合格的人员进行质量控制。有一个用于生产优质种子的温室。
弱点
行政团队不完整
在国内和国际市场上的营销和产品推广能力不强。
害怕合伙人承担和面对风险。
坚持收割后处理不当。
aguaymanto的技术管理知识不足。
机会
国内和国际市场上小吃线的设备和机械的可用性。
提供劳动力市场上合格的专业人员。
存在可以优化用水的新灌溉技术。
有增加国内和国际市场上有机和非传统产品消费的趋势。
威胁
安第斯山脉农业，气候风险高，变化不利。
岛鸟粪在全国市场上短缺。过多的降雨在工厂中产生洪水。
Pasco和Junín部门其他竞争对手的出现，例如American Snacks EIRL。
依赖外部供应商的投入。
3.2采购和仓库流程图
采购流程
它从需要输入开始，在那儿生产区域确定要订购的数量，因此在那儿生成订单请求，在那儿采购区域接收到该请求，检查库存并确定是否批准了该订单。这样，如果答案是肯定的，则与供应商联系并给出评估和报价；一旦条款和条件达成协议，他将发送采购订单。
8个阶段
- 购买计划相关区域给出了CHIPS生产所需的每日量，在这种情况下，我们的生产量为每天1000kg。需求分析由于需要1000kg，因此认为150公斤很方便涉及合作伙伴的家庭，要求报价和预算在这种情况下，每个家庭都接受工程师的监督，该工程师确保以最合理的价格（每公斤4.20鞋底）获得质量最佳的产品。 Apropia的案例在专业工程师的支持下监视每个马铃薯生产商，因此省略了此阶段。供应商选择在这种情况下，合作伙伴本身就是150个家庭，这些合作伙伴为我们公司提供了基本的土豆资源，这就是为什么由于我们有固定的选择而不再选择供应商的原因。因为这是一个社会，所以我们的供应商又是合作伙伴。订单要求每天已经同意固定的订单1000kg。订单和协议的跟进每天对要求的订单进行监督，与供应商保持持续的沟通是合作伙伴，因此可以通过这种方式验证是否符合最初达成的所有协议。订单请求固定的订单每天已经商定1000kg。订单和协议的跟进每天对所请求的订单进行监督，与供应商（也是合作伙伴）保持持续的沟通，从而确保遵守所有规定最初同意。订单请求每天已同意固定订单1000kg。订单和协议的跟进每天对请求的订单进行监督，与供应商保持持续的沟通，而供应商又是合作伙伴，从而验证了所有事项的符合性最初同意。
采购方面的主要问题是订单履行的延迟。
改善建议
延迟关注订单的改进建议正确地关注了引起该订单的原因，我们将逐点查看改进建议。
1.监督不足
这是由于工厂的过度工作所致，我们的建议是雇用更多人员以促进监督并减少等待时间。
2.缺乏承诺
这是由于薪资不满和/或缺乏动力所致，我们可以通过旨在加强工人与公司之间关系的认可计划来抵消这种不满。
3.工作人员不足
RR员工。HH在根据要求进行选择时应格外小心。
4，气候变化
在与我们合作的部门中，降雨过多，有效地造成了延误，我们可以预料到在交付之间有1到2个小时的间隔作为调度垫，这可以预见到。
5.电气切割
可以通过应急计划（例如应急灯和/或备用电）进行管理。
6，缺乏覆盖
至少可以在工厂内部使用无线电系统和/或通过植入信号复制器天线来对其进行管理。
7.运输产品中的错误
由于组织和/或沟通不佳，解决此问题的方法通常是保持各个区域相互关联以提高性能。不省略每个过程中要遵循的步骤。
8.延迟产品交付
通常情况下，由于库存不足或运输不足，可以通过更好的仓库管理（始终有备用库存）来解决此问题。9.报价错误
为了及时处理收到和/或发送的报价，总是要通过更新市场价格来抵消它。
10.缺少交货时间表
鉴于数据库更新不正确，一种解决方案是让员工每天更新此数据库，以便该数据库向我们提供所有流程的第一手信息。
11.储存步骤
如前所述，由于协调不善，各个领域之间的沟通将得到改善。
储存过程
避光保存-收获后的本地马铃薯将存放在阴凉干燥处的家庭住宅中。避免体重减轻或损坏等后果。
在植物上
原材料
到达和接收过程始于将本地土豆从供应商到达工厂，仓库经理接收并验证确实是前一天下的订单。然后，将产品放置在托盘上指定的24小时（临时存放）时间后将其卸下。
成品的存储在土豆片开发结束时，将其装袋并放入12个单位的盒子中，然后将其带到仓库并在温度为8度的木制担架上架设，直到准备过程为止。的顺序。
仓库的布局立即受到赞赏。
挑选
该流程从总经理打印待处理的订单便开始，在此他分配每种产品的编号和要发货的数量，然后仓库操作员将包装和包装的薯片包装在每盒12个的盒子中发送到以下国家：法国，比利时，德国，法国。该过程完成后，将通过注册订单结束。
仓库的主要问题是库存管理不足。
改善建议
将使用5的方法。因为AGROPIA将获得与公司相关的质量，生产率和竞争力活动高度相关的收益。
1.SEIRI（组织）
AGROPIA将引入一个工具，使您可以保持对库存水平的最新控制。不必要的元素，原材料库存和保险清单。另外，仓库的组织。
2.西顿（订购）
对于其应用，AGROPIA将培训合作者知道产品的每个名称和位置。这将带来减少时间，减少材料损坏的优势。这意味着一切都将减少搜索时间。
3.清洁SEISO
建议AGROPIA应该与合作者团队一起养成保持环境清洁的习惯。在理想的环境中工作，可避免产生任何类型的污垢。
4.SEIKETSU（保持）
AGROPIA将建立团队合作产生责任和任务。必须为每个操作员或合作者提供有关所进行的各项工作的说明和程序。此外，还将实施有关清除要求的危险通知，警告和提醒。
5，静子（纪律）
AGROPIA将继续在员工的参与下实现对人权和环境的尊重。忠诚，意志和纪律导向。因此，必须在每个人都在场的情况下证明其行为，但是必须鼓励习惯，效率和安全性。运输流程图
运输过程
运输过程在公司的生命中起着非常重要的作用，因为主要活动是将产品从始发地转移到目的地，以达到物流目标。
原料运输
首先是从Huancavelica收集中心到AGROPIA-Huancayo设施的原材料装载。使用的车辆类型为四轴卡车。
成品运输
运输过程始于主管对承运人的订购请求。这会接收并验证开始装载产品的单元和导体的可用性，仓库区域负责人必须亲自准备好要运输的产品。在那之后，承运人必须携带他们的路线图，推荐指南和其他必要文件，以进行到我们位于利马市的客户目的地和海事中心海港码头的运输程序。闭嘴
国际拖车使用的车辆类型。
主要的运输问题是产品发货延迟。
改善建议
根据Kaizen方法，有效运输管理的发展具有以下因素。
1.效率
需要及时，完整，准时的交付，以实现最佳的客户满意度。
2.安全性
AGROPIA将要求分包运输，以确保配送车辆具有安全性。
3.驱动程序的可用性
AGROPIA寻求第三者在退出订单中提供时间表方面更具个性化。必须设定刑事条款，即在没有正当理由或事先通知的情况下不提供服务的经济制裁。对未提供服务之日的商品价值处以罚款。
4.完美的交付
AGROPIA将与承运人就安全交付，完好无损的产品，规定的日期和必要的数量达成协议。
5.机械可用性
实施可改善维护计划的工具。为了在请求服务时增加单元的可用性。
6.路线规划
部队必须离开路线图，必须在规定的时间完成交货。建议在最大负载能力下使用运输来改善订单分配。这取决于规模经济，即数量更多，付款成本更低。
